隨著性別平等及婦女運動的推動，陽剛職場已經不再專屬於男性。女性在這樣以男性為主的職場中，面臨到比男性更多的壓力與適應上的問題。本次研究的查緝隊就是典型的例子，筆者試圖以早期Kanter的樣板理論為出發點，觀察現今查緝隊的女性在面對樣板效應所提到的表現壓力、界線鞏固、角色囊化等三種感知意向的回應方式及有別於過往的突破策略。
本研究採用深度訪談法，受訪者有16位。經觀察，Kanter的理論在查緝隊職場中大致吻合，但「兩極對比差異」與「角色囊化」中的部分觀點已較以往淡化，應與現今推動性別平等努力有關。另外本研究發現性別分工的問題在兩極對比差異與角色囊化現象中分別為「親善型」與「敵意型」的反應，在樣板效應的反應上多數如Kanter所提出的，但本研究另外發現有「放大肯定」與「階級強化」這兩個新概念。
最後筆者思考，如何藉由以下三種策略來超越陽剛職場中的樣板效應：(1)改變凡事以男為主的觀點；(2)以女性特質來轉化性別隔離 (3)淘汰制與師徒的檢討與翻轉。

As a result of the progress of gender equality and women’s movement, traditional masculine occupational fields no longer belong only to men. But women face more pressures and difficulties in the male-centered occupational fields. In the research, Reconnaissance Brigade is a typical example. The author tries to use Kanter’s early Theory of Tokenism to examine the ways women respond to the three perceived intentions: performance pressures, boundary heightening and role entrapment. The author also tries to find out if there is any survival strategy based on the experiences of these female officers .
The author adopts a qualitative approach and conducts 16 in-depth interviews. Through the observations, Kanter’s arguments are found in most aspects in the Brigade occupational fields, though the effects of boundary heightening and role entrapment are less evident. The author also identifies the problems of gendered division existing in the forms of benevolent sexism and hostile sexism. The responses of these token women mostly match with Kanter’s theory, and the author explores two problems that are not discussed in the Theory of Tokenism: namely “magnified affirmation” and “class differentiated treatment.”
In the end, the author discusses how to overcome the Effects of Tokenism in masculine occupational fields and presents the following strategies: (1) challenge the male-centered points of view; (2) utilizing and mainstreaming feminine characters to transform gendered segregation. (3) creating a more gender-sensitive training, mentoring, and evaluation personnel system.

第一章 緒論……………………………………………………...1
第一節 研究背景…....……..……………………..…..........1
第二節 研究動機................…………….……..................8
第三節 研究目的與問題..……..…………....…….....….....10
第二章 文獻回顧…..……..………………………..…..…..…..13
第一節 樣板理論及其應用…..............…....……...…......13
第二節 樣板理論的修正與補充…..…........……...…...….18
第三節 職業性別隔離..……………….…………...…........21
第四節 樣板理論下的生存策略……..………………….....30
第五節 小結……..………………………..………………...34
第三章 研究設計………………………………………..…..…37
第一節 研究流程……………………………………….......37
第二節 研究範圍及對象…...………………………...…........38
第三節 資料蒐集方法…....……………………….............40
第四節 資料分析………....……………………….............44
第五節 研究倫理與效度…....…………………………......49
第四章 查緝隊中的樣板效應….........................................51
第一節 放大檢視？放大肯定？......………………..…......51
第二節 界線鞏固的陷阱...........………………………..........63
第三節 敵意的角色囊化...……....……………….............72
第四節 小結.............………………………....................79
第五章 超越樣板效應的思考.......................……………….81
第一節 揭露男性中心組織的框架............…………….....81
第二節 以女性特質轉化性別隔離？.................…...…....96
第三節 考訓、培育與淘汰制度的檢討與翻轉................104
第四節 小結.............………………………...................109
第六章 研究結論與建議……………....……………..…........111
第一節 研究結論………………...…….……………....…..112
第二節 研究建議…............………………………...........116
第三節 研究限制…............………………………...........119

附錄一 海巡特考歷年報考及錄取人數之性別比例………....121
附錄二 海巡署各機動查緝隊人員分佈現況………………....123
附錄三 各國警務人員面試表……........................………...124

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羅莎貝‧摩絲‧肯特（Rosabeth Moss Kanter）。2008。NakaoEki譯。《公司男
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