台灣遊艇產業發展已朝向精緻高值化、大型遊艇為主。在國際市場上，直接與英、美、義大利等歐美遊艇百年大廠競爭。未來除了強化品牌力量外，同時必須發展金字塔頂端客群的行銷策略，才能提升高級遊艇市場市占率，成為遊艇產業未來高度成長的新動能。
協同精實生產源自於豐田管理模式，由James Womack所提出並將之歸納成五項原理，1.確定價值 2.確定價值流 3.使價值流暢流 4.建立後拉生產 5.追求完善
。本研究是以A個案遊艇公司及其兩家供應商，探討透過協同精實的合作機制，來提升整體價值鏈的效能，並期望從協同合作機制、精實方法及對價值鏈績效之影響三項構面進行深度訪談及個案研究，以期找出導入協同精實制度之正確方法及條件。
A個案公司在導入協同精實活動以後，對價值鏈之整合績效有著重大的影響，包含有效的縮短遊艇從訂單至交貨的速度，減少因流程停滯所產生的遺失工時，以價值分析提升流程價值率，建立遊艇連續流程使問題浮現，並解決問題。透過資訊分享、監督、績效評量等機制深化供應鏈協同關係。這除了歸功於協同精實活動一系列的方法及步驟，而領導者有著足夠的信念也是主要原因之一。
雖然在推動的過程中，遇到一些困難，包含遊艇的施工流程複雜度極高，在
進行流程分析時，比起一般製造業要困難很多，導致分析時間過長。少數人員的消極抵抗，而A個案公司隨著推動時間的增長也已慢慢解決這些問題，並且獲得正面的效果。

For past several years, market positions of yacht industries in Taiwan have transferring to more exquisite handcraft, high quality and even bigger dimension. The biggest challenges now faced are international competitions coming from famous factories in UK, US or Italy. Yacht industries in Taiwan expect to find an approach to enhance brand value and create a higher additional-value in order to deepen oneself advantages and increase market shares in this field.
James Womack has concluded 5 basic theorems based on lean production derived from TOYOTA management module. They are: 1.Confirm value. 2. Confirm value flow. 3. Make fluent on value flow. 4. Build up pull system. 5. Aspire perfect. This study is focused yacht company A with two subcontracts of supply chain on the performances of value chain to execute collaborative production and lean management’s mechanism. By mean of impact comparisons and systematic analyses while conducting collaborative and lean system, a correct way and condition for promoting the value chain are found and given.
After company A adopts the collaborative activities proposed in this study, the overall performances of the value chain have significant improvements. These improvements include shorten period of a yacht from order to delivery, reduced loss arising from the stalled process, promoted value rate obtaining from the value analysis and found process defects with solution. Through information share, supervision and performance evaluation, supply chain lean and joint relationships are intensified. Except for the abovementioned collaboration modus and steps, a leader with sufficient faith and confidence is also a determinative cause.

目 錄
頁數
國立中山大學研究生學位論文審定書 ----------- i

致謝詞 ------------------------------------------------------ ii

中文摘要 ------------------------------------------------------ iii

Abstract ------------------------------------------------------ iv

目錄 ---------------------------------------------------------- v

圖次 ---------------------------------------------------------- vi

表次 ---------------------------------------------------------- vii

第一章 緒論
第一節 研究背景與動機 ------------------------------ 1
第二節 研究目的 ------------------------------------------ 3
第三節 研究範圍 ------------------------------------------ 4
第四節 本文結構 ------------------------------------------ 4

第二章 文獻探討
第一節 價值鏈 -------------------------------------------- 6
第二節 協同管理-------------------------------------------- 9
第三節 精實生產-------------------------------------------- 18

第三章 研究方法
第一節 研究方法 ------------------------------------------ 21
第二節 研究流程 ------------------------------------------ 30

第四章 個案公司研究
第一節 全球遊艇產業環境背景 ------------------------------ 31
第二節 台灣遊艇產業概況 ---------------------------------- 36
第三節 A個案公司遊艇公司簡介 ----------------------------- 40
第四節 協同合作管理機制 ---------------------------------- 48
第五節 精實活動過程 -------------------------------------- 50
第六節 協同精實活動績效 ---------------------------------- 74
第七節 研究發現 ------------------------------------------ 76

第五章 結論與建議
第一節 結論 ---------------------------------------------- 80
第二節 研究意涵與建議 ------------------------------------ 82
第三節 研究限制 ----------------------------------------- 84

参考文獻 ------------------------------------------------- 85
附錄一 訪視問題 ------------------------------------------ 90

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一、 中文部分
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