中文摘要

新世紀開始，由於國際經濟結構的重組，促使台灣的競爭力面臨新的挑戰。
近年來，由於英、韓兩國推動文化創意產業獲致良好的成效；知識經濟已成為時
代的主流。以文化藝術產業結合商業機制稱為文化經濟，它所創造的價值，除了
經濟之外，還包括民眾生活品質的提升和環境的美化等等。2002年行政院將「文
化創意產業」發展計畫，列名國家發展的重點計畫，明訂未來產業發展的方向（文
建會，2002）。其中「創意文化園區」的規劃，則是政府推動「文化創意產業」
的旗艦計劃，以「產業」結合「空間」的發展策略（劉維公，2004）。為了實踐
此一目標，政府特別選擇五個都市，利用閒置的酒廠與倉庫，規劃成為五大「創
意文化園區」（劉大和，2003）；當然，這些創意文化園區的硬體設施、環境整
備是首要任務，至於如何定位？如何規劃中、長程目標和未來的願景？如何有效
率的經營和永續發展？這些「經營軟體」的運用，亦是同時必須面對的挑戰。
本研究選擇北美最成功的案例－加拿大溫哥華的葛蘭湖島園區（Granville
Island District）作為個案研究，主要以其經營管理策略作為研究焦點。研究
內容包括創意文化園區的定位、功能、發展計劃、與經營軟體之整體規劃等等。
早於八O年代始，「複合使用開發」（Mixed-used development, 簡稱MXD）及
「閒置空間再利用」已成為歐美國家都市規劃的重要政策；目前這類複合
空間的軟、硬體規劃，已有許多成功的案例。創意文化園區（Cultural and
Creative Industry Center）的構想，來自閒置空間再利用和文化創意產業相結合
的概念，再依「複合使用開發」的都市計劃原則重新規劃；葛蘭湖島園區即為
加拿大房屋貸款局(Canadian Mortgage and Housing Corporation , 以下簡稱CMHC )
的經典案例，因此深具研究的價值。
本研究透過文獻分析、實地參與觀察和深入訪談等研究方法，同時藉由網
路（Internet）、電子郵件（E-mail）等工具收集資料，將其開發計劃、發展過程、
詳實地予以記錄，再加以整理、研究、分析；積極方面可吸取前人累積的經驗和
智慧的傳承，消極方面則可避免重蹈覆轍。除此之外，國內華山創意文化園區的
部份，則以文獻回顧、實地參訪、深入訪談、參與研討、座談會、電子郵件（E-mail）
等方法進行資料收集；訪談的對象包括：國外個案的經營單位及國內相關組織如
公部門、參與園區規劃的學術機構及民間經營團體等。
研究發現：葛蘭湖島園區的經營管理策略，從園區的定位、經營單位的選擇，
軟、硬體的規劃、媒體的運用、第三部門的參與、監督等，都有一套完整的系統
與制度，反觀國內的「創意文化園區」計劃，由於剛在萌芽的階段，正面對許多
現實的挑戰。長期看來，「創意文化園區」要能發揮其目標，甚至帶動文化產業
鏈，必須要有更確實、永續的經營計劃；葛蘭湖島園區的成功，值得我們作為他
山之石的借鏡；更期藉此拋磚引玉，集思廣益，作出更具體的建議，以作為政府
研擬政策之參考。

ABSTRACT
Today our economic competition faced great challenges because of international economic reform; meanwhile .Knowledge-based Economy. has already become a major trend in this age. Thus why our economies scrambling to catch on to the strategy of value added growth by combining high tech service and cultural creative contents. The way to get the master key to this is to get the right creative people to work on innovative projects and produce highly value added products. According to Florida.s theory（2003）「The demographics show it is critically linked with the location where can attract and keep the talents. Provide for the needs of new Creativity that requires 3T: Talents in living in Tolerant and Technically supportive Clusters」. Set up a Cultural and Creative Center is one of the major goal of . Challenge 2008：The National Development Plan in Taiwan. ; and currently the most important issue is the adaptive reuse of five deserted industrial wineries in five cities .

This thesis emphasized mainly on the operation strategies of one case study：Granville Island
District in Vancouver, Canada. The reason is: Granville Island District is one of the
most successful projects in North America. The planning and designing objectives were to
reuse the industrial and warehouse buildings by changing them into multi-use structures. The
plan also focused on maintaining the industrial feel of the island while introducing a range of
cultural, educational, commercial and some industrial uses. The research discovered from Granville Island District.s lessons that Granville Island has succeeded, not only by focusing on a coherent master plan or a theme park like design integrity, but through maintaining its flexibility as it has grown institutions, business and places from within －serving a broader and broader set of users. The Granville Island District.s success story can be used as a best example of Hua Shan Cultural and Creative Industry Center.s future development plan.

