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博碩士論文 etd-0613116-143047 詳細資訊
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論文名稱
Title
台灣中小型鋼鐵企業經營策略之分析
An Analysis of Business Strategies for Small- and Medium-Sized Companies in Taiwan
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
39
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2016-06-04
繳交日期
Date of Submission
2016-07-13
關鍵字
Keywords
中小企業、家族企業、鋼鐵業、創新、策略、資源基礎論
SMEs, family business, steel sector, innovation, strategy, RBV
統計
Statistics
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中文摘要
面對混屯不明的產業結構重組,中小型鋼鐵企業應如何尋得生存之道,乃至於繁榮之路?

本文透過深入個案研究與半結構訪談法,探討中小型鋼鐵企業的生存之道、創新議題、創新活動等面向。四個訪談企業分別代表四個象限。針對此四個象限的企業,給予分別的命題。

命題1: 核心能力相對弱而創新活動相對少的企業,可思考引進複雜度低或小規模創新活動,以強化、累積資源之可能。
命題2: 核心能力相對弱而創新活動相對多的企業,可思考同時引進技術、行銷、和服務之創新活動,以期以小搏大,最大化其槓桿效益之可能。
命題3: 核心能力相對強而創新活動相對少的企業,可思考局部性垂直整合,擴大寡佔之影響力。
命題4: 核心能力相對強而創新活動相對多的企業,可思考經濟規模,並且同時引進技術、行銷、和服務之創新活動,以期深度和廣度上皆能最大化槓桿效益之可能。

研究結果對於瞭解中小型鋼鐵企業的生存之道、創新議題、創新活動,有其相當意義存在。
Abstract
How can small- and medium-sized steel companies search for survival strategies as well as the route to prosperity?
The thesis adopts methodology of case study and semi-structured interview, and knocks around survival strategies, innovation issues and innovative activities of small- and medium-sized steel companies. Four objects represent four quadrants. Consequentially, four propositions are proposed.
Proposition 1: Companies with weak core competence and few innovative activities are suggested to introduce less complex or small-scale innovative activities for the sake of strengthening and accumulating resources.
Proposition 2: Companies with weak core competence and various innovative activities are suggested to introduce technical, marketing, and service innovative activities simultaneously for the sake of maximizing the leveraging synergy.
Proposition 3: Companies with strong core competence and few innovative activities are suggested to introduce partial vertical integration for the sake of maximizing oligopoly effect.
Proposition 4: Companies with strong core competence and various innovative activities are suggested to introduce scale economy as well as technological, marketing, and service innovative activities for the sake of maximizing the leveraging synergy.
This research result remains helpful in terms of survival strategies, innovative issues, and innovative activities for small- and medium-sized steel companies.
目次 Table of Contents
論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
Abstract iv
目 錄 vi
圖 次 vii
第一章 緒 論 1
第一節 研究背景 1
第二節 問題與目的 2
第二章 文獻探討 3
第一節 五力分析 3
第二節 資源基礎理論 6
第三節 競爭優勢 7
第三章 研究方法 9
第一節 研究流程 9
第二節 研究方法 10
第三節 研究個案 12
第四章 個案分析與研究結果 18
第一節 A公司 19
第二節 B公司 21
第三節 C公司 22
第四節 D公司 24
第五章 結論與建議 26
第一節 研究結論 26
第二節 管理實務意涵 28
第三節 研究限制與後續研究方向 28
參考文獻 29
英文部份 29
中文部份 30
附錄:訪問大綱 31
參考文獻 References
英文部份
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