當知識經濟時代的來臨，知識已成為現今企業成功的關鍵因素，而知識分享更在組織的知識管理中扮演重要角色。企業要擁有競爭力便需透過快速的學習系統，更要隨著劇變的環境，不斷的調整步伐。而當組織在進行變革時，會增加工作環境的不確定性，也促使組織的政治行為更活躍。因此員工對組織政治的知覺、知識分享及變革的滿意程度間，確實存著某種微妙的關係。本研究即針對此三者之關聯性作進一步地探討與分析。
本研究採用問卷調查方式，以台灣地區餐旅服務業、金融保險業、電信通訊業、運輸服務業及製造業等五大行業為對象進行抽樣調查，經實證結果發現：
1、組織政治知覺與知識分享有顯著負相關。
2、組織政治知覺與組織變革滿意度有顯著負相關。
3、組織變革滿意度與知識分享有顯著正相關。
4、組織變革滿意度對組織政治知覺與知識分享之間具有中介效果。
5、個人屬性部分與組織政治知覺、組織變革滿意度、知識分享之間有顯著差異。

When the Era of Knowledge-based Economy approaching, the knowledge is considered a key factor in corporate competitiveness, knowledge sharing play a critical role in an organization knowledge management. The enterprise must through the fast learning system to establish the competitive ability,and will continual readjustment step by the drastic change environment.Due to increasing uncertainly on organization change,political behaviors become active in organization.Therefore,it has some kind of subtle relations between the perceptions of organizational politics、knowledge sharing and organizational changing satisfaction.The research discusses about the correlation analysis of them.
This research was proceeded by questionnaire to the sampling objects of five industries in Taiwan.That includes Hospitality Industry,Telecommunication Industry,Manufactory Industry and Transportation Industry.The results indicated：
1、Perceptions of organizational politics have a significant negative relationship with knowledge sharing.
2、Perceptions of organizational politics have a significant negative relationship with organizational changing satisfaction.
3、Organizational changing satisfaction have a significant positive relationship with knowledge sharing.
4、Organizational changing satisfaction mediates the effect between perceptions of organizational politics and knowledge sharing.
5、Some of the individual variables have significant difference on the perceptions of organizational politics、knowledge sharing、organizational changing satisfaction.

第一章 緒論 1
第一節 研究背景 1
第二節 研究動機 3
第三節 研究目的 6
第四節 研究流程 7
第二章 文獻探討 8
第一節 組織政治知覺之研究 8
第二節 組織變革滿意度之研究 25
第三節 知識分享之研究 33
第三章 研究方法 42
第一節 研究架構 42
第二節 研究假設 43
第三節 資料分析方法 44
第四節 研究變項操作性定義與問卷之設計 46
第五節 研究對象與抽樣方法 50
第四章 資料分析 51
第一節 樣本分析 51
第二節 各研究變項間之相關分析 55
第三節 個人屬性與各研究變項之差異性分析 58
第四節 各研究變項間之影響性分析 68
第五章 結論與建議 75
第一節 研究結論 75
第二節 研究建議 79
第三節 研究限制 82
參考文獻 83
中文部分 83
英文部分 86
附錄：研究問卷 92

中文部分
方世杰、方世榮，2000，知識管理－觀念性架構的建立。商管科技季刊，1(3)：355-374頁。
王文彥，2002，知識分享內外在動機與知識分享行為之研究-以A公司為例，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
王宜敏，2001，影響資訊人員知識分享行為之因素―以社會交換理論為基礎，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
王淑玟，2003，知識分享中社會鑲嵌效應之研究-以台灣IC設計產業為例，國立東華大學國際企業研究所碩士論文。
