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博碩士論文 etd-0614115-114112 詳細資訊
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論文名稱
Title
運用策略規劃強化企業策略目標與員工目標的連結性之研究
Research on use of strategic planning to strengthen links between strategic goals and employee goals
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
80
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2015-06-12
繳交日期
Date of Submission
2015-07-14
關鍵字
Keywords
組織變革、員工目標、目標管理、策略目標、策略規劃、策略
Strategic Goals, MBO, Organization Change, Employee Goals, Strategy, Strategic Planning
統計
Statistics
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中文摘要
策略是決定企業的長期基本目標與達到此目標所應採取的行動與資源配置的準則,也是攸關企業生存及未來發展的重要關鍵。本研究經由文獻探討及個案研究的方式,實際研究企業進行策略規劃的過程,瞭解策略規劃的流程、內容及延伸的管理機制,同時也探究企業如何運用策略規劃推動和強化企業策略目標和員工目標的連結。
本研究的結論與建議如下:
1. 策略規劃會議成功推動的首要關鍵在於『高階主管的親身參與』。
2. 策略會議成功與否的關鍵不在於所運用的模型或工具,而是如何規劃適當且可運作的過程和作法。
3. 策略專案執行成功的關鍵在於是否有建立合適的檢核及回饋機制。
Abstract
Strategy is a doctrine to determine the long-term goals and allocation of resources and also be the key factor about the future competition and development. This research collected and analyzed the literatures and made a case research of W company. In the research we realized the process, contents, correlative managerial mechanisms and how W company strengthened links between strategic goals and employee goals.

1. Participation of high level executives is the most important key success factor.
2. A well-organized strategic planning process is more important than a well-known strategic planning model.
3. Appropriate evaluation and feedback managerial mechanisms will be the key success factor to successfully execute the strategy.
目次 Table of Contents
目錄

論文審定書 i
誌 謝 ii
摘 要 iii
abstract iv
目 錄 v
表目錄 vii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究範圍與限制 5
第四節 研究流程 6
第二章 文獻探討 7
第一節 策略規劃 7
第二節 目標管理與績效評估 16
第三章 研究設計 22
第一節 研究架構 22
第二節 研究方法 23
第三節 實施程序 25
第四節 研究工具 28
第四章 個案公司及實證研究分析 30
第一節 個案公司簡介 30
第二節 策略規劃流程 ─ 2007年~2013年 36
第三節 目標管理及績效管理制度 39
第四節 個案公司問題剖析 42
第五節 再次導入策略規劃模式 ─ 2014年~ 45
第六節 目標設定與績效評估 52
第五章 結論與建議 56
第一節 研究發現 56
第二章 對企業界的建議 61
第三節 後續研究方向或議題 62
參考文獻 63
中文文獻: 63
媒體報導: 63
翻譯書籍: 63
英文文獻: 64
附錄一:關鍵主管訪談問卷 66
附錄二:專家訪談問卷 69
附錄三:主管意見調查問卷 71


表目錄
表3-1:個案研究之步驟 25
表3-2:訪談對象表 26
表3-3:問卷調整發放及回收統計表 27
表4-1:W公司的發展階段暨重大記事 30
表4-2:W公司的企業文化 32
表4-3:W公司的策略規劃表單( 2007年~2013年) 37
表4-4:W公司的策略規劃時程( 2007年~2013年) 38
表4-5:W公司的績效追蹤及管理體系 40
表4-6:W公司的評核制度 41
表4-7:受訪者意見彙整 42
表4-8:主管意見調整彙整 44
表4-9:主管意見調查彙整 46
表4-10:W公司的策略規劃會議(2014年) 49
表4-11:受訪者意見彙整 50
表4-12:受訪者意見彙整-G先生 51
表4-13:W公司的績效目標類別 53
表4-14:W公司的績效管理作業內容 54


圖目錄
圖1-1:研究流程圖 6
圖2-1:a general model of strategic decision process 8
圖2-2:strategic management process 10
圖2-3:平衡計分卡架構 12
圖2-4:平衡計分卡及策略行動架構 13
圖2-5:策略地圖 15
圖2-6:目標管理流程 17
圖2-7:績效評估的步驟 19
圖2-8:績效評估在策略管理的角色 20
圖2-9:績效評估與策略的連結 21
圖3-1:研究架構圖 22
圖4-1:W公司的產品線暨主要產品 31
圖4-2:W公司營業收入及毛利率趨勢圖 32
圖4-3:W公司組織圖-集團 35
圖4-4:W公司組織圖-台灣廠 35
圖4-5:公司的策略規劃模式(2007年~2013年) 36
圖4-6:公司的策略規劃模式暨時程(2007年~2013年) 38
圖4-7:公司的目標管理過程 39
圖4-8:W公司預計進行變革的概念架構圖 47
圖4-9:W公司預計進行變革的階段圖 47
圖4-10:W公司的策略規劃(2014年)進展程序圖 48
圖4-11:W公司的策略規劃(2014年)模型 48
圖4-12:W公司的績效目標類別 53
參考文獻 References
參考文獻

中文文獻:
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