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博碩士論文 etd-0603115-145548 詳細資訊
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論文名稱
Title
光碟機廠商轉型策略之研究
A Study of Transformation Strategy of Optical Disc Drive Company
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
75
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2015-06-12
繳交日期
Date of Submission
2015-07-03
關鍵字
Keywords
伺服器產業、個人電腦產業、固態硬碟產業、五力分析、競合策略
Solid-state Disk Market, Co-opetition Strategy, Personal Computer Industry, Server Market, Five Forces Analysis
統計
Statistics
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中文摘要
現今的企業環境,尤其是高科技產業,變化快速且巨大, 風光一時的公司,可能在短短幾年內就淪為需要重整的狀況,甚至在數年間就被淘汰出局,從歐洲Nokia 出脫曾經是市占第一的手機部門,台灣宏碁電腦自市占第二節節敗退以致創辦人需復出重新調整公司方向,美國Dell轉私募,日本SONY 除了PS4外的業務線持續萎縮甚至為了填補虧損不斷在變賣大樓甚至紐約總部。企業在這種總體環境與產業環境快速變化中,轉型策略不應是在快走投無路時才考量,應該是將其融入在公司基礎的經營策略中,以期企業的永續發展。
本研究主軸乃針對台灣某一上櫃公司的光學裝置事業群來做其轉型到新產品產業的分析,透過五力分析探討固態硬碟的產業競爭現況,從競合策略的觀點,使用PARTS來來分析個案公司在固態硬碟產業可行的策略。
本研究採用質性研究方法中的個案研究法及資料分析法,探討個人電腦產業、,伺服器產業現況與未來需求以及光碟機產業、固態硬碟產業競爭現況與未來趨勢,並從競爭可行性、市場可行性與財務可行性做個案分析,所得到研究結論如下:
1. 維持薄型光碟機事業,退出半高型光碟機事業
2. 在消費型固態硬碟市場支援固態硬碟模組廠
3. 在企業級固態硬碟市場優先支援白牌伺服器廠商
4. 財務上支援轉型無虞,惟事業計畫可更積極
Abstract
In current business environment, especially on high tech industry, all companies face with rapid and enormous changes. Once a glamorous company may file for bankruptcy or be kicked out from it industry. For instance, Nokia sold its cell phone department which was No.1 share before; Acer Inc. was top 2 on PC industry ever but retreated everlastingly; the funder cannot help but get involved again to start re-organization for the company. Dell went private under Michael Dell and Silver Lake Partners. Excluding PS4 business, SONY other production lines kept shrinking and even have to sell headquarter in New York to make good for financial loss. In a rapidly changing industry environment, company should not start considering transformation strategy while come to a dead end, but should be blend it into the cooperate strategies for sustainable development of company.
The research targeted at investigating the transformation strategy of one Taiwan Optical Device Drive company. By applying Porter M.’s five forces analysis to analyze the competition situation of solid-state disk market; Based on Co-competition theory, find out how the rules, players, tactics, and scope can be changed to the company’s advantage in solid-state drive product market.
The study adopted Case study method and Qualitative Study method to explore the current situation and future demand of personal computer industry and server market as well as future trend and competition status of optical disk drive and solid-state drive. Thru feasibility study of competitiveness, finance, and market, the study came to several conclusions as follows:
1. Sustain slim optical disk drive business and withdraw helf-height optical disk drive business
2. Support solid-state drive modular houses in client solid-state drive market
3. Prioritize white box server providers in enterprise solid-state drive market
4. Be aggressive on business plan of solid-state drive since current company financial condition can support the new business.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
致謝詞 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 v
圖 次 vii
表 次 ix
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究限制 4
第二章 文獻探討 5
第一節 五力分析 5
第二節 BCG模型 7
第三節 競合策略 9
第三章 研究方法 12
第一節 研究架構 12
第二節 資料分析法 13
第三節 個案研究法 15
第四章 產業及個案分析 18
第一節 產業分析 18
第二節 個案分析 39
第五章 個案實證分析 43
第一節 競爭可行性分析 43
第二節 市場可行性分析 48
第三節 財務可行性分析 55
第四節 產業轉型策略小結 58
第六章 結論與建議 59
第一節 結論 59
第二節 建議 61
參考文獻 62
ㄧ、中文部份 62
二、英文部分 62
三、網站部分 63
附錄一 65
參考文獻 References
ㄧ、中文部份
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徐作聖、邱奕嘉,2008,高科技產業策略與競爭,二版,臺北:全華圖書出版社。

二、英文部分
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Porter, M. E., 1980. Competitive Strategy-Techniques for Analyzing Industries and Competitors. NY: Free Press.
Porter, M. E., 1985. Creating and Sustaining Superior Performance Competitive Advantage. NY: Free Press.

三、網站部分
宏碁電腦, http://www.acer.com.tw/.
聯想集團, http://www.lenovo.com/.
廣明光電, http://www.qsitw.com/.
股市公開資訊觀測站,http://newmops.tse.com.tw/.
數位時代,http://www.bnext.com.tw.
癮科技,http://www.cool3c.com.
DIGITIMES中文網,http://www.digitimes.com.tw/
InfoWorld,http://www.infoworld.com.
Forbes,http://www.forbes.com/.
IDC,http://www.idc.com.tw/.
Gartner, http://www.gartner.com.
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