王清全，2004，組織變革過程中不確定因素之探討-以中華電信民營化為例，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
朱建平，2003，組織成員的政治知覺對離職傾向之影響：工作滿足的中介效果，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
汪金城，2001，研發機構知識分享過程之研究-以工研院光電所研發團隊為例，國立政治大學公共行政研究所碩士論文。
何金銘，2001，統計法輯要，台南：台灣復文興業股份有限公司。
何金銘，2003，組織政治知覺研究現況的缺憾，國立中山大學人力資源管理研究所課程講義。
何芳容，2003，新產品開發團隊之社會資本、知識分享與績效的實證研究，國立高雄第一科技大學行銷與流通管理系碩士論文。
沈哲生，2003，組織變革工作再設計下員工工作特性、工作生活品質與工作投入關係之研究-以台電公司電力調度自動化為例，國立中正大學勞工研究所碩士論文。
吳有順，2000，網路社群知識分享過程之研究-以企業管理教學網站為例，國立政治大學企業管理研究所碩士論文。
吳孝慈，2001，組織政治知覺及其對組織承諾之影響—某大學的實證分析，中山大學人力資源
管理研究所碩士論文。
吳秉恩，1993，組織行為學，初版。台北：華泰書局。
吳惠林，1984，台灣工資結構與經濟發展之關係，中華經濟研究院。
李安民，2002，組織政治知覺對員工工作態度之影響，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
李青芬等譯，Robbins 著，1995，組織行為學，台北：華泰書局。
李衍新，2003，員工組織政治知覺、組織承諾與組織公民行為關係之研究- - 以台灣電力公司台南區營業處為例，國立成功大學企業管理研究所碩士論文。
李鈴蘭，2005，組織政治知覺的形成因素--外商與本土公司的比較分析，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
邱博賢，2003，觀光意象、滿意度與行為意向間關聯之研究-以宜蘭地區四大休閒農場為例，世新大學觀光學系研究所碩士論文。
林瑋志，2004，組織成員政治知覺的成因及其對組織公民行為的影響-以T公司為例，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
林瓊瀛，2001， 解開組織變革的五個問號，會計月刊，七月份 pp.16-19。
卓旻怡，2000，雲林縣國中生體育課學習滿意度的調查研究，國立體育學院體育研究所碩士學位論文。
周文賢，2002，多變量統計分析，台北：智勝公司。
祝道松、林淑美與倪豐裕，2003，預算目標困難度對預算參與、預算目標接受度，與管理績效間關係影響之探討：以台灣地區製造業為例， 管理學報， 20(5)：1023-1043。
徐聯恩，1996，企業變革系列研究，台北：華泰書局。
陳世明，2001，知識分享與創新績效之研究－以交易成本理論觀點探討，長榮管理學院經營管理研究所碩士論文。
陳烈甫，2002，民營化組織變革中員工反應態度與離職意願之調查研究—台電公司員工之觀點，淡江大學管理科學研究所碩士論文。
陳義勝，1998，組織政治行為對組織變革及績效關係之研究--以通過ISO9000 認證之推行全面品質管理廠商為例，行政院國家科學委員會專題研究計畫成果報告。
許士軍，1993， 管理學。 初版 。台北市：東華書局。
許長田，2002， 企業重整 - 經營新局活化策略。 台北市：書泉圖書公司。
張火燦、劉淑寧，2002，從社會網絡理論探討員工知識分享，人力資源管理學報，2(3)：101-113，
張文強，1998，報社組織知識儲存與分享之研究，國立政治大學新聞學系研究所博士論文。
張峻源，2003，組織文化、組織承諾與組織變革態度之研究-以中央信託局為例，銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
張健豪，2006，經理人之組織政治與知識分享之相關研究，國立中山大學人力資源管理研究所博士學位論文。
曹立立，2001，電信客服組織的知識分享與管理，銘傳大學資訊管理學系碩士在職專班碩士論文，郭崑謨，1993，管理概論，台北：三民書局。
陳序維，2001，組織政治知覺與組織公平對組織承諾之關係研究—以某公營銀行為例，國立中山大
學人力資源管理研究所碩士論文。
陳昭伶，2004，組織政治知覺對組織承諾之影響—台灣不同政黨認同者的差異性比較，國立中山大
學人力資源管理研究所碩士論文。
陳順泰，2002，組織政治之覺的類型及其對工作投入與工作壓力的影響，國立中山大學人力資源管理研究所碩士學位論文。
黃于峻、邱敬夫，2001，組織轉型注意要點，會計月刊，189: 16-17。
黃英忠，1988，現代管理學，台北：華泰書局。
黃美玉，2004，組織政治知覺對工作績效之影響－以工作滿足、工作壓力、組織承諾為中介變項，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
黃勢民，2003，國民小學教師知識分享及其影響因素之研究，國立台北師範學院教育政策與管理研究所碩士論文。
黃錦照，2001，田中森林公園遊客旅遊動機與滿意度之研究，南華大學旅遊事業管理研究所碩士論文。
黃曦民，2003，組織文化對組織變革與組織效能之影響-以商業無線電視台為例，銘傳大學傳播管理研究所碩士論文。
勤業管理顧問公司，2000，知識管理的第一本書，劉京偉譯，商周：台北。
統計學教學研究會譯，Andrew F.Siegel 著，2001，實用統計學，台北：前程企業管理有限公司。
廖國鋒、范淼與王湧水，2002，從個體觀點探討組織成員因應組織變革之研究， 管理學報，19（3）： 451-474。
榮泰生，1996，自動化科技月刊，台北：143 期，40－41 頁。
潘碧娟，2003，組織政治知覺對工作壓力及工作投入之影響－以人格特質為干擾變數，國立中山大學人力資源管理研究所碩士學位論文。
蔡櫻枝，2003，人力資源策略、知識導向文化與知識分享阻力對組織成員知識分享意願影響之研究，國立中山大學人力資源管理研究所碩士論文。
