摘 要
本研究針對國營事業從事現場電力維護工作的人員(簡稱電力工員)，將其轉換成職員之升遷動機模式作為探討主題。研究者針對目前從事電力維護工作的電力工員進行開放式訪談，依照(Vroom,1964)的期望理論及(Adams,1965)的公平理論作為本研究探討方向的參考，並根據紮根理論(Grounded Theory)的資料分析程序，將訪談資料進行開放性編碼(Open Coding)、主軸編碼(Axial Coding)，與選擇性編碼(Selective Coding)，建構出電力工員轉換為職員之升遷動機模式。
本研究為了探討電力工員轉換為職員之升遷動機因素過程，研究者與十位來自全省各地從事現場維護工作的電力工員進行個別開放式訪談，在完成記錄與蒐集受訪資料之後，研究者依紮根理論的資料分析步驟，將受訪者的檔案資料先進行開放性編碼整理出二百個實境編碼(in vivo codes)，再依據主軸編碼階段來統整出二十一個範疇(categories)，最後經由選擇性編碼萃取出五個核心範疇(central categories)，分別為「滿足基本需求」、「媒介物刺激」、「公平與否的認知」、「自我狀態認知」、「自我滿足」等，並依據其相互影響的關係過程，最終建構出屬於電力工員內心所表達的電力工員轉換為職員之升遷動機。在結論與建議之中，研究者將動機模式的核心範疇依研究歷程與(Vroom,1964)期望理論及(Adams,1965)公平理論進行相互比較，並於文末對業界及未來研究提出具體之建議。

Abstract
This research has aimed to explore the promotion motive model for officers promoted from operators of the state-owned power company. This researcher had interviewed the electric power maintain operators, and employed the open up method. According to expectancy theory (Vroom,1964) and equity theory (Adams,1965), the research analyzes the interviewing data by grounded theory: In the process of open Coding & Axial Coding & Selective Coding. These have set up a model of promotion motive that as officers promoted from operators.
This researcher had been interviewed to 10 electric power maintain operators who stay in different Taiwan’s cities. This research had analyzed interviewing data by grounded theory. Firstly, it had got 200 in vivo codes in the process of open coding, and then integrated the concepts within 21 categories in the process of axial coding, finally, it was sorting these 5 central categories which separated includes “To fulfill base demands” , “Intermediary impact” , “Fair or fairness” , “self-cognition” , “self-satisfies”. According to the relationship of these categories in this research that to build-up a model of promotion motive as officers promoted from operators.
As the conclusion, this researcher has compared the both of expectancy theory (Vroom,1964) and equity theory (Adams,1965), moreover, it has also addressed a suggestion of the specify approach for continuing research in further.

摘要I
AbstractII
圖目錄 IV
表目錄VI
第一章 緒論
第一節研究動機1
第二節 研究目的1
第三節 研究範圍與研究對象2
第四節 研究流程4
第二章 文獻探討5
第一節 升遷5
第二節 動機8
第三節 相關文章探討10
第四節 理論選擇說明12
第三章 研究方法16
第一節 質性研究16
第二節 質的研究設計原則18
第三節 紮根理論的概念22
第四節 紮根理論應用及分析23
第四章 資料分析31
第一節 受訪電力工員基本資料整理31
第二節 電力工員轉換為職員之升遷動機模式建構31
第五章 結論與建議101
第一節 結論101
第二節 建議105
參考文獻107
附錄A111
附錄B113

參考文獻
一、中文部份

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三、網路文獻部分

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2. 台灣電力公司 http://www.taipower.com.tw。