目 次
第一章、緒論------------------------------------------------------------------------------------1
第一節 、研究背景與問題--------------------------------------------------------------------------1
第二節 、研究目的與研究範圍--------------------------------------------------------------------3
第三節 、研究方法與研究架構--------------------------------------------------------------------3
第四節 、研究限制與研究內容--------------------------------------------------------------------9
第五節 、名詞釋義 ------------------------------------------------------------------------------- 12
第二章、文獻探討-----------------------------------------------------------------14
第一節 、 文化創意產業之定義與發展趨勢--------------------------------------------------14
第二節 、 創意文化園區之概念與發展趨勢--------------------------------------------------16
第三節 、 創意文化園區的經營理念與經營模式-------------------------------------------19
第四節 、 五大創意文化園區的發展概況－以華山創意文化園區為例-------------- 23
第三章、個案研究－以加拿大溫哥華葛蘭湖島園區為例-----------------39
第一節 、葛蘭湖島園區之背景---------------------------------------------------------------39
第二節 、葛蘭湖島園區之地理位置與基地規劃----------------------------------------40
第三節 、葛蘭湖島園區之現況描述--------------------------------------------------------44
第四節 、葛蘭湖島園區之經營管理策略--------------------------------------------------50
一、葛蘭湖島園區之經營模式--------------------------------------------------------------------51
二、葛蘭湖島園區之經營單位--------------------------------------------------------------------52
三、葛蘭湖島園區之經營理念--------------------------------------------------------------------53
四、葛蘭湖島園區之組織編制--------------------------------------------------------------------54
五、葛蘭湖島園區之財務計劃--------------------------------------------------------------------55
六、葛蘭湖島園區之營運狀況--------------------------------------------------------------------56
第四章、他山之石葛蘭湖島園區經營管理策略的探討-------------------59
第一節、 葛蘭湖島園區經營管理策略的SWOT分析--------------------------------------59
第二節、 研究發現－歸納葛蘭湖島園區成功的因素---------------------------------- --62
第五章 結論與建議---------------------------------------------------------------68
第一節、 結論與建議------------------------------------------------------------------------------68
一、結論
二、建議
第二節 、後續研究---------------------------------------------------------------------------------71
參考書目---------------------------------------------------------------------------------- 72
一、中文書目
二、英文書目
三、網路資料
附錄-----------------------------------------------------------------------------------------78
附錄一： 訪問題綱
附錄二：訪問資料（E-mail）：From CMHC、GICS、GIBCA
專訪2：「華山創意文化園區」經營單位－橘園國際策展公司執行長－徐孝貴女士紀錄
表次
表 2-1 經營模式表----------------------------------------------------------------------------------- 21
表 3-1 葛蘭湖島園區全部面積分配（Overall Areas）-------------------------- -------- ----41
表 3-2 水上公共區域和建築物部份- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -----41
表 3-3 陸地面積（陸上建築物和公共區域）- - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - ------42
表 3-4 葛蘭湖島園區（區域分配表）- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - ---43
表 3-5 葛蘭湖島文化協會（GICS）組織編制--------------------------------------------55
表 3-6 葛蘭湖島園區每年舉辦的各類藝術節活動-----------------------------------57-58
表 4-1葛蘭湖島園區經營管理策略的SWOT分析表----------------------------59-62
圖次
圖 1-1、研究架構圖 ----------------------------------------------------------------------------9
圖 2-1 、「創意文化園區」的功能-----------------------------------------------------------------------19
圖 3-1、葛蘭湖島園區地圖（Granville Island District Map）------------------------------40
圖 3-2、葛蘭湖島園區與臨近地區------------------------------------------------------------40
圖 3-3、基地使用配置圖-------------------------------------------------------------------------42
圖 3-4、藝術家工作坊--------------------------------------------------------------------------------------43
圖 3-5、水上建築物的結構圖--------------------------------------------------------------------54
圖 3-6、水上建築物透視圖-----------------------------------------------------------------------54
圖 3-7、加拿大房屋貸款局在葛蘭湖島分公司的組織架構圖--------------------54

參考書目
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7、Cans 藝術網站http://www.cansart.com.tw
8、「公共建設」組織網站http://www.pps.org/
附錄
附錄（一）： 訪問題綱
附錄（二）： 訪問資料 （E-mail）： From CMHC、GICS、GIBCA
專訪2：「華山創意文化園區」執行長－徐孝貴女士紀錄
專訪3： 藝術文化環境改造協會理事長 蕭麗虹紀錄