近年來，「藝術季／藝術節」成為政府部門活化地方產業、重新包裝地域文化與帶動觀光及活絡地方經濟的方式之一。透過系統性的計畫、行銷與規劃，將地方文化與自然環境結合，塑造地方的吸引力並加深旅客對於地方特色的印象，希冀達到群聚在地居民的認同感與自信心。然而，在藝術節慶蓬勃發展的風潮下，如何永續經營與管理藝術節慶成為重要的課題。本研究透過深度訪談與觀察，試圖分析東海岸大地藝術節之經營策略，透過建立藝術節產業價值鏈與策略矩陣將策略構想具體化，選擇適切的策略要素提供建議。
本研究採用個案研究法，以國內藝術節慶活動「東海岸大地藝術節」為研究對象，搜集資料的方法為文件分析、觀察法及與主辦單位、承辦單位、合作單位、地方食宿業者、居民與藝術家的深度訪談。主要研究問題為：一、東海岸大地藝術節之舉辦宗旨與目的為何？其特色為何？組織內部營運為何？外部環境為何？對社區帶來的影響為何？二、東海岸大地藝術節如何規劃策略？其策略要素為何？ 三、東海岸大地藝術節如何執行策略？執行過程中遇到何種困難？如何拓展觀眾與永續經營？
研究結論如下：一、主辦單位擁有資金、場地與在地耕耘的優勢；二、東管處融合東海岸形象與文化發展出藝術節特色；三、主辦單位經營策略規劃上具有永續發展的精神與前瞻性，使藝術節得以有完整的經營管理思考；四、東海岸大地藝術節資金來源較單一。
研究者對東海岸大地藝術節主辦單位的建議如下：一、未來東海岸大地藝術節可藉由策略矩陣分析法擬出適切策略建議，就本身組織優勢思考策略將其效益發揮最大；二、透過藝術作品、核心精神與行銷管道確立品牌形象與定位；三、東管處輔佐地方團體成立非營利組織舉辦藝術節，由主導角色轉變為輔助角色；四、承辦廠商應以永續發展與為當地居民的角度去設想，思考需要何種藝術節；五、無論新舊大地藝術節都應考慮永續發展的概念，可透過各項資源調查整理舉辦地之特色。

In recent years, arts festivals are held by local governments in order to gather cohesion of the communities, revive local economy, and strengthen up the image of local tourism industries. Through planning and marketing, festivals which combine natural environment and local culture can attract more visitors as well as enhance identity and self-confidence for residents. However, there are too many arts festivals, and how to manage arts festivals in Taiwan becomes an important issue. Interviews and observation were applied in the research to analyze Taiwan East Coast Arts Festival’s business strategy.
A case study has been sleected as major research methodology to investigate Taiwan East Coast Land Arts Festival, and the data were collected from document analysis, observation and in-depth interviews with the major organizer, co-organizers, owner of hotels, representative of community residents and artists. The main research questions are: 1. What are the goals and characteristics of Taiwan East Coast Land Arts Festival? What are the main organizer’s interior management and external environment? 2. What are business strategies, strategic elements and strategic martix of Taiwan East Coast Land Arts Festival? 3. How does the organizer implement the strategy and encounter what challenges during the implementation? And how does the festival develop sustainably?
Conclusions of the study can be summarized as follows: 1. The advantage of East Coast National Scenic Area（ECNSA）is funding, space, and localization. 2. The festival has combined with the natural environment and the local culture. 3. The ECNSA has vision on sustainable development of Taiwan East Coast Land Arts Festival. 4. The funding of Taiwan East Coast Arts Festival comes form one single source.
Recommendations for Taiwan East Coast Land Arts Festival are as follows: 1. Based on its advantages, the ECNSA should utilize the Strategic Matrix Analysis to seek development strategies. 2. To establish brand image and positioning Taiwan East Coast Land Arts Festival through artworks and characteristics of local culture. 3. The ECNSA should help local residents to establish non-profit organizations in order to held arts festival and tramsfer its roles to facilitator. 4. All co-organizers ought to think the most suitable arts festivals for the community. 5. Whatever old or new arts festivals should consider the concept of sustainable development of communities, while holding a festival. A resource survey should be done to find out the characteristics and features of the potential location for the festivals.

論文審定書 i
誌 謝 ii
中文摘要 iii
英文摘要 iv
目 錄 vi
表 次 vii
圖 次 ix
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 文獻回顧與研究方法概述 8
第三節 研究貢獻與章節概要 14
第二章 文獻探討 15
第一節 策略管理定義 15
第二節 策略矩陣與策略要素 18
第三節 國外案例－日本越後妻有大地藝術祭 35
第三章 研究設計 54
第一節 研究方法 54
第二節 研究對象、地點 55
第三節 資料蒐集 58
第四節 資料分析與研究限制 63
第四章 個案概述與研究發現 66
第一節 個案概述 66
第二節 經營策略分析 88
第三節 挑戰與永續經營 117
第五章 研究結論與建議 126
第一節 研究結論 126
第二節 研究建議 130
參考文獻 134
附 錄 140
一、 訪談同意書 140
二、 訪談大綱 141
三、 觀察資料表 147

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