本研究以兆豐銀行進入中國市場的模式作為研究主題，應用資源建構機制觀點探討兆豐銀行中國市場進入模式，目的在於探討兆豐銀行進入中國大陸蘇州地區設立據點，所選擇的進入模式是否合宜，是不是一個好的進入策略，並預測其經營成效。
本研究以林峰立（2009）的「企業資源建構機制」為理論基礎，「企業資源建構機制」認為企業資源為精、氣、神三元素組成，分別代表企業的物質基礎、能量動力、以及精神主宰，並分為內部與外部的精氣神，此三元素循環相生、持續收斂而形成企業的內部與外部的資源。本研究蒐集銀行業者以及中國蘇州地區台商的次級資料，應用「企業資源建構機制」分析，得到以下結論：
1. 兆豐銀行前往中國大陸設立分行的企業資源建構是由內部的資源與外部的市場互相結合而形成。
2. 兆豐銀行的內部有形資產、營運模式、經營策略與外部的目標市場、區位優勢、市場趨勢是構成兆豐銀行進入中國市場的企業資源的六大元素，此六大元素具有相生的因果關係。
3. 當兆豐銀行的內部有形資產、營運模式、經營策略與外部的目標市場、區位優勢、市場趨勢這六大元素的相生關係及適配程度越高，則代表兆豐銀行進入中國市場的進入模式是正確的策略，將會為兆豐銀行帶來正面的效益。
4. 以構成企業資源的六個要素內部與外部的物質基礎、內部與外部的能量動力、內部與外部的精神主宰間，彼此適配的程度加以分析，發現適配的程度相當高，因此兆豐銀行選擇中國大陸蘇州地區設立分行的進入模式，將會為兆豐銀行帶來良好的效益。

This research is on the entry model of Mega International Commercial Bank into Mainland China. This case study is formulated by applying “resource-building mechanism perspective" (Feng-Lee Lin, 2009) to investigate the entry model of Mega International Commercial Bank into Mainland China. The goal is to investigate whether the location of the branch and entry model of Mega International Commercial Bank into Mainland China is good strategy or not, and, to predict the management result.
In the “resources-building mechanism” theory which defines a firm’s physical-energy-spirit equivalents: physical to a firm’s physical properties, energy to a firm’s driving power, and spirit to a firm’s frame of mind. Phyical, energy, spirit are the three essential elements in the making of a resource. Each of the three elements interacts with one another. The resources-building relies on utilizing both a firm’s internal and external resources. The internal and external resources optimization are mutually enhanced, interacted and ultimately merged. From the “Resources-building mechanism” perspective to explain the entry model of Mega International Commercial Bank into Mainland China. The conclusions are drawn:
1. The entry model of Mega International Commercial Bank into mainland China is the aggregation of the interior “resources” and the exterior “market”.
2. The entry model is composed of internal tangible assets, business model, business strategy, and external target market, location, market trend. All these factors interact with one another.
3. The performance is positively correlated with the coordination and conciliation of the above six factors. Therefore, by appraising the degree of conciliation, we can measure the beneficial result.
4. Because of the high degree of adaptation of the above six factors, forecast of the entry model of Mega International Commercial Bank into Suzhou in China will bring well beneficial result.

誌謝………………………………………………………………………i
中文摘要…………………………………………………………………ii
Abstract ………………………………………………………………...iii
目錄………………………………………………………………………iv
表次………………………………………………………………………vii
圖次.......................................................................................viii
第 一 章 緒論……………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機…………………………………......…… 1
第二節 研究目的…………………………………………...……… 4
第三節 研究方法…………………………………………...……… 5
第 二 章 文獻回顧……………………………………………......……7
第一節 多國籍企業對外投資………………………………....……7
第二節 外國銀行業進入中國市場…………………………....……10
第三節 台灣銀行業進入中國市場…………………………....……14
第四節 企業資源建構機制…………………………………....……17
第 三 章 台灣銀行業企業資源建構機制………………………......…22
第一節 台灣銀行業內部及外部的資源組成元素……………...… 22
第二節 台灣銀行業內部資源的建構機制……………………....…23
第三節 台灣銀行業外部目標市場建構機制…………………....…24
第四節 台灣銀行業西進中國大陸的企業資源建構機………....…24
第 四 章 兆豐銀行的資源建構…………………………………......…26
第一節 兆豐銀行………………………………………………....…26
第二節 兆豐銀行的精氣神…………………………………....……30
第三節 兆豐銀行精氣神的相生關係………………………....……37
第 五 章 兆豐銀行外部：蘇州地區台商分析…………………......…40
第一節 蘇州的人文地理特性…………………………………....…40
第二節 蘇州地區台商投資概況………………………………....…44
第三節 蘇州台商的精氣神三元素……………………………....…50
第四節 蘇州台商三元素間的相生關係………………………....…57
第 六 章 兆豐銀行與台商之間適配關係探討…………………......…62
第一節 兆豐銀行內部與外部資源結合探討…………….......……62
第二節 物質基礎之適配關係探討…………………………....……63
第三節 能量動力之適配關係探討…………………………....……68
第四節 精神主宰之適配關係探討……………………………....…71
第 七 章 結論與建議………………………………………….........…75
第一節 研究結論 ……………………………………………......…75
第二節 後續研究建議 ……………………………………......……77
參考文獻………………………………………………………….......…79

