在現今全球化的環境下，國際廠商為了降低生產成本，往往將產品委託成本較低的國家生產，使代工廠可利用其自身的資源優勢，創造獲利的空間。然而台灣的電子代工業卻面臨著研發能力不足、資源劣於競爭者的低利潤削價競爭。如何在這「紅海市場」中生存下去，該如何整合全球資源，設定策略應對全球競爭，已是台灣企業所需要面對的難題。
　　過往台灣企業進行國際化策略時，發展的成功關鍵往往是以有效的資源分配來提高公司的生產力。進而，今日企業之間由工業競爭（土地、資本、勞力的競爭）轉向知識的智慧資本競爭，因此如何透過價值鏈整合、客戶導向的供應鏈策略、以及智慧資本的形成，即透過資源整合所產生的高附加價值，使企業能有更高的績效，是競爭中的重點課題。
　　鴻海是一個成功案例。它是目前全球3C代工領域中極具競爭力，規模最大且評價甚高的台灣國際集團。它的代工工廠更遍佈亞、歐、美三大洲。鴻海透過策略佈局，進入國際市場，逐步建設並實施有效的供應鏈管理與價值創造，打造其競爭優勢。這個過程可以用策略管理理論探討，尤其是資源基礎觀點。
　　鴻海具備成熟的供應鏈管理能力，例如零時差管理法在48小時內可以完成客戶所要求的成品原型，建立起值得參考之國際市場進入模式與供應鏈管理模式。雖然立足紅海市場，仍不斷創造其競爭優勢，使客戶將其當作業務上不可或缺的伙伴。
而鴻海在各時期所具備的重點策略都不同，其共通點則是對市場趨勢與自身資源的深度了解，根據產業趨勢、產品趨勢、企業自身資源、客戶需求為決策的基礎，因此能做出最佳選擇。
　　鴻海的成功經驗表明，一切絕非偶然；透過恰當的策略管理，它將把運氣成份降到最低，持續利用資源、因應當時的產業狀況，創造持續性的競爭力，達到跳躍性成長，締造「由億到兆」的傳奇。本研究將應用資源基礎觀點為主之策略管理理論架構，探究鴻海傳奇背後的整體策略藍圖，最後也指出需求端策略管理觀點是值得發展的新方向。並希望能夠提供對學術界與產業界有參考價值之發現。

Under the current circumstance of globalization, in order to reduce costs, international businesses often outsource to companies in lower-cost nations. Thus regional sub-manufacturers utilize their own resource advantages to create sustainable competitive advantage (SCA) and make profit. However, the Taiwanese industrial chain of sub-manufacturers nowadays faces the cutting-price competition under the fact that they’re incompetent in innovation and that they don’t have resources as abundant as their competitors.
In the past, when Taiwanese companies implement strategies for internationalization, they chose technology-oriented ones, but in the end the key to success was often grasped by those who effectively distribute resources to increase productivity. In the mean time the competition in global industries turned from an industrial one (of land, capital, labor) to an intellectual one (of intellectual capitals), thus it will be a highly regarded issue that how companies can achieve better competitive advantages and be more effective by integrating resources to create higher add values.
Hon Hai is a successful case. It is one of the most competitive, largest, highly evaluated and quick growing Taiwanese international group among global 3C sub-manufacturers. Its contracting factories are located all over Asia, Europe and America. It entered the international market through strategic planning, construct and implement step-by-step effective supply chain management and value creation strategies, and formed its competitive advantage. This process can be analyzed by various theories, especially resource-based views and demand side view.
Hon Hai has a fine supply chain management system like “no time differences management” which can produce prototype of products customer required in 48 hours, so both its entry strategy into international market and supply chain management model are worth studying. Although being in a red ocean market, it can still continuously create competitive competences and competitive advantages, and therefore Hon Hai’s customers see it as an indispensable partner in business developments.
Hon Hai has different strategies in different stages, but one common ground is its deep understanding toward market trend and its resources, and makes strategic planning based on industrial life cycle, company life cycle, resources, and customer’s demands, and thus makes an optimal choice.
The success of Hon Hai demonstrated that nothing is pure luck. Through adequate strategic management, it reduced the proportion of luck to the minimum, continually utilize its resources and create sustainable competitiveness in respond to industrial conditions, and have achieved a leaping growth of avenue from billions to thousands to billions. This study is based on theoretical framework of strategic management, and investigates the strategic blueprint behind Hon Hai’s legend, and hopefully will bring forth some worthy discoveries to the industry.

研究生學位論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract v
圖目錄 ix
表目錄 xi
List of Figures xii
List of Tables xiv
第一章 緒論 1
第二章 文獻回顧 5
第三章 研究方法 24
第四章 產業當下狀態分析 30
第五章 實證研究分析 56
第六章 鴻海因應環境變遷之策略演進. 103
第七章 結論與建議 133
參考文獻 138
附錄 文獻回顧摘要表 147

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