特殊金屬材料壓力容器製造廠有其特定的需求對象，也由於此領域的產值高及獲利較佳，因此想要搶食此大餅的業者亦虎視眈眈。而台灣的製造廠目前面臨國際上其他製造廠的激烈競爭，如何在材料來源、人力素質、品質管理的有效控管上獲得競爭優勢，將是本研究探討的主要目的。
本研究以波特的“鑽石模型”理論：生產要素、需求條件、相關產業和支持產業、企業策略結構與競爭程度等四大要素和政府、機會兩大變數為基礎，作台灣和中國的特殊金屬材料壓力容器製造廠的競爭力比較。並使用波特的基本競爭策略探討個案公司可能遭遇的情形。且在透過深度訪談石油化學工廠的8位壓力容器業務負責人及國際知名材料供應商的3位主管後，我們可得知台灣的特殊金屬材料壓力容器製造廠在技術、品管和相關支持產業的表現較好，但中國的特殊金屬材料壓力容器製造廠則是在生產要素、需求條件和機會領先台灣甚多。
依據本研究可以發現石油化學業的設備供應商有其限制性，新進者無法輕易進入，必須通過專業機構的認證及充足的實績才可獲業主認可採用。對有意朝向特殊金屬材料壓力容器製造廠的新進者可以有以下的建議方向：
1.取得國際專業機構（如ASME、NBIC等）的認證。
2.掌握品質可靠且具競爭力的材料來源。
3.建立品牌價值。

Special metal materials pressure vessel manufacturers have their specific needs, but also because the output value and profits in this field are better, so those who want to snatch this pie are also eyeing. Taiwan's manufacturers are currently facing fierce competition from other manufacturers in the world. How to obtain competitive advantage in the effective control of material sources, manpower quality, and quality management will be the main purpose of this study.
This study takes Porter’s “Diamond Model” theory: the four major elements of factor conditions, demand conditions, related and supporting industries, corporate strategic structure and competition , and the two major factors of government and opportunity, as basics of competitiveness comparison of special metal materials pressure vessel manufacturers for Taiwan and China. Simultaneously, use Potter's Generic Competitive Strategies to explore the situations that the case companies may encounter. Furthermore, in-depth interviews with the heads of pressure vessel business of eight petrochemical plants and three internationally notable material suppliers, we can learn about the performance of Taiwan's special metal materials pressure vessel manufacturer in technology, quality control and related supporting industries are better. However, China's special metal materials pressure vessel manufacturing plant is leading the country in terms of factors of production, demand conditions and opportunities.
Based on this study, it reveals that equipment suppliers in the petrochemical industry are restrictive, newcomers cannot easily access it. They must be certified by professional organizations and have sufficient experiences to be approved by the owners. The following directions are for newcomers that interested in this field:
1. Obtain certification from international professional organizations (such as ASME, NBIC, etc.).
2. Possess the source of reliable and competitive materials.
3. Build brand value.

目錄
論文審定書……………………………………………………….…………...i
公開授權書
誌謝……………………………………………………………..……………..ii
摘要…………………………………………………………..……………….iii
Abstract ………..………………………………………….……………..….iv
目錄……………………………………………………….…………….….…v
圖次…………………………………………………..………………….……vi
表次……………………………………………………………………..……vii
第一章 緒論…………………………………………………………………01
第一節 研究背景與動機……………………………………………………01
第二節 研究目的……………………………………………………………02
第三節 研究流程……………………………………………………………03
第四節 研究範圍與限制……………………………………………………05
第二章 產業現況趨勢…..…………….………………………...………….07
第一節 台灣石油化學業現況 ……..………………………………….……07
第二節 台灣壓力容器製造業現況…………………………………………11
第三節 中國壓力容器製造業現況…………………………………………13
第三章 文獻探討……………………………………………………………15
第一節 鑽石模型……………………………………………………………15
第二節 競爭策略……..…………………………………………………..…17
第四章 研究設計……………………………………………………………20
第一節 研究結構……………………………………………………………20
第二節 研究模式……………………………………………………………21
第三節 研究方法……………………………………………………………22
第五章 實證分析……………………………………………………………24
第一節 個案公司介紹………………………………………………………24
第二節 以鑽石模型比較台灣和中國之競爭力……………..….………...28
第三節 探討個案公司之競爭策略…………………………………………37
第四節 擬定個案公司之經營對策…………………………………………40
第六章 結論與建議…………………………………………………………42
第一節 結論…………………………………………………………………42
第二節 建議…………………………………………………………………43
第三節 管理意涵……………………………………………………………44
參考文獻…………………………………………………………..…………45
附錄一 客戶質性訪談大綱…………………………………………………47
附錄二 供應商質性訪談大綱………………………………………………48

一、中文
方至民，2000，企業競爭優勢，台北：前程文化。
何昶璈，2009，應用雙鑽石模型進行跨國產業分析之研究-以兩岸汽車產業為例，國立交通大學科技管理研究所碩士論文。
波特‧麥可，1996a，國家競爭優勢（上），台北：天下文化。
波特‧麥可，1996b，國家競爭優勢（下），台北：天下文化。
波特‧麥可，2010，競爭策略，台北：天下文化。
勞動部，2014，鍋爐及壓力容器檢查規則，台北：行政院。
劉瑞騰，2017，綠電光伏能源營運管理， 國立中山大學管理學院兩岸高階主管經營管理碩士在職專班碩士論文。

二、英文
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Smit, A.J. 2010. The competitive advantage of nations: Is Porter’s Diamond Framework a new theory that explains the international competitiveness of countries? Southern African Business Review, 14(1): 105-130.
三、網路
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