蔡錦麟，2001，組織變革與中力資源管理及發展之研究，國立台北大學企業管理學系碩士在職專班論文。
鄭仁偉、黎士群，2001，組織公平、信任與知識分享行為之關係性研究，人力資源管理學報，1(2)：69-85。
蕭博文，2003，台灣家電業的組織變革與國際化併購案之研究-以一家本土家電公司為例，淡江大學管理科學研究所企業經營碩士在職專班碩士論文。
謝安田，1992， 企業管理。 台北市：五南圖書有限公司。
謝如梅，2003，知識分享觀點之新產品開發研究-以台灣製造業為實證對象，義守大學管理研究所碩士論文。
謝慶鎰，2003，組織政治知覺對組織承諾、工作績效、組織公民行為的影響–公民營企業成員的比較分析，國立中山大學人力資源管理研究所碩士學位論文。
蘇明琪，1994，組織政治知覺對組織承諾之影響研究，淡江大學國際企業研究所碩士論文。
蘇啟昌，2004，組織學習關鍵因素與變革意願關聯之研究-以台灣電力公司供電系統組織為例，朝陽科技大學企業管理研究所碩士論文。
英文部分
Allen, R.W., Madison,D.L., Porter,L.W., Renwick,P.A.＆Mayes,B.T.,（1980）, Organizational Politics: An Exploration of Managers Perceptions.Human Relations. Vol.33, No.2, pp.79-100.
Baron, R. M.,＆D. A. Kenny, (1986）. The Moderator-Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic, and Statistical Considerations, Journal of Personality and Social Psychology：1173-1182.
Bennis, W.G. (1969), Organizational Development: Its Nature, Origins, and Prospects, Reading. MA: Addison-Wesley Publication Company.
Berman, S. L., Down, J.＆Hill, C. W. L. (2002), Tacit Knowledge As a Source of Competitive Advantage in the National Basket Ball Association. Academy of Management Journal, 45(1), 13-32.
Bostrom, R.P.(1989), Successful Application of Communication Techniques to Improve the Systems Development Process, Information & Management (16), pp.279-295
Carol A. Beatty & John R.M. Gordon (1988) . Arriers to the implementation of CAD/CAM systems, Sloan Management Review .
Carnall, C.A. (1990),Managing Change in Organization.UK: Prentice Hall International .
Cropanzano, R., Howes, J. C., Grandey, A. A.＆Toth, P. (1997), The Relationship of Organizational Politics and Support toWork Behaviors, Attitudes, and Stress, Journal of Organizational Behavior, 18(2), 159-180.
Cropanzano R., Kacmar K.M＆Bozeman,(1995), The Social Setting of Work Organizations, Westport.
Cumming, T.G. & Worley C. G., (1997) Organization Development and Change. St. Paul :West Publishing.
Davenport, T. H.,（1998） “Successful Knowledge Management Projects,” Sloan Management Review, pp.443-457.
Davenport, T.H., & Prusak, L(1998), “Working Knowledge：How Organizations Manage What They Know”. Boston: Harvard Business School Press,.胡瑋珊譯，知識管理，台北：中國生產力中心，1999.
Deming, W. E. (1994). Foreword. In J. O. Whitney (Ed.), The trust factor: Liberating profits and restoring corporate vitality. New York: McGraw-Hill.
Dessler, D . ( 1980) . Organization Theory : Integrating Structure and Behavior . New Jersey, NJ : Prentice Hall .
Dierickx, I ＆Cool, K.(1989), “Asset Stock Accumulation and Sustainability of Competitive Advantage”, Management Science, Vol.35, No.12, pp.1504-1513.
