本研究根源於系統思考的精神，探究是否可根本性的解構組織面臨的問題，即是在組織面臨的是動態性複雜問題這樣的背景之下，是否仍具有常發生的組織問題模式，以及是否還能有相對根本的解決組織系統問題的方法。
在以系統思考的方式，完整分析個案公司所面對的系統問題後，本研究發現，Ackoff所提的公司使命宣言、循環式組織以及內部市場經濟，可從根本上解決組織的系統問題。
本研究結果發現組織中面臨的根本問題有三：
1.部門績效衡量設計的問題，像是本研究的個案公司裡，業務人員獎金只以所招攬的合約金額為基礎，而未考量到整個合約對於公司整體的貢獻，將會造成業務人員為了爭取合約而忽略對於後續部門的困擾，進而減少了該合約實際的利潤，也增加部門間的嫌隙。
2.部門間溝通不良，在公司日漸擴大而部門化了之後，部門本位主義阻絕了公司的一體感，部門間橫向溝通不良矛盾日升，上下間的資訊傳達亦受到了阻礙，造成公司政策未能有效佈達以及產生部門隔閡。
3.個案公司沒有正確的使命，在面對外在政府的政策限制下，公司員工的心裡面始終蒙有一層悲觀的氣氛，面對手邊的工作只想因循的完成，少有突破的想法，且員工間對公司的成長只具有模糊的概念，未能形成強大的信念。
此三個根本問題會互相影響，然後又衍生後續的問題，又再互相影響，最終造成組織成長停滯甚或走向衰敗。

This study is rooted in the spirit of systems thinking, exploring whether the organizational problems could be deconstructed fundamentally；that is, under this background dynamic complex problems the organization faced, do these have the pattern which often occurs in organizations, and are there relatively fundamental ways to solve the organizational system problems.
After, in systems thinking, a complete analysis of system problems of the case, this study finds that the company's Mission Statement, Circular Organization, and Internal Market Economy, mentioned by Ackoff, can fundamentally solve the organizational system problems.
This study finds that there are three fundamental problems the organization faced.
1.The design issues of sector performance measurement, such as the case study company, the sales bonus is only basic on the amount of the contract, without taking into consideration the entire profit for the company's overall contribution. It will cause salesman in order to win contracts, so they may ignore the troubled subsequences, thereby not only reducing the actual profits of the contract, but also increasing the feud between departments.
2.Poor communication between departments, after the company continues to expand and departmentalize, the department parochialism hinders the company's sense of unity, and inter-departmental conflicts, like horizontal communication problems, arise, and vertical information communicated also been hampered. As a result, the company’s policy could not be communicated effectively and then create departments barriers as well.
3.The company do not exist correct mission. In the face of the government policy restrictions, the hearts of the company employees have always been covered by the atmosphere of pessimism, and occupied by the will of just completing the task at hand；rare breakthrough ideas are among colleagues and the company's growth concept is vague;therefore unable to form a strong belief.
These three fundamental issues will affect each other, and then create subsequent derivative problems, which affect each other again, eventually leading to organizational growth stagnation or even decline.

論文審定書i
中文摘要 ii
Abstract iii
圖次 iv
表次 v
目錄 vi
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究架構 3
第二章 文獻探討 4
第一節 系統思考 4
第二節 理想化設計觀及其原則與步驟 6
第三節 系統問題 8
第三章 研究方法 10
第一節 因果回饋環路圖 10
第二節 系統思考的語言 10
第三節 環路性質判斷 12
第四節 個案研究法 14
第五節 資料收集方法 15
第六節 研究關係建立 17
第四章 個案說明與分析 18
第一節 個案公司背景簡介 18
第二節 個案公司經營模式說明 18
第三節 個案公司營運流程概述 20
第四節 個案公司系統故事 20
第五節 個案公司系統問題分析 23
第五章 結論與建議及研究限制 46
第一節 總結 46
第二節 建議 51
第三節 研究成果、限制與後續研究建議 56
參考文獻 57
附錄一：訪談綱要 60
附錄二：訪談摘錄 61
與談人:A 61
與談人:B 66
與談人:C 73
與談人:A 83
與談人:D 89
與談人:E 98
與談人:F 102
與談人:G 110
與談人:H 116
與談人:I 123
與談人:J 127
與談人:K 130
與談人:L 134
附錄三：系統基模 145
附錄四：102年度競標時程與台電躉購費率 147
附錄五：103年度競標時程與台電躉購費率 148
附錄六：經濟部太陽光電發電設備競標作業要點 149
附錄七：經濟部太陽光電發電設備競標作業要點部分規定及第六點附件五修正規定 154
附錄八：主要申設流程 157

一.中文文獻：
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http://www.moeasmea.gov.tw/ct.asp?xItem=12061&ctNode=689&mp=1