現今買方與供應商的關係已經從相互競爭的模式改變成互相合作的模式，這種改變可以提昇彼此之間的競爭力之外，也可以協助供應商改善其製造與技術能力不足及資訊不足的弱點。因此，企業或者是製造商若想要成功地達成生產售系統或企業轉型的革新，就必須視供應商為企業本身的一部份來共同的改善，而企業在進行供應商發展活動時，是否願意為協助供應商改善其績效與能力，且如何在兼顧績效及成本之間求取平衡，便顯其重要性。企業的採購策略及供應商的評選更是各企業研究的重要課題，優良的供應商更可以幫助企業及客戶提升在業界的整體競爭力，縮短產品上市時程，而劣質的供應商則可能影響產品的品質、拖延產品上市時間，甚至影響的企業及客戶的財務損失及商譽。因此企業在供應商的評選的工作對企業本身的供應鏈項目管理是一項極重要的程序與步驟。
本研究同時也分析D公司的供應鏈管理模式探，分析D公司是如何實施大量客製化的模式，達成與客戶和供應商之間的資訊共享的目標，也探討D公司的線材供應商評選過程和供應商選擇項目的關鍵因素，並描述了供應商評選的過程，從D公司的線材供應廠商選擇標準及稽核作業方式來探討線材模組廠商產品的品質、交期、技術能力及營運作業等方面的能力。彙整D公司之廠商評選項目並運用資料分析法及個案分析法來分析D公司線材供應商之主要評選項目。
最後將D公司線材供應商的評選評核項目與供應商評選文獻進行比較，並配合資料分析及個案分析而歸納出D公司在評選供應商時的所重視的重要因素及相對的權重，透過此論文的研究結論及建議，提供給線材產業之供應商參考，使其能夠深入了解及參考D公司的供應商評選的實際作業流程，使供應商能夠清楚地了解D公司的審核條件及多元化的稽核內容，進而找最適供應商的要件因素。
關鍵字: 供應鏈管理、供應商選擇、大量客製化、資料分析法、個案分析

In recent years the relationship between purchasing and suppliers has been changed and shift from competing mode to the cooperation mode. This change can help to enhance the each other’s competitiveness but also can help suppliers to improve their manufacturing and technical capacity and enhance supplier’s insufficient information weaknesses. Therefore, if the purchaser or the manufacturer want to succeed in reaching the production system innovative or in reaching the enterprises transformation goals, It must be seen suppliers as part of the company’s, and work together to improve these problems.
That was very importance while the enterprises implementation of supplier development activities, whether willing to assist suppliers to improve their performance and capabilities, and how to strike a good balance between performance and cost, also, the enterprise’s procurement strategy and suppliers selection is an important research topic, A good supplier can help companies and customers to enhance the overall competitiveness of the industry, shorten time to market, But the inferior of suppliers may affect the quality of products, delays the product launch time, and even affect the company and the customer's financial losses and the goodwill damages. Therefore, the enterprise’s supplier selection procedure is one of very important processes and procedures in the supply chain management.
This study has analyzes the D company's supply chain management mode and research how D Company to implement a Mass Customization plan in their supplier chain and sharing all of information with customers and suppliers to achieve D company’s Mass Customization model's goals. Also, we have analysis D company’s cable supplier selection process include the key factors of selection items to describe the detail procedure of supplier selection. And based on the D company supplier’s selection criteria and procedure to investigate the cable suppliers product quality, delivery time, and technical capabilities and the supplier’s state of operation. After aggregated D Company’s supplier selection criteria and using the data analysis methods to analyze the key factor of D company cable module selection item.
In the last chapter of this thesis, Compare and figure out what differences between D company's cable supplier selection items and supplier selection literature., Combine the data analysis and case study method to summarize out what the supplier select mode of key factors and weights is the most important items in the D company supplier selection mode, via this research’ s conclusions and recommendations to let all of suppliers can refer to the D company's detail suppliers selection procedure and actual workflow, and make all suppliers can clearly to understand the D company's supplier survey conditions , audit content and approval process to find the most of optimal supplier selection of key factors..
Keywords: Supply Chain Management, Supplier Selection, Mass Customization, Data analysis, Case Study.

論文審定書 i
誌　謝 ii
摘　要 iii
Abstract iv
目　錄 vi
圖　次 viii
表　次 ix
第一章　緒論 1
第一節　研究背景與動機 1
第二節　研究目的 2
第三節　研究範圍與限制 4
第四節　研究流程 5
第二章　文獻探討 6
第一節　供應鏈管理 6
第二節　大量客製化 17
第三節　供應商選擇 25
第三章　研究方法 40
第一節　資料分析法 40
第二節　個案研究法 (The Method of Case Study) 41
第三節　研究假設 45
第四章　桌上型個人電腦產業概況 46
第一節　個人電腦產業概況介紹 46
第二節　D電腦公司介紹 57
第三節　D公司桌上型電腦供應商廠管理及評選流程 76
第四節　電子連接器及線材模組產業介紹 80
第五章　個案資料分析與實證 86
第一節　D公司實施大量客制化供應鏈管理之實證 86
第二節　案例說明 : 供貨持續穩定 ( Continuity of Supply,簡稱COS)之重要性 94
第三節　案例說明 : 研發技術能力在新產品開發過程之重要性 103
第六章　結論與建議 115
第一節　研究結論 115
第二節　建議 117
參考文獻 119
一、中文部分 119
二、英文部分 121
三、參考網站 124

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一、中文部分
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