Dixon, N. D. (2000). Common knowledge: How Companies Thrive by Sharing What They Know. Harvard Business School Press, Boston
Draf, R.L (1989). Organization Theory and Design., St. Paul: West Publishing Co.
Driver, M.J., Svensson, K., Amato, R.P., & Pate, L.E. (1996). A human-information processing approach to strategic change. International Journal of Management and Organization, 26(1), 41-58.
Drory A.,(1993), Perceived Political Climate and Job Attitudes, Organization Studies, 14,1, 59-71.
Drory A＆Romm,(1990), The definition of organizational politics: A review, Human Relations, Vol.43, 1133-1154.
Eisenhardt,K.M.&Bourgeois,L.J.(1998) “Politics of Strategic Decision Making in HighVelocity Environments: Toward a Midrange Theory” Academy of ManagementJournal. Vol.31, pp.737-770.
Fandt,P.M. & Ferris, G.R.(1990) “The management of information and impressions: When employees behave opportunistically. Organizational Behavior and Human DecisionProcesses. Vol.45, pp.140-158.
Ferris,G.R.,&Buckley,M.R. (1990)”Performance Evaluation in High Technology Firm: Process and Politics” Organizational issues in High Technology Management.,pp.243-263.CT: JAI Press.
Ferris, G. R., Fedor, D. B.,Chachere, J. G., & Pondy, L. R.(1989), Myths and Politics in Organizational Context, Group and Organization Studies, Vol. 14,pp.88-103.
Ferris, G. R., Frink, D. D., Gilmore, D. C.＆Kacmar, K. M. (1994). Understanding as an Antidote for the Dysfunctional Consequences of Organizational Politics as a Stressor. Journal of Applied Social Psychology, 24, 1204-1220.
Ferris, G. R., & Kacmar, K. M.(1992), Perceptions of Organizational Politics, Journal of Management, 18(1): pp.93-116.
Ferris G. R., King T. R.,(1991), Politics in Human Resources Decisions: A Walk on Dark Side, Organization Dynamics, 20, 59-71.
Ferris, Russ＆Fandt,(1989), Politics in organizations, Hillsdale, NJ: Lawrence Erlbaum.
Friedlander, F.＆Brown, L. D.,"Organization Development,"
Ford, John M. (2002). Organizational Politics and Multisource Feedback. A Dissertation:Louisiana State University and Agricultural & Mechanical College.
Gandz J＆Murray V. V.,(1980), The Experience of Workplace Politics, Academy of Management Journal,Vol.23,No2, 237-251.
Gilmore D. C.＆Ferris G. R.,(1996), Organizational Politics and Employee Attendance, Group & Organization Management, Vol.21,No4, 481-494.
Grover, V.,＆ Davenport, T. H.(2001), General Perspectives on Knowledge Management: Fostering a research Agenda, Journal of Management Information Systems, Vol. 18, Iss1, Summer, pp.5-21.
Gupta A. k. & Govindarajan V. (2000). Knowledge flows within multinational corporations. Strategic Management Journal, 21, 473-496
Hansen, M. T. (1999). The search-transfer problem: The role of weak ties in sharing knowledge across organization subunits. Administrative Science Quarterly, 44, 82-111.
Hammer, M.＆Champy, J.,(1993), “Reengineering the corporation – a manifesto for business revolution”, Haper Business, New York.
Harris, K. J., James, M.＆Boonthanom, R. (2005). Perceptions of organizational politics and cooperation as moderators of the relationship between job strains and intent to turnover. Journal of Managerial Issues, Spring, 17(1), 26-42.
Hendriks, P. (1999), “Why share knowledge: The influence of ICT on motivation for knowledge sharing”, Knowledge and Process Management, Vol. 6, No.2,1999, pp.91-100.
Hidding, G. J＆ Catterall, S. M.,(1998), “Anatomy of a learning Organization: Turning Knowledge into Capital at Anderson”, Knowledge and Process Management, Vol.5, No.1, pp.3-13.
Hidding, G.＆Shireen, M. C.,(1998), “Anatomy of a Learning Organization:Turning Knowledge into Capital at Andersen Consulting,” Knowledge and Process Management,Vol.5, Iss.1, pp.3-13.
Hirschman, A. O.,(1970), “Exit, Voice and Loyalty”, Cambridge, MA: Harvard University Press.
Hodge, B. J.,＆H. J. Johnson, (1970),Management and Organizational Behavior-A Multi-demensional Approach, N. Y. John Wiley & Sons, pp.432-433.
