本研究主要針對某地區四家國軍醫院員工的工作投入提出研究，希望能為國軍醫院的永續經營有所幫助。總共發放問卷1100份。最後問卷計回收444份，經去除無效問卷30份，有效問卷為414份，有效問卷回收率為37.6﹪。
資料經描述性統計分析、單因子變異數分析、相關分析及複迴歸分析後，得到以下結果：
一、在軍醫院中的員工對單位主管領導行為，會因婚姻狀況、學歷程度及工作部門等因素而有的不同結果。
二、軍醫院中員工對工作單位的組織氣候，會因學歷程度、職位身份及工作部門的不同而有差別。
三、軍醫院中員工的工作投入狀況，會因學歷程度、職位身份及工作部門而不相同。
四、強調任務重要性，不知尊重及體貼部屬的主管領導行為，對提高部屬工作意願是没有效果，而單位內良好的管理措施及人際關係，將使員工工作意願增加。
五、強調人性化管理、關懷部屬的關係行為及良好的人際關係對提高員工工作投入程度有正面幫助。
六、軍醫院各單位主管和部屬能互相信任時，將會增加主管領導行為對部屬工作投入的影響程度。
最後提出具體建議供軍醫院及後續研究者參考。

This research is studying to the staffs of 4 army's hospitals in the same area. We believe it will be definitely helpful for the forever management of the hospitals. There are 1100 questionnaires issued totally. The questionnaire counts and retrieves 444 finally, through getting rid of 30 invalid questionnaires, effective questionnaire is 414, the effective rate of recovery of questionnaire is 37.6%.

Through the Descriptive Statistical analysis , ANOVA one-way , Analysis of Correlation and Multiple Regression Analysis , the results are found as follow:

a.The staffs’ behaviors to the person in charge of the unit in army’s hospitals are different results that will have because of factors , such as marital status , academic degree and working office ,etc..
b.The staff will have a difference because academic degree , position identity and working office are different to the organization climate of the office in army’s hospital.
c.The staffs involvement to work in the hospital will be different because degree , the position identity and working office.
d.Too emphasize the task importance, pay less respect or consideration to staffs, I surely agree this kind of director will downgrade the staffs working. On the other hand, both the good management and interpersonal relationships will surely increase their working.
e.Focus on the human nature, caring the staffs, and good interpersonal relationships are positive and helpful as well to enhance the involvement of staffs.
f.The trust between each other for both unit executive and staffs will upgrade the behavior of leading and as well as the involvement of staffs working.

The concrete suggestion are offered to the Army’s hospitals and for the others researcher’s reference.

第一章 緒論
第一節 研究背景與動機…1
第二節 研究目的…3
第三節 研究流程…3
第二章 文獻探討
第一節 領導行為…5
第二節 組織氣候…18
第三節 工作投入…25
第四節 領導行為、組織氣候及工作投入之相關實證研究…35
第三章 研究方法
第一節 研究架構…40
第二節 研究假設…41
第三節 研究變數操作性定義…42
第四節 研究工具…43
第五節 研究對象及抽樣方法…50
第六節 資料分析方法…53
第七節 研究限制…54
第四章 結果與討論
第一節 各研究變項之描述性統計分析…55
第二節 領導行為、組織氣候及工作投入之差異性分析…57
第三節 領導行為、組織氣候及工作投入之相關分析…73
第四節 領導行為、組織氣候及工作投入之影響性分析…75
第五節 組織氣候之中介效果分析…81
第五章 結論與建議
第一節 結論…96
第二節 對軍醫院及後續研究建議…100
參考文獻…104
附錄…109

一、中文書目
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