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博碩士論文 etd-0603113-105754 詳細資訊
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論文名稱
Title
南台灣民間團體與平潭綜合實驗區合作發展策略之研究- 以政治性團體為例
A Study of Cooperative Development Strategies between Pingtan Comprehensive Experimental Zone and Civil Societies at Southern Taiwan: Taking Political Groups as Examples.
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
102
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2013-06-27
繳交日期
Date of Submission
2013-07-16
關鍵字
Keywords
民間團體、平潭綜合實驗區、互動管理
Pingtan Comprehensive Experimental Zone Overall Development Project, interactive management, private association
統計
Statistics
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中文摘要
北京政府想積極體現兩岸在最短時間內形成對接的有利條件,於2011年12月19日發布《平潭綜合實驗區總體發展規劃》,而其重點為五個共同、四個一千、其他配套措施等。
而台灣政府對於平潭綜合實驗區相較於冷處理的態度,各政黨的看法紛歧、意識型態的迥異故爭執不斷,但以新黨於2012年3月主張全面開放最為積極,且於11月正式成立台灣平潭關係協會,其目的即是以人民團體取代傳統黨部的方式,讓有意願的台商或民眾有機會和平潭交流,發展互利互惠的初衷,盼能夠找出一條不同的道路。
本研究之互動管理即為結合兩岸專家學者等,所產生的十三項策略,分別在政策面上認為,授予平潭綜合實驗區立法權並提高行政層級,讓高雄有關人士參與完善〝五共同〞實施細則;在政治面上認為,台灣政黨在平潭設立服務處;在社會面上認為,讓高雄民眾自由往返平潭無需簽證,且平潭顧問團及高平論壇加入中小企業、民間團體及創業青年〝三方〞代表對話,不定期舉辦青年社團的交流活動且在平潭建立青年創業者全面性的輔導機制;在經濟面上認為,利用平潭現有的產業政策,結合高雄產業優勢,明確平潭的產業規劃,且規劃出高雄中小企業創業園區並取得土地廠房的方便性規劃輔助。再透過以上策略設計題目,對於十八位專家進行訪談,整理相關結論和建議。
本研究認為政黨其實也是一種社團式的政治團體,並且是能具體影響政府政策與管理的團體,透過政黨社團的操作,方能較為有效的協助兩岸體制的建構,若能由政黨社團(政治性民間團體)扮演平潭乃至兩岸的經濟發展緩衝與媒合角色,如此在政黨團體的協助下,以開放的精神共同建構兩岸人民的共同家園,方是開創經濟發展與社會進步的重要手段。
Abstract
In order to build up direct cross-strait connections in the shortest time possible, the Beijing government announces “Pingtan Comprehensive Experimental Zone Overall Development Project” on 19th December, 2011, which features “The Five Joint Aims,” ”The Four Thousand Talents Program,” and other complementary measures.
The Taiwanese government remains cold towards the Pingtan Project, while the different opposition parties hold different and conflicting views on the Pingtan Zone because of each party’s core ideology. Among the opposition parties, Xīn Dăng (The New Party) is the one that actively engages in the Project; on the March of 2012, the party declared that Taiwan should open itself to the Pingtan Project; then, in the same year’s November The New Party further set up the Taiwan-Pingtan Relations Association, whose aims were to substitute the traditional political party with the people’s organization and to allow Taiwan’s people or businessmen to cooperate with Pingtan Zone and find a way to benefit each other.
This study deploys the approach of “interactive management,” conjoining experts and scholars of cross-strait affairs who put forth thirteen strategies regarding the Pingtan Project and assume that the Pingtan Comprehensive Experimental Zone should be endowed with legislative power and elevated to a higher executive level. Moreover, they propose “Five Joint Implementation Regulations” that should be thoroughly involved by the people of Kaohsiung: on the political level, Taiwanese political parties have to establish service center in Pingtan; on the social level, the people Residence of Kaohsiung can enter Pintang Island without visa; the Pingtan Consultation Team as well as the Pingtan-Kaohsiung Forum should join the dialogue between local small and medium enterprise, people’s organizations, and young business founders; young business founders exchange activities should be held on a flexible basis; and a complete support system for young business founders should be installed in Pingtan. On the level of economy, the industrial policies of Pingtan can integrate with the advantages of Kaohsiung local industries, and a special district in Pingtan should be reserved for “Kaohsiung small and medium enterprise,” which will help the enterprise to acquire land and facilities in Pingtan conveniently. The study also questionnaire according to the above-mentioned strategies, conducts interview with the eighteen experts and scholars on cross-strait affairs, and organizes relevant conclusions and suggestions.
The study regards the political party as a kind of club-like political group which can affect government policies and way of governance in a substantial way. Through the operation of political club-group, cross-strait system can be constructed more effectively; with the political group serving as the agent negotiating between cross-strait developing economies, we can build a homeland shared by both cross-strait people and promote economic development and social progress.
目次 Table of Contents
目 錄
第一章 緒論………………………………………………………………… 1
1.1研究背景與動機……………………………………………1
1.2研究目的……………………………………………………2
1.3研究流程……………………………………………………2
第二章 文獻探討 ……………………………………………………………4
2.1平潭綜合實驗區的發展規劃………………………………4
2.2 閩台合作先行先試政策……………………………………6
2.3設立平潭綜合實驗區的重要意義 …………………………8
2.4平潭綜合實驗區之發展定位 ………………………………9
2.5 民間團體對於公共事務的角色 ……………………………9
第三章 研究方法 ……………………………………………………………11
3.1名義群體技術…………………………………………………11
3.2詮釋結構模式…………………………………………………12
3.3互動管理………………………………………………………12
第四章 互動管理實證結果 …………………………………………………17
4.1互動管理(IM)成果報告………………………………………17
4.1.1緣起………………………………………………17
4.1.2應用互動管理之優點……………………………17
4.2互動管理(IM)實證研究與結果………………………………17
4.2.1互動管理第一階段-計畫階段(事前準備)……18
4.3互動管理第二階段-互動階段 ………………………………19
4.3.1名義群體技術(NGT)部分 ……………………19
4.4互動管理實地流程 ………………………………………… 21
4.4.1 詮釋結構模式法(ISM )步驟 …………………31
4.4.2十三項策略說明……………………………… 36
4.4.3修正確認增強結構說明……………………… 37
4.4.4問卷調查之統計數值………………………… 38
第五章 專家訪談……………………………………………………………42
5.1 訪談名單……………………………………………………42
5.2訪談問題及方向 ………………………………….………42
5.3 訪談題目及內容彙整………………………………………43
第六章 結論與建議…………………………………………………………68
6.1互動管理部分………………………………………………68
6.2專家訪談部分………………………………………………68
6.3本研究建議…………………………………………………69
6.4本研究限制…………………………………………………69
6.5後續研究建議………………………………………………70
參考文獻………………………………………………………………………72
附錄一、互動管理(IM)角色暨工作分配表…………………………………74
附錄二、問卷調查……………………………………………………………75
附錄三、白皮書………………………………………………………………81
附錄四、活動照片……………………………………………………………92
參考文獻 References
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