Jarrar, Y.F., & Aspinwall, E.M. (1999) Business process re-engineering: learningfrom organizational experience. Total Quality Management 10(2), 173-186.
John. Pierce & Andre L. Delbecq (1977) . Organization Structure , Individual Attitudes & Innovation , Academy of Management Review 2.
Kacmar K.M.,＆Baron R. A.,(1999), Organizational Politics: The State of Field, Links to Related Processes,and an Agenda for Future Research, Research in Personnel and Human Resources management, Vol.17,1-39.
Kacmar K.M.＆Carlson D.,(1997), Further Validation of the Perceptions of Politics Scale(POPS): A Multiple Sample Investigation, Journal of Management, Vol.23,No5, 627-658.
Kacmar K.M.＆Ferris G. R.,(1991), Perceptions of Organizational Politics Scale(POPS): Development and Construct Validation, Educational & Psychological Measurement, Vol.51,No1, 193-205.
Kacmar K.M.,＆Ferris G. R., (1993),Politics at Work : Sharpening the Focus of Political Behavior in Organizations, Business Horizons, 36, 70-74.
Kale P., Singh H. & Perlmutter H. (2000). Learning and protection of proprietary assets in strategic alliances: Building relational capital. Strategic management Journal, 21, 217-237.
Kanter, R. M., B.A. Stein & D.J. Todd (1992), The Challenge of Organizational Change, New York: Free Press.
Kipnis, Schmidt,＆Wilkinson,(1980), Intraorganizational influence tactics: Exploration in getting one’s way, Journal of Applied Psychology, Vol.65, 440-452.
Kotter, J.P. & Schlesinger L.A. (1979). Choosing Strategies for Change, Harvard Business Review, Vol.57, pp.129-143.
Kotter, J.P. (1995). Leading Change: why transformation efforts fail. Harvard BusinessReview, 73(2), 59-67.
Larwood, L., Wright, T. A., Desrochers, S.＆Dahir, V. (1998). Extending latent role and psychological contract theories to predict intent to turnover and politics in business organizations. Group & Organization Studies, 23(2), 100-123.
Leavitt, H. J., (1976) ,“Applied Organization Change in Industry”, In J.G March (eds.),Handbook of Organization, Chicago: Rand McNally,pp.144-167.
Lewin,(1936), Principles of topological psychology, New York.
Madison D. L.,(1980), Organizational Politics: An Exploration of Managers' Perceptions, Human Relations, Vol.33,Num2, 79-100.
Martin, C. L.（1988）.Enhancing children’s satisfaction and participation using a predictive regression model of bowling performance norms. The Physical Educator,45（4）, p.196-209.
Mayes B. T.＆Allen Robert W.,(1977), Toward A Definition of Organizational Politics, Academy of Management Review, October, 672-678.
Mosher,＆Frederick C. (1967), Governmental Reorganization: Case and Commentary. New York: The Bobbs-Merrill Company, Inc. (ed.).
Michael S.R. (1981). Techniques of Organizational Change , McGraw-Hill Book Co.
Mintzberg H.(1983), Power in and around organizations, NJ: Prentice-Hall.
Musen,A.M.(1992).Dimensions of knowledge sharing and reuse.Computers and Biomedical Research,25：435-467.
Nadler D.A. & R.B. Shaw,(1995).Change Leadership：CoreCompetency for the Twenty-First Century,DiscontinuousChange ： Leading Organizational Transformation, San Francisco：Jossey-Bass Publishers,pp.1-14.
Nelson, R. R.＆Winter, S. J. (1982). An evolutionary theory of economic change. Cambridge, MA: Belknap Press of Harvard University Press.
Newell,A.,(1982),The knowledge level.Artificial Inetlligence.18:187-217
Nonaka, I. (1994). A dynamic theory of organizational knowledge creation. Organization Science, 5(1), 14-37.
Nonaka, I. (1998). The concept of ‘Ba’: Building a foundation for knowledge creation. California Management Review, 40(3), 40-55.
Nonaka, I.＆Takeuchi, H. (1995). The knowledge creating company. New York: Oxford Univ. Press.
Nonaka, I., R. Toyama, & Konno N. (2000). SECI, ba and leadership: A unified model of dynamic knowledge creation. Long Range Planning, 33, 5-34.
O’connor, W. E., & Morrision, T. G.. (2001). A Comparison of Situational and DispositionalPredictors of Perceptions of Organizational Politics. The Journal of Psychology,135(3):301-312.
