劇院建築是傳播文化藝術、價值觀的重要平臺，世界各國及知名城市無不以擁有劇院為榮，並用其來向世界證明這座城市的文化實力和財力水平。北京國家大劇院是中國最高表演藝術中心，規模宏大由歌劇院、音樂廳和戲劇場等三大專業劇場組成。位於人民大會堂的西側，與天安門、故宮遙相呼應，除了政治、經濟以及文化內涵，更具有一種精神力量，在民眾的心目中占有重要的地位，興建完成即成為北京城市的文化地標、中國文化藝術發展的標誌，這幾年來更逐漸被世界所矚目。
因著歷史背景、文化發展和政策的迥異，致使各國劇院的組織定位皆不相同。本文彙整世界多所著名表演藝術中心及歐洲富有百年以上歷史的劇院之營運基礎，並藉由「關鍵成功因素因素理論」探討北京國家大劇院之組織定位、營運管理及政策模式，以及快速崛起的成功因素。
本文經過深入訪談和資料整合，以及身處產業多年的觀察，呈現出此研究內容並給予省思與建議。

Theater architecture represents an important platform for the spread of the value of arts and culture. Across the world, nations and cities take pride in having spectacular theater buildings that manifest their cultural strength and economic well-being. The Beijing National Center for the Performing Arts, with its magnificent opera house, music hall, and theater house, is the leading performing arts center in China. Located on the west side of the Great Hall of the People, the Theater echos with Tiananmen Square and the Forbidden City that amount to the substance of the nation’s political, economic, and cultural systems. Moreover, it is a symbol of strength for the Chinese. Upon its completion, the Theater has been a landmark of Beijing’s city culture and an indicator of China’s development in arts and culture. It has received much international attention over the past few years.

Alongside the differences in national histories, cultural developments, and political regimes, how a theater is organized and its socially-perceived meaning differ across social systems. This thesis reviews many prominent performing arts centers in the world as well as the operational principles of several European theaters that have lasted for over a century. Through the lens of the critical success factors theory, I discuss the the organization and social meaning of Beijing National Center for the Performing Arts, its operation and management, and factors that contribute to its rapid success.

Based on in-depth interviews, synthesis of multidisciplinary information, and my personal observation as a professional in the industry, I present this study and provide guidance and suggestions about operating a theater organization.

目錄
論文審定書 page no. i
摘要 page no. ii
Abstract page no. iii
目錄 page no. iv
圖次 page no. vi
表次 page no. vii
第一章 緒論 page no.1
第一節 研究背景 page no. 1
第二節 北京城市背景 page no. 4
第三節 研究動機 page no. 9
第四節 研究問題 page no. 10
第二章 文獻探討 page no. 11
第一節 表演藝術中心的發展脈絡 page no. 11
壹、 劇場 page no. 11
貳、 劇院 page no. 11
參、 表演藝術中心 page no. 12
第二節 劇院的經營模式 page no. 15
第三節 關鍵成功因素 page no. 25
壹、 定義 page no. 25
貳、 關鍵成功因素的分析與案例 page no. 26
參、 關鍵成功因素的確認方法 page no. 38
第三章 研究方法 page no. 41
第一節 研究流程 page no. 41
第二節 研究設計 page no. 42
壹、 資料分析 page no. 42
貳、 深入訪談法 page no. 42
參、 訪談對象 page no. 44
第四章 北京國家大劇院經營研究分析 page no. 45
第一節 關於北京國家大劇院 page no. 45
壹、 建築歷史背景 page no. 45
貳、 經營定位 page no. 46
第二節 北京國家大劇院發展脈絡 page no. 53
壹、 國家大劇院成立前 page no. 53
貳、 國家大劇院成立初 page no. 56
參、 國家大劇院現況 page no. 59
肆、 未來展望 page no. 64
第三節 北京國家大劇院競爭策略分析 page no. 65
壹、 北京國家大劇院組織特性 page no. 65
貳、 北京國家大劇院成功因素分析 page no. 73
第五章 結論與建議 page no. 87
參考文獻

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