中文摘要
企業競爭優勢，已成為企業重視的議題，因為競爭優勢是企業競爭力的來源與前提條件。然而許多針對企業競爭優勢的研究卻僅止於找出成功企業的關鍵成功因素，並認為透過標竿學習，就能將這些勝利方程式移植到其他企業；只是，當多數廠商都能依樣畫葫蘆地取得優勢時，企業又該如何確保本身的競爭優勢能持續呢？
本研究從文獻中，歸納出涵蓋層面較為廣泛的理論架構，認為企業競爭優勢的來源，是企業擬訂能有效回應外部競爭壓力的策略定位，並在策略定位的導引下，採取適當的策略，從執行價值鏈活動中，取得競爭優勢，累積資源。而當優勢與資源達成適配性系統時，在恰當的策略定位下，則會產生核心競爭力，使企業保有持續性的競爭優勢。
本研究據此提出系統性的企業競爭優勢分析架構，認為研究者先對產業進行五力分析，審視產業內五種壓力的情形，再進行企業策略定位分析，研究其對產業壓力的回應狀況。接著做價值鏈分析，探討企業價值活動所意圖取得的競爭優勢與策略定位的關聯。最後則進行資源評估，盤點企業的資源狀況。並以台積電及聯電為個案，進行研究，驗證分析架構的可靠度。
研究結果發現，相較於聯電，台積電的策略定位對外部環境的競爭壓力回應較快速且有效，而其競爭優勢與資源亦形成獨特的搭配組合，互相強化，使競爭者難以仿效，是故能持續保持優勢地位。反觀聯電，因在策略定位上有衝突，故其價值鏈活動無法取得預期的競爭優勢，導致策略定位不能落實，甚至侵蝕獲利率及市占率。此結果也驗證企業競爭優勢分析架構能直指問題核心，提供經理人建立企業競爭優勢的參考。
本研究的貢獻，即是整理出系統性企業競爭優勢的分析架構。經理人可從對個案企業的分析流程，習得系統性地分析競爭優勢，俾助全盤性思考當前的競爭策略，以提升企業競爭力。

Competitive advantage has recently become a significant issue for enterprises. However, most articles would only indicate to imitate the rival’s Key Success Factors, then the competitive advantage comes by benchmarking technique. But what if the companies all do the same？There will be no more advantages to all.
This study figures out the conclusions among the management academics regarding the competitive advantages. It is suggested that the company would make the strategic positioning to response effectively to the competition in the industry, and take the proper strategies to gain the competitive advantage to support its strategy position and generate the resource through the operational activities. Upon these activities, competitive advantages and resources integrated into an optimum system, it will become an inimitable core competence which brings the sustainable competitive advantage.
Base on the above, this study develops the analytical methods of the competitive advantage. It recommends the researchers to do the five force analysis of the industry first, then do strategic position analysis, value chain analysis and the resource analysis. These analytical results can explain the competitive advantage systematically. Also, TSMC and UMC are the cases to be studied to verify the analytical methods.
The findings are that UMC has conflicts in its strategic position. This results in UMC’s value chain activities can not gain the competitive advantages to support its strategic position, and lose its profit and market share. Nevertheless, TSMC is more reactive to the competition in the industry by its unique strategic positioning. And TSMC has generated the core competence to remain its sustainable competitive advantage. These findings also support these analytical methods can assist the managers find out the root cause of the administration problem.
The contribution of this study is to consolidate the analytical methods, and these are helpful to review the competitive strategy systematically.

目 錄
論文審定書 i
誌謝 ii
中文摘要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒 論 1
第一節、研究背景與動機 1
第二節、研究目的 2
第三節、研究步驟與流程 3
第二章、文獻探討 4
第一節、企業競爭優勢 4
第二節、企業競爭策略 5
第三節、資源基礎觀點(RBV) 7
第四節、半導體產業概況 9
第三章、研究設計 12
第一節、研究架構 12
第二節、研究方法 13
第三節、研究限制 14
第四章、研究結果 15
第一節、個案介紹 15
(一)、聯華電子 15
(二)、台灣積體電路公司 20
第二節、資料分析 27
(一)、產業五力分析 27
(二)、策略定位分析 29
(三)、價值鏈分析 36
(四)、資源評估 47
第五章、結論與建議 56
第一節、結論與建議 56
第二節、未來的研究發展 57
參考文獻 58

參考文獻
一、中文部分
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