高雄市為南台灣的直轄市之一，發展初期與香港類似，都是仰賴進出口貿易。但長期以來，高雄的政策都是以選舉為考量，再加上台灣長期重北輕南的施政偏誤下，種種的原因阻礙了高雄的發展。然而，在相同環境下的香港，歷經了1997年回歸大陸時的內部動盪與2008年金融海嘯的衝擊，在北京政策的支持下，香港經貿易發展不僅吸引許多外商的投資，也吸引了許多新移民進入香港更發展成爲亞太地區首屈一指的國際性工商業城市。因此，本研究以香港為參照城市，透過互動管理的方式，探討如何促進高雄在房屋、交通與經濟的發展，並提供未來高雄市政府政策規劃的參考方向。

本研究的建議如下：
一、加強高雄與大陸自經區及其它地區的交流合作。
二、針對住屋、交通、就業、產業訂定輔導轉型計畫。
三、放寬港澳移民政策與移居高雄的優惠條件，並制定人才輔導及就業策略。
四、借鏡香港管理優勢，培育國際化管理人才，分別針對經濟發展、生活居住及就業發展、在地人才培育三個面向。

Kaohsiung city is the one of the special municipalities in southern Taiwan, and its early economic development bears a resemblance to that of Hong Kong: both places relied on import-export business. However, for a long time Kaohsiung government’s policies have been conditioned by electoral concerns, and the government of Taiwan has always favored the North over the South: all these factors hindered the development of Kaohsiung. On the contrary, although Hong Kong shares a similar background with Kaohsiung, it not only endured the internal disorder caused by its handover to China in 1997, but also the global financial crisis of 2008. With the support of Beijing government, Hong Kong’s trade and economic development not merely has attracted considerable foreign investment, invited more new immigrants, and even transformed into a first-rate international industrial and commercial city in the Asia-Pacific region. This study attempts to take Hong Kong as the city of reference for comparison in order to discuss how to improve and boost Kaohsiung’s housing, transportation, and economic developments by adopting interactive management as the methodology and offer suggestions for Kaohsiung government’s policymaking in the future.
The conclusions of this study suggest that Kaohsiung should (1) boost its exchange and cooperation with other Free Economic Pilot Zones in China, (2) devise transformation and guiding schemes for housing, transportation, employment, and industry, (3) make the immigration policies for Hong Kong and Macao residents more flexible and offer more benefits, and design subsequent talent development and employment services strategies, and (4) learn from Hong Kong’s management advantages and cultivate talented persons with international perspectives by focusing on three aspects: economic development, accommodation and career development, and local talents cultivation.

目 錄
論文審定書…………………………………………………………… i
誌謝…………………………………………………………………… ii
中文摘要………………………………………………………….….. iii
英文摘要………………………………………..……………………. iv
第一章 緒論………………………………………………………………… 1
1.1研究背景與動機……………………………………………1
1.2研究目的……………………………………………………2
1.3研究流程……………………………………………………3
第二章 文獻探討 ……………………………………………………………5
2.1都市發展簡史………………………………………………5
2.1.1高雄發展…………………………… 5
2.1.2香港發展 ……………………………7
2.2 自由經濟區…………………………………………………8
2.2.1高雄自由經濟示範區規劃 …………8
2.2.2 香港自由貿易港區 …………………13
2.3香港移民潮 ……………………………………………… 17
2.4香港及高雄房屋政策 ……………………………………19
2.4.1 高雄市(台灣)國宅政策發展 ………19
2.4.2香港公屋政策與財政營運……………25
2.5 高雄與香港之陸海空交通發展……………………………28
2.5.1高雄交通的發展………………………28
2.5.2香港交通的發展………………………33
2.6台灣政府對於移民相關政策修正 …………………………40
第三章 研究方法 ……………………………………………………………42
3.1名義群體技術…………………………………………………42
3.2詮釋結構模式…………………………………………………43
3.3互動管理………………………………………………………43
第四章 互動管理實證結果 …………………………………………………49
4.1緣起……………………………………………………………49
4.2互動管理(IM)實證研究與結果………………………………50
4.2.1互動管理 …………………………… 50
4.3互動管理第一階段-計畫階段……………………………… 51
4.3.1 IM書面資料作業流程 ………………51
4.3.2 白皮書 ………………………………55
4.3.3 問卷調查(前測) (後測)…………… 55
4.4互動管理第二階段-互動階段…………………………………56
4.4.1名義群體技術(NGT)步驟………………56
4.4.2 互動管理實地流程 ……………………60
4.5 詮釋結構模式法(ISM )步驟……………………………………72
4.6 十二項策略說明…………………………………………………76
4.7 修正確認增強結構說明…………………………………………78
4.8 問卷調查之統計數值……………………………………………79
4.9 參與者參加互動研討會後的心得分享…………………………81
第五章 結論與建議……………………………………………………………84
5.1結論………………………………………………………………84
5.2本研究建議………………………………………………………85
參考文獻………………………………………………………………………87
附錄一、活動照片……………………………………………………………90
附錄二、政府單位回函………………………………………………………92
附錄三、問卷調查……………………………………………………………98
附錄四、白皮書………………………………………………………………103
附錄五、香港澳門居民進入臺灣地區及居留定居許可辦法………………130

參考文獻
中文:
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