近年隨著網路書店的蓬勃發展，實體書店陸續出現關閉潮，然而，在文化部對實體書店的補助政策、對書店價值存在必要的肯定以及獨立書店相關聯盟的相繼成立並大力推廣的影響下，反而鼓舞了獨立書店的開店風潮。因此，即使在整體書店數字不斷下降的趨勢下，仍能發現許多具備人文性格的獨立書店陸續在台灣各角落紛紛浮現，目前全台獨立書店數量已逾兩百家。

本研究透過次集資料分析法與深度訪談法，探討目前台灣獨立書店產業的發展狀況、產業特性與未來發展趨勢。以Porter(1980)提出的策略定位為基礎，分析比較三家個案公司的經營策略及其擁有的關鍵資源與能力，探討其競爭優勢及劣勢，並歸納出市場中穩定成長的獨立書店的共通之處，以供對獨立書店經營有興趣者做參考。

本研究發現獨立書店無法僅以販售書籍維持運作，須把書店打造成社區的小型文化空間，定期舉辦各種形式的活動、提供書本以外的附加服務，創造思想文化交流的場域，提供更多誘因讓讀者願意於此聚集，並且持續做好選書工作、豎立書店特有的獨立精神，持續深化社區、與顧客建立更深厚的情感連結。

Recently, the number of brick-and-mortar bookstores has decreased severely due to the flourishing development of online bookstores. However, the independent bookstores keep growing under the influence of various subsidy policies for bookstores set up by Ministry of Culture, the recognition towards the value of independent bookstores, and the great promotions by a large amount of related organizations. Therefore, despite it shows a steady decline of the number of total bookstores, we can still see lots of unique independent bookstores appear one after another in Taiwan. Currently, there are more than two hundred independent bookstores in Taiwan.

This research uses documentary analysis and in-depth interview methods to explore the development, characteristics and the future trends of independent bookstores industry. The research chooses three independent bookstores as case studies. Based on Porter’s strategic positioning, the research analyzes three companies’ business strategies, key resources, and abilities to find out their competitive advantages and weaknesses, summing up various common features of the stable-growing independent bookstores in order to propose suggestions for people who are interested in this industry.

There are some findings in the thesis. It’s hard to maintain the operation of the independent bookstores with the profits from only selling books. The bookstore has to take itself as a culture space which holds various activities regularly and provides many sorts of products or extra services to enhance reader’s willingness to go to the store, inspiring readers to explore and absorb new things beyond pages. Additionally, the operator has to keep selecting books with professional, and maintain the unique spirits of independent bookstores. Also, it’s vital to establish closer relationships with readers and keep paying attention to their needs.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 v
圖次 vi
表次 vii
第一章　緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第二章　文獻探討 4
第一節 獨立書店 4
第二節 策略定位 6
第三節 競爭優勢 7
第四節 策略定位、競爭策略、能力與競爭優勢的關係 10
第三章　研究方法 11
第一節 研究架構 11
第二節 研究方法 12
第三節 研究流程 14
第四章　產業現況 16
第一節 台灣獨立書店產業現況 16
第二節 台灣獨立書店產業特色 21
第三節 台灣獨立書店產業未來趨勢 24
第五章　個案分析 25
第一節 朋丁Pon Ding 26
第二節 三餘書店TaKaoBooks 41
第三節 絹窩 59
第四節 個案分析與比較 71
第六章　結論與建議 75
第一節　結論與建議 75
第二節 研究限制與未來展望 78
參考文獻 79
附錄 82

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