傳統的博物館功能以蒐集、典藏、研究與教育為主，但隨著經濟起飛、社會型態轉變，民眾有較多的時間從事休閒活動，博物館的休閒功\能逐漸受到重視，間接促成博物館經營方式的變革，「夜間開放」蔚為風潮，而國內亦有越來越多的博物館跟進實施。相較於傳統的日間博物館開館時間，夜間開放更能增加觀眾參觀的便利性，同時，利用獨特的博物館夜間氛圍，提升民眾至博物館參觀的意願。高雄市立美術館做為南部首屈一指的公立美術館推動夜間放的可行性如何？本研究試圖了解博物館夜間開放的動機起源、發展與施行現況，歸納博物館夜間開放所需具備的條件與要素，試圖透過客觀的觀察與檢視，提供高雄市立美術館評估夜間開放之施行方式，並做為國內博物館等相關產業推廣夜間開放活動之參考。
本研究採用個案研究法，以高雄市立美術館為研究對象，蒐集資料的方法包括文件分析、實地觀察與美術館觀眾的焦點訪談及專家學者的訪談。主要研究問題為：一、台灣公立博物館實施夜間開放政策的緣由、目的、辦理相關活動應考量的問題、以及面臨的挑戰與成效為何？二、高雄市立美術館實施夜間開放的可行性評估？最大的優勢、劣勢為何？研究架構分為四大面向：一、博物館夜間開放政策的起源與實施夜間開放的理由；二、博物館夜間開放的執行運作；三、配合博物館夜間開放硬體設施之建置，交通運輸系統改善，餐飲、賣店服務的配合；四、成效評估。
研究結論如下：一、夜間開放多為由「上而下」的政策推行；二、明確的夜間開放宗旨與目標觀眾群是夜間開放的成功因素；三、選擇符合成本效益的夜間開放時間；四、以多元的夜間開放配套活動吸引訪客；五、靈活的運用現有經費與積極的募款；六、利用特殊事件強化行銷能量；七、完善的夜間開放交通、照明設施與餐\飲改善。根據研究結果，研究者認為，高美館可透過館內經費與人力資源的調整，加上義工和企業贊助的社會支援嘗試推動夜間開放。此外研究者並提出下列建議，以做為高美館推動夜間開放規劃相關配套措施之參考：一、高美館館員須重新思考現代博物館的休閒功能導向；二、強化高美館成為高雄市藝術展示中心的表徵；三、與高雄市政府城市活動聯合行銷並建立有效的市民行銷管道；四、尋求企業贊助高美館夜間開放經費與招募義工支援夜間開放人力；五、審慎執行高美館夜間開放政策事前評估規劃。

Collection, research, exhibition and education are traditional functions of a museum. With the taking off of the economy and change of social pattern, people have more time to do leisure activities which brings about the focus on museum as a potential destination. The museum opening hours, as a result, has to adjust accordingly, and late opening becomes a worldwide trend.
The goal of the present study is to find out the conditions and essential factors regarding late opening of museums, and to assess the possibility of a late opening for Kaohsiung Museum of Fine Arts, and the related industries. The research has adopted different approaches including literature review, case study and in-depth interview in the project. Four categories were included in the research: 1. The original policy and reasons of museum late opening; 2. The implement of late opening; 3. Cooperation in hardware facilities, public transportation, restaurants and museum stores; 4. Assessment of the outcomes.
We found that: 1. Late opening is usually a policy from higher authority; 2. A clear and definite objective and targeted visitors is the key to a successful late opening; 3.Choose a better time for the highest cost benefit; 4. Using various activities to attract visitors during late opening; 5. Wisely make use of available budget and active fund-raising; 6. Utilizing special events to strengthen the marketing forces; 7. Well established public transportation, lightning, and catering facilities.
According to the results of the study, some suggestions are provided for the Kaohsiung Museum of Fine Arts: 1. Staff of Kaohsiung Museum of Fine Arts should be leisure-oriented in managing the museum. 2. Strengthen the symbolization of the museum as the art exhibition center in Kaohsiung. 3. Co-Marketing with other municipal activities and establishing an effective marketing strategy for the residents. 5. Seeking corporate sponsorship for late opening and recruiting volunteers to support the late opening 6. Making circumspect assessments regarding the late opening.

目 次

摘 要 Ⅱ
目 次 Ⅳ
表 次 Ⅵ
圖 次 Ⅶ
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究架構與研究方法 6
第三節 研究貢獻與章節概要 9
第二章 博物館夜間開放相關文獻探討 10
第一節 國外博物館夜間開放之歷史發展 12
第二節 國外博物館夜間開放案例 13
第三節 台灣公立博物館夜間開放案例 24
第四節 研究架構 32
第三章 研究方法 37
第一節 研究設計 37
第二節 研究地點與研究對象 38
第三節 資料蒐集 39
第四節 資料分析與研究限制 44
第四章 研究發現與分析 46
第一節 高雄市立美術館簡介 46
第二節 專家訪談分析 50
第三節 焦點團體訪談分析 60
第四節 高美館相關業務人員訪談分析 72
第五章 結論與建議 81
第一節 結論 81
第二節 建議 84
參考書目 90
一、中文部份 90
二、英文部分 97

附錄
附 錄 一、訪談同意書 102
附 錄 二、訪訪大綱 103

參考書目
一、中文部份
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