本研究依系統動力學之基礎，透過相關策略文獻與系統動態理論之支持，找出影響
企業價值之各項企業關鍵活動要素，設計並模擬出企業領導人在決策過程與策略形成
時，各項關鍵活動要素會產生何種程度上影響；透過企業關鍵活動之互動行為與因果回
饋之表現，可以讓企業領導人在決策之前進行初期模擬，預測並了解企業關鍵活動要素
對企業價值產生之影響與變化，作為策略形成之思維過程與經營管理上之參考與建議。
研究所得之主要結論如下：
1、 本研究透過系統動力學之策略思維，在系統設計與變數關係上，建構出九個企
業營運必須存在之基本系統，分別是企業治理能力、企業文化、市場資訊、產
品上市、技術能力、生產作業、營運成本、品牌價值與企業利潤子系統等。
2、 在模擬之過程中，整個系統設計之邏輯推演、各個影響因子之間影響關係與結
合，展現了可靠之驗證，其意味著該系統能充分表示企業領導人在經營策略與
企業治理能力與其帶給顧客之價值，甚至企業獲利，係一種依存的關係。
3、 將系統模擬結果比較個案之領導人經營策略、營運目標與四年來之達成績效，
充分反映出高度之符合程度，表示本系統可以讓企業領導人在決策之前進行初
期模擬，用以預測並了解企業關鍵活動要素對企業價值產生之影響與變化，作
為策略形成之思維過程與經營管理上之參考與建議。
本研究之結論主要反映企業價值之系統「負載因子」（carrying capacity），在企業經
營策略與營運管理之意涵有以下三點：
1、企業領導人之經營理念與治理能力。
2、企業經營策略是否有效開源節流。
3、企業競爭態勢在面對競爭者衝擊是否能有效因應。

This study is to discuss the value of enterprise and the strategy formulated
by system dynamics. For this field we trial to research the key activity factors
that will effect the value of enterprise. This study will design a model and
simulate the behavior of the key activity factors when the leader decided and
executed the policy. From this model, the leader will anticipative understand
the changes of the value of enterprise, know well the causal relationship and
the feedback on the activities before decide, in addition become the strategy
thinking, prevent the mistake and for the reference in management at the same
time.
The conclusions of this study are presented as follows:
1. From the thinking of strategic with the system dynamics, we build up 9
systems to simulate the operation of the enterprise and study the
relationships with the variables are named Leader-Ship, Culture, Market,
List, Technology, Stock, Operation Cost, Brand Value and Sum-profit.
2. From simulation, the logic design of the whole system and the
relationships of the variables had been proved, that means it is the
interdependence among the strategy, the capability of the management,
and the value of the enterprise.
3. Compared with the simulating result and the strategies, the policies and
the performance for 4 years in the case, there is a valid verification
to pre-simulate and forecast the effects and the changes on the value
of the enterprise before decided.
The conclusions above are significant to the “carrying capacity” of the
corporate value that reflects to management in the following aspects.
1. Differentiation is the leader-ship and the managerial capacity.
2. Are the strategies making competitive advantage？
3. How about the resistance when the enterprise has been attacked by the
competitors？

目錄
誌謝詞----------------------------------------------------------------------------------------------------I
中文摘要-------------------------------------------------------------------------------------------------II
英文摘要-------------------------------------------------------------------------------------------------III
目錄-------------------------------------------------------------------------------------------------------IV
表次-------------------------------------------------------------------------------------------------------VI
圖次-------------------------------------------------------------------------------------------------------VII
第一章 緒論---------------------------------------------------------------------------------------------1
第一節 背景與摘要-----------------------------------------------------------------------------------1
第二節 研究目的與研究方法----------------------------------------------------------------------3
第二章 文獻探討--------------------------------------------------------------------------------------4
第一節 企業經營策略與競爭優勢----------------------------------------------------------------4
第二節 企業價值與經營策略關係----------------------------------------------------------------26
第三節 系統動力學與策略形成之思考---------------------------------------------------------51
第四節 系統模型之有效性檢驗-------------------------------------------------------------------58
第三章 企業價值與策略形成之因果關係與模型建立--------------------------------------62
第一節 企業價值與策略形成之因果關係------------------------------------------------------62
第二節 企業價值與策略形成之模型回饋環圖------------------------------------------------64
第三節 企業治理能力子系統----------------------------------------------------------------------65
第四節 企業文化子系統-----------------------------------------------------------------------------67
第五節 技術能力子系統-----------------------------------------------------------------------------69
第六節 市場資訊子系統-----------------------------------------------------------------------------71
第七節 產品上市子系統-----------------------------------------------------------------------------73
第八節 生產作業子系統-----------------------------------------------------------------------------75
第九節 營運成本子系統-----------------------------------------------------------------------------78
第十節 品牌價值子系統-----------------------------------------------------------------------------80
第十一節 企業利潤子系統--------------------------------------------------------------------------83
第十二節 企業經營策略與企業價值之動力系統---------------------------------------------85
第四章 企業經營策略與企業價值之動力系統模擬------------------------------------------89
第一節 企業經營策略與企業價值之系統設定------------------------------------------------89
第二節 企業經營策略與企業價值之系統模擬與有效性驗證-----------------------------100
第三節 不良之企業經營策略與企業價值之系統模擬（對照組）----------------------105
第五章 研究結論--------------------------------------------------------------------------------------109
第一節 研究結論--------------------------------------------------------------------------------------109
第二節 後續研究建議--------------------------------------------------------------------------------110
參考文獻-------------------------------------------------------------------------------------------------111
作者簡歷-------------------------------------------------------------------------------------------------115

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