在專業管理日趨重視的今日，太陽能系統建置工程不只是侷限於技術及設備層面，企業配置內部人力資源及運用委外資源，以最節省成本、有效率的方法，使專案工程如期完工，為決策者之重要課題。
實際環境中，專案排程會受制於資源的多寡而須調整作業優先序，因而影響專案的完工時間。本研究以國內太陽能系統建置工程專案為例，探討對於多項進行中之專案內外資源在其有限資源的派遣與配置, 如何於現有的限制之中，發揮最佳化能力，彈性靈活的因應專案需求，讓專案資源配置能快速調整因應，提昇企業營運效率，降低專案人力成本，在競爭中，獲得最大的利潤。
基於限制理論關鍵管理方法突破瓶頸，並透過最佳運算找出人力最小衝突之時程安排，進而採用系統模擬技術建立人力運用之最佳配置與資源調派以提供決策機制。其所得到的模擬效能驗證確實能幫助專案經理人在決策上求得理想之時程安排與資源調派方案之參考。

As the world’s high degree of urbanization, greenhouse gas emission by vehicles, home appliances and industrial production is increasing year by year and according to the UNEP (United Nations Environment Programme) report urban carbon-dioxide emissions accounted for 80% of total global emissions. In order to encourage the alternative energy development, Taiwan government actively promotes the subsidy for alternative energy implementation, thus making the solar energy industry booming in recent years.
Based on the government procurement competition mechanism, the procurement competition needs to be transparent and fair. Faced with competition in the industry, companies must reduce costs and improve quality while also required to enhance the customer satisfaction. Therefore, a good engineering project control becomes the most important factor to enhance a company's competitive ability. Particularly, when professional management is getting more and more important nowadays, solar energy system’s building construction is not only limited to technology and equipment level, but also the enterprise configuration of internal human resources and outsourcing. Moreover, how to minimize cost and how to use efficient way to make the project work on schedule are the important issues for policy makers.
This study is based on a domestic solar systems engineering project, and focuses on the distribution and configuration of the limited internal and external resources of multiple projects in progress. It uses the Critical Chain Project Management in the Theory of Constraints to break through limitations. VBA programming is used to find the minimum cost of human resource conflict in the project scheduling, furthermore Arena simulation system is utilized to establish the best configuration of human resources deployment to provide decision-making mechanism. The simulation result is verified that it can really help to provide a decision-making reference to project managers to obtain the ideal scheduling and resource allocation.

論文審定書 i
論文提要 ii
中 文 摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究方法與步驟 4
第四節 研究架構說明 6
第二章 文獻探討 7
第一節 產業分析 7
第二節 專案管理 13
第三節 系統模擬 29
第三章 研究方法 30
第一節 研究步驟 30
第二節 問題定義 33
第三節 多重專案執行之特性 33
第四節 專案流程 34
第五節 模擬模型設計 37
第六節 限制理論關鍵鏈管理 45
第四章 模擬分析與驗證 53
第一節 個案公司簡介 53
第二節 概念模型建立 53
第三節 模擬模型建立 80
第四節 模擬與驗證 84
第五章 結論與建議 91
第六章 參考文獻 93

中文參考文獻
[1] 李榮貴、張盛鴻， TOC 限制理論，台北：中國生產力中心，2005。
[2] 熊培霖、蘇佳慧、吳俊德譯，國際專案管理學會（PMI）著，2000 專案管理
知識體系導讀指南，台北：博頡策略顧問股份有限公司，2002。
[3] 劉福勳，營建管理概論，台北：漢天下工程管理顧問有限公司，2003。
[4] 羅嘉穎譯，關鍵鏈，台北：天下遠見出版公司，2002。
[5] Garold D. Oberlender 著，呂以寧譯，營建工程專案管理，台北：六合出版社，2002。
[6]劉文良，專案管理—結合實務一專案管理師認證，2009，p6-3
[7]蔡鴻璋，「技術服務廠商工程師供給彈性策略規劃模式之研究」，國立中央大學土木工程學系碩士論文，2002年。
[8]簡明智，「營建工程人力調派最佳化決策模式之研究」，國立中央大學土木工程學系碩士論文，2005年。
[9]李貞儀，「專案監造人力指派最佳化決策模式研究」，國立中央大學土木工程學系碩士論文，2005年。
[10]王致陽，「公共工程在施工階段專案管理缺失及改善作為之研究」，國立中央大學土木工程學系碩士在職專班碩士論文，2003。
[11]巫啟后，「營建管理與施工實務」，正言書局，1997。
[12]林家煌，「公共工程統包專案設計管理之研究」，國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文，2003。
[13]洪五爵，「建築工程施工計畫書章節架構探討之研究」，國立臺灣大學土木工程學研究所碩士論文，2006。

英文參考文獻
[1] Lewis, James P. 2004. 09 初版，專案經理完全求生手冊，林宜萱譯，美商麥格羅•希爾國際（股）公司出版。
[2] Lewis, James P. 2004. 12 初版，專案管理聖經，劉孟華譯，臉譜出版。