一、 中文部分：
1 中國銀監會（2012），2011年年報，中國銀監會網站。
2 兆豐國際商業銀行（2011），2010年年報，兆豐國際商業銀行網站。
3 林峰立（2009），『從內家修練看「資源基礎觀」的資源建構機制』，管理學報，第二十六卷第二期，頁111-126。
4 林峰立（2009），「中華文化的策略觀點」，中山管理評論，第十七卷第一期，頁229-249。
5 林峰立（2011），「從道家修練看企業執行力」，心鏡宗教月刊，第八卷第四期，頁15-19。
6 李紀珠（2002），大陸金融改革及台灣銀行業登陸的機會與挑戰，經建會委託研究。
7 張家銘（2006），台商在蘇州 : 全球化與在地化的考察，台北縣新店市：桂冠。
8 徐斯勤、陳德昇（2009），台商大陸投資 : 名人訪談錄，臺北縣中和市 : INK印刻文學。
9 田弘茂、黃偉峰（2010），台商與中國經濟發展，臺北市 : 國策硏究院。
10 丁至達（2012），大陸台商人力資源管理，新北市：揚智文化。
11 朱浩民（2002），大陸金融制度與市場，台北市：三民。
12 張紹台、王如蓉（2006），台灣˙金融˙大家談，台北市：台灣金融研訓院。
13 韓聖和、葉穎菡、黃怡錦（2006），面對公與義 : 臺灣金融的健全化、效率化、全球化，台北市：時報文教基金會。
14 林志宏（2006），兩岸三地金流與台商融資操作，台北市：宏典文化。
15 吳金土（2008），大陸台商經營戰略理論與實務，台北市：捷幼。
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17 洪良昆（2011），咖啡連鎖店企業經營模式之研究：資源建構機制觀點，國立中山大學企業管理學系碩士論文。
18 張紘炬、曹海濤、張心怡（2009），中國大陸企業海外投資進入模式影響因素之研究—基於企業層級資料的實證研究，2009年金融創新與科際整合學術研討會。
19 吳佩蓉（2010），兩岸金融MOU政策之事件研究，國立中山大學財務管理學系研究所碩士論文。

二、 英文部分：
1 Aliber.R.Z.（1970）, A Theory of Direct Foreign Investment, in C. P. kindleberger, ed., The International Corporation: A Sympossium, Cambridge, M.A.,USA; MIT press.
2 Calvet, A.L.(1981) ,“ A Synthesies of Foreign Direct Investment Theories of the Multinational Firms”, Journal of International Business Studies, Vol. 12, 1981, pp.68-85.
3 Chen. T. J.（1992), “ Determinants of Taiwan’s Direct Foreign Investment: The Case of A Newly Industrializing Country”, Journal of Development Economics, No.39, 1992, pp.397-407
4 Davidson, W.H.（1980）, “ The Location of Foreign Direct Investment Activity: Country Characteristics and Experience Effect”, Journal of International Business Studies, pp.9-22.
5 Dunning John. H.(1973),―” Toward an Eclectic Theory of International Production: Some Empirical Tests”, Journal of International Business Studies, No.11, 1973, pp. 9-31.
6 Dunning , John H. (1988) , “ The Eclectic Paradigm of International Production : A Restatement & Some Possible Extensions”, Journal of International Business Studies , Spring , pp. 1-31
7 Fujita, M.（1997）, “ Small and Medium-sized Enterprises in Foreign Direct Investment”, International Technology Transfer by Small and Medium-Sized Enterprises, New York：ST. Martin’s Press, 1997, pp.9-70.
8 Hymer, Stephen H.（1976）, The International Operations of National Firms: A Study of Direct Foreign Investment, Cambridge: MIT Press.
9 Kindleberger, C. P.（1969）, American Business Abroad: Six Lectures on Direct Investment, New Haven: Yale University Press.
10 Wu, X. and R. Strange.（2000）, “ The Location of Foreign Insurance Companies in China”, International Business Review, No.9,pp. 383-398

三、 網站部分：
1 中國-新加坡蘇州工業園區-園區簡介http://www.sipac.gov.cn/zjyq/yqgk/201306/t20130625_220324.htm
2 中國-新加坡蘇州工業園區-地理交通http://www.sipac.gov.cn/zjyq/dljt/201107/t20110708_103658.htm
3 中國-新加坡蘇州工業園區-發展環境http://www.sipac.gov.cn/zjyq/fzhj/201107/t20110708_103699.htm
4 中國保稅區出口加工區協會-蘇州高新區出口加工區http://www.cfea.org.cn/jg/js_4.asp
5 大陸台商經貿網-ECFA對台商的影響及台商的因應對策http://www.chinabiz.org.tw/News/GetJournalShow?pid=162&cat_id=174&gid=169&id=2489
6 中國銀行業監督管理委員會網站http://www.cbrc.gov.cn
7 中國銀行業監督管理委員會2011年年報http://www.cbrc.gov.cn/chinese/home/docView/4DE6AD136C6E4F99B9883B7672674FC3.html
8 兆豐銀行企業概況https://www.megabank.com.tw/about/about01.asp
9 行政院金融監督管理委員會銀行局網站-兩岸金融http://www.banking.gov.tw/ch/home.jsp?id=110&parentpath=0,8
10 人民網-中國蘇州高新區http://leaders.people.com.cn/BIG5/356819/33556/index.html
11 中國人民銀行-金融機構人民幣存款基準利率（2012.06.08）http://www.pbc.gov.cn/publish/zhengcehuobisi/631/2012/20120608192626061929460/20120608192626061929460_.html