對台灣而言，未來國家經濟發展，不應只是仰賴少數大型企業。以全世界大多數國家來說，快速成長的中小企業或製造業才是國家經濟發展幕後重要推手。台灣在人平均出口額表現仍不及歐美等先進國家，也許跟台灣中小型製造業家數負成長或者與較少有具強勁出口競爭優勢中小製造業有關。

在全球化的競爭環境下，國際區域經濟政策開放，無論是根留台灣中小型製造業或投資中國之台商中小型製造業皆已面臨中國與新興國家低廉人工成本參與競爭。對於缺乏天然豐富資源與競爭條件不足的台灣中小型製造業而言，未來將面臨更大的挑戰。而台灣中小電線製造業過去參與國際大型公司OEM & ODM生產而累積許多豐富專業經驗，進而在經營管理與產品研發與多角化，市場開發突破傳統的觀念與經營模式。因此本研究希望藉由文獻中相關資料蒐集以及專家學者研究論述及相關廣泛理論架構下，歸納出台灣中小型製造業競爭應有策略與優勢，並以中小型電線製造業個案訪談進行驗證、分析。

本研究發現三家個案公司皆有其特質-面對外部環境變化時能以快速靈活應變思維整合內部資源競爭力與外部市場商機能力，形成獨特競爭策略，進而創造出核心競爭優勢以面對現有挑戰與未來發展。

台灣中小製造業累積與國際大廠合作經驗以品質為導向。若能善用該機會並積極培植這類中小製造業並加強專業行銷能力，台灣中小企業亦或製造業有足夠內外部競爭力，因此必須積極保持現有優勢。因為國際競爭有愈演愈烈趨勢，台灣若能擺脫依賴某些特定產業如電子業並且加強各領域出口表現能力，相信可為台灣提供未來在國際市場上更多成長機會。

Abstract
For Taiwan, economical development in the future should not be solely relying on few large enterprises. Instead, in terms of numerous countries worldwide, thriving SMEs and manufacturing industry are the impetus to boost economical development. The reason why the amount of export in Taiwan is rather unsatisfactory compared with Euro-American countries might result from the negative growth of SMEs and less competitive SMEs in exports.

Influenced by the competitions in the context of globalization, policies relating to regional economics have turned open. Subsequently, Taiwan-based small and medium manufacturing industry or China-ventured Taiwan merchant are both facing the challenges of less-paid labor forces from China and those newly-developed countries. With the shortage of natural resources and the deficiency of competing factors, small and medium manufacturing industry in Taiwan will confront great challenges in the future. Yet, having participated in OEM & ODM and accumulated professional experiences, small and medium cable manufacturing industry in Taiwan diversifies business management and product development; and moreover, it breaks through traditional concepts and modes of management. With the assistance of related materials in reviews, the experts' argument, and theoretical structures, this study aims to sum up the proper strategy and advantage of small and medium manufacturing industry and verifies itself through the interviews with small and medium cable manufacturing industry in Taiwan.

This study proposes that the three cases in point all have their unique qualities so as to adapt to the changing environment efficiently, coordinating internal competitive resources and external commercial opportunities. Accordingly, these companies provide distinctive strategies, creating competitive advantages for the challenges and development in the future.

With the experiences of collaborating with international businesses, small and medium manufacturing industry in Taiwan is quality oriented. If this opportunity plus marketing capabilities are well used and cherished, SMEs or manufacturing industry in

Taiwan will have sufficient internal and external competitiveness, which should be maintained positively. The international competitions are getting fierce, Taiwan will gain better access to the global market once it frees itself from the heavy reliance on specific industry, for example electronic industry, and strengthens its competence in every areas of export.

目錄
論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 2
第二章 文獻探討 4
第一節 何謂策略 4
第二節 台灣中小型製造業競爭優勢 7
第三節 台灣中小企業發展與現況 14
第四節 電線產業現況 17
第三章 研究設計 21
第一節 研究架構 21
第二節 研究方法 22
第三節 研究過程 24
第四章 個案研究分析 26
第一節 A公司分析 26
第二節 B公司分析 32
第三節 C公司分析 37
第四節 個案公司競爭優勢共同處 41
第五章 結論與建議 46
第一節 研究結論 46
第二節 研究建議 50
參考文獻 52
一、中文部分 52
二、英文部分 53

一、中文部分

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二、英文部分

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