永續發展目前是世界的趨勢，環保產業也是二十一世紀重要的產業之一，各國均將其列為重點發展產業，充滿無限商機。近二十年來，台灣資源化產業(含混合五金廢料產業)快速發展，特別是廠商家數及處理再利用量成長快速，顯示具相當程度競爭性。台灣地區最近十多年(2003～2015年)所申報的混合五金廢料有逐年增加的趨勢(依環保署「事業廢棄物申報及管理資訊系統」統計資料顯示)，本研究個案Y公司主要係以物理性質改變的粉碎分選方式處理來回收再利用混合五金廢料，依據中央環保署申報資料顯示，個案Y公司近幾年的處理量只佔全國混合五金廢料申報量的1.64％左右，可見個案Y公司在台灣混合五金廢料處理產業中仍需持續努力才能有所成長。
本研究從五力分析、SWOT分析，分析台灣混合五金廢料處理產業的競爭優劣，結合策略規劃架構、產業關鍵成功因素，來分析個案Y公司在長期以來經營管理中的自身優勢、劣勢與內部、外部環境的改變，並提出策略架構、關鍵成功因素後擬訂個案Y公司未來經營策略及手段。
研究分析結果發現，個案Y公司雖然於廢五金業界屬於較小規模，但有其獨到的早期投入、現場管理及多元銷售管道競爭優勢，相信仍能在市場上占有一席之地；建議短期內先以集中化及市場滲透策略先穩固現有市場，持續提升現有技術能力、處理效率與人才培育再採取多角化策略擴展新市場，提升公司營運規模。

Sustainable development is the core for contemporary business operations, so most of the countries define environmental protection industry as a critical business with unlimited potentials. For the past two decades, Taiwan's resource-based industries (including mixed metal scrap industry) grow rapidly with great competiveness , as we can find the quantity data associated with recycling business. According to Taiwan EPA (Environmental Protection Association) "Industrial Waste Reporting and Management Information System" statistics, the mixed metal scrap from industrial waste have been increasing for the past ten years (2003 to 2015). In this case , Company Y is a recycling service provider focused on mixed metal scrap items. Based on EPA data Company Y shared 1.64% out from island wide total scrap volume. We can image the room for Company Y to grow is yet far from the limitation.
In our case study, we adopt Five Forces Analysis (Michael Porter) and SWOT Analysis to tell the competitive advantages and disadvantages of Taiwan mixed scrap metal processing industry. A strategic planning framework and found critical success factors in the industry to portrait Company Y’s business advantages and weaknesses. After we reviewed the internal and external environment factors, and applicable resources, we propose a strategic framework and redefine the key successful factors for Company Y to compete, so a strategy for the Company is to be formed.
Company Y is relative a small scale operation in Taiwan scraps market, however it has unique characters which are pioneer in the industry, well site management, diversified sales channels. We recommend Company Y to focus on specific scrap items and penetrate to broader market segment to pursue efficiency in the short term ; continually upgrade technical capacities, efficiency and personnel training to support it’s diversification strategy and expand new markets for growth.

目 錄
論文審定書
公開授權書
誌謝………………………………………………………………………….………i
摘要…………………………………………………………………….……………ii
Abstract ………..………………………………...…………………….………..…iii
目錄………………………………………………………………………….………iv
表次………………………………………………………………………….………v
圖次…………………………………………………………………….……………vi
第一章 緒論 …………………………………………………………………...…01
第一節 研究動機………………….…………………………………………01
第二節 研究目的………………….…………………………………………03
第三節 研究步驟 ….……..…………………………………………………04
第二章 文獻探討… .……………………...………………………………………06
第一節 台灣事業廢棄物處理產業現況…………….………………………06
第二節 我國廢五金產業現況…………………………….…………………12
第三節 SWOT分析…… ……………………………………….…………...19
第四節 五力分析…………………………………………………….………19
第五節 策略規劃架構……………………………………………………….21
第六節 關鍵成功因素……………………………………………………….23
第三章 研究方法 ………………………………………….……………………..25
第一節 研究架構………….…………………………………………………25
第二節 研究方法………………………………………………….…………26
第三節 研究對象.……………………………………………………………27
第四章 廢混合五金產業發展分析 ……………………………….……………..29
第一節 廢五金種類、來源及分類……………………….…………………30
第二節 台灣廢五金產業的發展………………………….……………....…35
第三節 台灣廢五金處理產業競爭優勢及關鍵成功因素………………….41
第四節 廢五金產業發展策略與措施……………………………………….42
第五章 實證研究分析………………………………………………………….…46
第一節 個案Y公司簡介……………………………………………………46
第二節 個案Y公司SWOT分析……………….…………..………………51
第三節 個案Y公司五力分析………………………………………………53
第四節 個案Y公司關鍵成功因素…………………………………………55
第五節 個案Y公司競爭策略選擇…………………………………………56
第六章 結論與建議 ………………………………………...……………………58
第一節 結論………………………………………….………………………58
第二節 建議………………………………………………….………………60
參考文獻………………………………………………………….………...……….62

一、中文
1. 行政院環境保護署資源回收管理基金管理委員會，「統計資料庫」，http://recycle.epa.gov.tw/Recycle/。
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