隨著台灣現已躍居高科技電子產品的製造中心，記憶卡已從零組件定位，搖身成為消費者心目中具有品牌的產品，因而創造了品牌價值。因快閃記憶體應用市場的快速成長，帶給了記憶體模組廠一個可以在相近的供應鏈環境下進行多角化的機會，應用都是消費性產品，讓產品多元化。
本研究了解個案公司各階段發展歷程，進一步探討、分析個案公司的產業優勢與劣勢，依照其行銷目標建立適合的行銷策略，來達到提升營運的目標。
本研究歸納出，並可訂定創見資訊三大策略目標：1. 利用高品質穩定產品，進軍利基型市場(高附加價值及特殊型產品)。2. 利用品牌知名度優勢，進軍未開發市場，例如：切入中國市場。3. 尋找可作為市場差異化的產品，滿足客戶更多需求的加值服務。在區隔對象是指有經濟基礎並願意花多點錢，也就是信賴品牌，但可換來享受高品質的消費族群。並將專業記憶卡採直接銷售給<最終客戶>的模式，也就是將End Customers的需求供應給經銷商、零售商及零售市場，縮短層層販售距離。

Since Taiwan has been an important manufacturing center for high-tech electronic products, memory cards not only the components concept for consumers, now are end products with various brand names with their brand values. Following up the rapid growth in applications of memory cards, memory module houses have the opportunities to carry different types of consumer products in the similar supply chain environment.
This study is to understand each stage of the company development process, to analyze the industrial strengths and weaknesses of this company, to establish suitable marketing strategy according to the marketing objectives in order to enhance the company overall operations.
This study concludes to establish three strategic objectives for Transcend Information Inc. 1. By using good quality product to penetrate the niche market (high value added or special products) . 2. By using the recognition of brand name to enter new market, such as China market. 3. To identify customers’ needs, provide value added products or extra services, to customize the product specifications for specific customers who are trust the company ability and quality. The company sells memory cards directly to end users. This model brings end users’ needs back to retailers and wholesalers which shorten the selling hierarchy in the market.

論文審定書 i
謝　誌 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖　次 vii
表　次 viii
第一章 緒　論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第二章 研究設計 3
第一節 研究流程 3
第二節 研究方法 3
第三節 研究限制 4
第三章 記憶體環境概況 5
第一節 NAND Flash供貨狀況 5
第二節 模組廠上下游之關聯性 6
第四章 個案公司介紹 8
第一節 競爭對手現況 8
第二節 創見資訊基本資料 9
第三節 產品介紹 18
第五章 公司行銷策略之探討 20
第一節 現行策略作法 20
第二節 行銷管理的流程 24
第三節 現行策略的檢討 28
第六章 結論與建議 33
第一節 結　論 33
第二節 建　議 34
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