目前兩岸許多在主流音樂市場頗受歡迎的獨立音樂人與樂團，為數眾多是經過多年現場音樂展演的鍛煉，可見以音樂展演空間與音樂節為主要形式的音樂展演對於獨立音樂的重要性。台灣擁有成熟的音樂工業，而大陸一直是台灣音樂的主要市場，近年來蓬勃的市場也吸引越來越多的獨立音樂人與樂團。因此本研究認為兩岸獨立音樂市場具有競爭與合作之潛力，故本研究目的在於探討兩岸獨立音樂之發展及如何利用市場互補性以獲取更大合作可能，進而實現兩岸獨立音樂市場共贏、推動獨立音樂之發展。
本研究通過質性研究訪談分析法與文獻探討相結合的研究方法，因研究針對音樂展演，故分別對兩岸五位知名展演空間管理者以及音樂活動策展人進行深度訪談。根據獨立音樂特點調整鑽石模型，以各構面分析兩岸市場優勢與不足，再結合競合策略，總結市場共同性與資源相似性獲得競爭之條件，市場資源互補性獲得合作之基礎，以此得出兩岸獨立音樂市場競合之策略。
經研究分析得出兩岸獨立音樂市場在文化背景、媒體環境、樂迷需求、網路普及化等方面非常相似，但是台灣在展演空間與音樂活動行銷中更善於利用網路平台，企劃概念性與主體性更強，專業化程度更高，政府對獨立音樂產業抱支持態度；而大陸獨立音樂更多元化，展演空間與音樂活動成長迅速，成為兩岸共同商機，為兩岸獨立音樂市場之合作提供可能。由此建議兩岸音樂展演管理者利用市場之資源互補性以謀求更多合作的機會，獲得共贏的局面；建議兩岸政府加快頒佈相關法律條文，為獨立音樂發展提供法律上的保障。

Live performance is key for independent artists and bands to gain performance experience, which includes live house and music festivals. Taiwan possesses mature music industry while mainland China has always been dominant market for Taiwan music, more and more independent artists and bands have been attracted to its prosper market. Thus we conclude the potential of coopetition of cross-strait independent music. The study aims to analyse the development of cross-strait market and the possibility of cooperation from seeking market complementarity, so that to realize the win-win of cross-strait independent music.
The study conducts a qualitative research by interviewing five senior live house managers and music event planners from both sides. The study adjusts diamond model according to characteristics of independent music and takes deep analysis on both markets according to different constructs of diamond model. Then by combing the coopetition theory, the article obtains competition conditions by concluding the market commonality and resource similarity of cross-strait independent music, and cooperation condition by concluding resource complementarity of markets, on which conclude the coopetition strategies of cross-strait independent music markets.
The analyses of study show great similarities of cross-strait independent music markets in cultural background, media environment, fans’ demand, etc. However, Taiwan side takes greater advantages of network platform in event promotion with stronger concept and subjectivity in planning work. The government is in favor of the independent music industry as well. The mainland China has various genres of music and rapid growth in numbers of live house and music festivals, which make the cross-strait cooperation more possible. Therefore suggestions are proposed that cross-strait live house managers and music event planners should take more advantage of resource complementarity of markets in order to seek more cooperation opportunities. The governments on both sides should speed up to publish related provisions in order to provide legal protection over independent music.

目 錄
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖次 vii
表次 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 4
第四節 研究範圍與限制 5
第二章 文獻探討 6
第一節 鑽石模型 6
第二節 競合策略 10
第三節 獨立音樂 13
第三章 兩岸獨立音樂市場鑽石模型 21
第一節 生產要素 21
第二節 需求條件 22
第三節 相關及支持產業 24
第四節 企業策略、結構與同業競爭 24
第五節 機會 25
第六節 政府 26
第七節 競爭與合作 27
第四章 研究設計 28
第一節 研究架構 28
第二節 研究模式 29
第三節 研究方法 29
第四節 資料蒐集 30
第五章 兩岸獨立音樂產業發展 34
第一節 兩岸獨立音樂發展歷程 34
第二節 兩岸獨立音樂發展現況 40
第三節 兩岸獨立音樂發展趨勢 47
第四節 獨立音樂產業價值鏈 48
第六章 兩岸獨立音樂市場競爭力分析 50
第一節 台灣獨立音樂市場競爭力分析 50
第二節 大陸獨立音樂市場競爭力分析 68
第三節 兩岸獨立音樂市場競合分析 82
第七章 結論與建議 88
第一節 結論 88
第二節 建議 94
第三節 管理意涵 96
參考文獻 98
附錄一 訪談大綱 106
附錄二 聲演坊訪談 109
附錄三 育音堂訪談 115
附錄四 MAO LIVE訪談 123
附錄五 LEGACY訪談 133
附錄六 THE WALL訪談 146

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