Parker C. P.＆Dipboye Robert l.,(1995), Perceptions of Organizational Politics : An Investigation of Antecedents and Consequences, Journal of Management, Vol.21,No5, 891-912.
Pfeffer, J.,(1992), Managing with power, Boston.
Polanyi, M. (1958), Personal Knowledge, Chicago: University of Chicago Press.
Polanyi, M. (1966), “The Tacit Dimension” (London, Routledge & Keegan Paul)
Poon, J. M. L. (2003). Situational antecedents and outcomes of organizational politics perceptions. Journal of Managerial Psychology, 18(1/2), 138-155.
Poon, J. M. L. (2004). Career commitment and career success: moderating role of emotion perception. Career Development International, 9(4/5), 374-390.
Porter, Allen＆Angle,(1981), The politics of upward influence in organizations, Greenwich, CT.
Quinn, J. B., Anderson, P.,＆Finkelstein, S.,(1999), “Managing Professional Intellect: Making the Most of the Best,” Harvard Business Review, Vol.74, 1996, pp.71-80.
Randall, M. L., Cropanzano, R., Bormann, C. A. ＆ Birjulin, A. (1999). Organizational politics and organizational support as predictors of work attitude, job performance, and organizational citizenship behavior. Journal of Organizational Behavior, 20(2), 159-174.
Recardo, R. J., (1991),“The What, Why and How of Change Management”, Manufacturing Systems, vol.9, No.5, pp.52-58.
Robbins, S.P. (1992). Essentials of Organizational Behavior. N.J., Prentice-Hall Inc.
Robbins, S.P. (2001). Organizational Behavior, 9th Edition. N.J., Prentice-Hall Inc.
Salamon, L.M. (1981). Question of Goals k Federal Reorganization: What Have We Learned? Chatham, N.J. Chatham House Publishers, Inc. 58-84.
Schermerhorn, J.R., Hunt, J.G., & Osborn, R.N. (1997) Organizational Behavior (6th ed.).New York: Wiley.
Senge, P.(1997), Sharing Knowledge, Executive Excellence, , pp.17.
Shields, J.L.(1999). Transforming organizations. Information Knowledge Systems Management, 1(2), 105-115.
Swap, W., Leonard, D., Shields, M.,＆Abrams, L.,(2001), “Using Mentoring and Stroytelling to Transfer Knowledge in the Workplace,” Journal of Management Information Systems, Vol. 18, Iss. 1, Summer, pp.95-114.
Szulanski G. (1996). Exploring internal stickiness: Impediments to the transfer of best practice within the firm. Strategic Management Journal, 17 (winter special issue),27-43.
Tushman M. L.,(1977), A Political Approach to Organizations: A Review and Rationale, Academy of Management Review, April, 206-216.
Tyson, S.＆T. Jackson, (1992). The Essence of Organizational behavior – (The essence ofmanagement series). New Jersey: Prentice-Hall.
Vredenburgh, D.J. & Maurer, J.G.,(1984), “A Process Framework of Organizational Politics “,Human Relations, Vol.37, No.1, pp.47-66.
Welsh,M.A. & Slusher,E.A. “Organizational design as a context for political activity. Administrative Sciences Quarterly Vol.31, 1986, pp.389-402.
Wijnhoven, F.(1998), “Knowledge Logistic in Business Contexts: Analyzing and Diagnosing Knowledge Sharing by Logistics Concepts”, Knowledge and Process Management, Vol. 5, pp. 143-157.
Wilson P. A.,(1995), The Effects of Politics and Power on The Organization Commitment of Federal Executives, Journal of Management, Vol.21,No1, 101-118.
Witt, L. A., Andrews, M. C.＆Kacmar, K. M. (2000). The role of participation in decision-making in the organizational politics-job satisfaction relationship. Human Relations, 53(3), 341-358.
Witt, L. A., Kacmar, K. M.＆ Andrews M. C. (2001). The interactive effects of procedural justice and exchange ideology on supervisor-rated commitment. Journal of Organizational Behavior, 22(5), 505-515.
Witt, L. A., Treadway, D. C.＆Ferris, G. R. (2004). The role of age in reactions to organizational politics perceptions. Organizational Analysis, 12(1), 39-52.
Zivnuska S., Kacmar, K. M., Witt, L. A., Carlson, D. S.＆Bratton, V. K. (2004). Interactive effects of impression management and organizational politics on job performance. Journal of Organizational Behavior, 25, 627-640.