中文摘要
本論文在探討台灣半導體產業赴大陸投資之價值鏈模式發展，並以晶圓代工業者為例證，說明在面對不同的產業環境下對於廠商建構其價值鏈及策略佈局的影響，最後對於未來晶圓代工業之價值鏈型態與經營模式提出推論，以作為國內產業經營者及政策制訂者之參考。研究範圍則涵蓋了兩岸半導體之產業環境與結構分析、產業價值鏈分析、大陸半導體產業環境對晶圓代工業者之影響以及未來經營模式與產業價值鏈發展之預估等部分。而本研究相關發現如下：
1. 台灣晶圓代工業之競爭優勢穩固，赴大陸投資後亦將成為當地半導體產業發展之關鍵角色。
2. 未來台灣晶圓代工業者將扮演大陸半導體產業價值鏈之整合者角色，帶動整體產業之發展。
3. 就整體半導體產業價值鏈而言，晶圓代工業有往高附加價值活動移動之需求與趨勢，尤其赴陸投資後可運作之空間更大。
4. 晶圓代工業者在赴陸投資並移往高附加價值活動的過程中，除本業外，以IC設計支援活動之IP元件與設計服務兩類活動較有整合之能力與整合之策略意涵。
5. 晶圓代工業赴陸投資後之價值鏈發展，和當地系統產品與IC設計業之發展高度相關。
6. 在垂直分工體系確立以及部分技術發展趨勢之前提下，無論未來產業環境如何發展，基於降低交易成本及發揮技術發展綜效之考量，晶圓代工業者均會主導半導體產業價值鏈發生若干變化。
7. 在晶圓代工本業仍有成長空間之前提下，如非出現大規模之新興獲利空間不會有實質整合之行為如：投資、購併、自行發展等。
8. 無論未來價值整合之可能性為何，晶圓代工業不和顧客競爭之本質不變。
9. 晶圓代工業與顧客形成共生體系，對不同類型顧客採取不同之策略行為。

Abstract
This research describes the value chain development of Taiwan foundry industry’s investment in China and analyzes how the foundry firm establishes its value chain and strategy in the different industry environment. The research also raises inferences about Taiwan foundry industry’s value-chain mode and business model and expects to be reference materials for the industry and government. The research content includes the analysis of Taiwan and China semi-conductor industries’ environment, the analysis of the industry value chain, and the scenario analysis of China’s industry environment and Taiwan’s foundry industry de velopment. Finally, here come the research findings of this thesis:

1. The foundry industry in Taiwan already established a stable competitive advantage. After investing in China, it will also play a key role in the development of China’s semi-conductor industries.
2. Taiwan foundry industry will be the coordinator of China’s semi-conductor industry value-chain, and promote the development there.
3. There exist the demand and trend which the foundry industry will raise its added value in the semi-conductor industry value-chain, especially after investing in China.
4. When the foundry industry tries to raise its added value, some activities like IP providing and IC design service will be the optimum alternatives.
5. After investing in China, the development of the foundry industry will be highly related to the progress of local system industry and IC design industry.
6. No matter how industry environment evolve, the foundry industry will change its value chain structure on the basis of reducing the transaction cost and developing the synergy.
7. The foundry industry won’t do the real integration unless the foundry’s potential profit be limited or the real integration can bring the huge profit.
8. No matter integrate or not, the foundry industry shouldn’t compete with its customer.
9. The foundry industry establish a symbiosis system with its customer, but it will form the different strategies depend the customer classification.

目錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的與問題 2
第三節 章節架構 3
第二章 文獻探討 6
第一節 產業分析 6
第二節、產業價值體系與價值鏈 11
第三節 垂直整合與垂直分工 17
第三章 研究架構與方法 24
第一節 研究架構 24
第二節 研究方法 26
第四章 產業環境分析 29
第一節 全球半導體產業環境分析 29
第二節 台灣半導體產業環境分析 36
第三節 大陸半導體產業環境分析 52
第四節 台灣半導體產業赴陸投資分析 65
第五章 晶圓代工業赴陸投資後產業價值鏈之發展 75
第一節 台灣晶圓代工業者之資源與能力 75
第二節 晶圓代工業赴陸投資後之產業價值鏈發展 86
第三節 研究發現 98
第六章 結論與建議 104
第一節 結論 104
第二節 建議 108
參考文獻 110
附錄 113


表目錄
表3-1 個案研究法之步驟 27
表3-2 本研究受訪者相關資料 28
表4-1 2000-2005年各應用領域在全球IC市場值的佔有率 30
表4-2 各市場研究單位對2002~2003年全球半導體市場的預測成長率 31
表4-3 我國半導體產業近兩年之產值與成長/衰退情形 37
表4-4 2002年全球前十大IC製造廠商資本支出一覽表 38
表4-5 2001年台灣前十大IC設計公司排名 46
表4-6 2001年台灣IC設計廠商之應用類別分佈 47
表4-7 2001年台灣前十大IC製造公司排名 48
表4-8 近二年台灣IC設計公司產品類別分佈 48
表4-9 2001年台灣IC製造業產值分佈 49
表4-10 2001年大陸半導體產業產值分佈一覽 52
表4-11 大陸各大半導體廠8吋晶圓廠投資計畫進程 53
表4-12 2001年中國大陸前十大IC設計業者營收 58
表4-13 大陸IC產業2000年前十大廠商 59
表4-14 2001年大陸IC應用產品需求分佈 60
表5-1 大陸半導體產業發展之情境分析一覽 93
表5-2 本研究情境分析之一覽表 97


圖目錄
圖1-1 研究流程圖 5
圖 2- 1 決定產業獲利能力的五種競爭力 8
圖2-2 一般價值鏈 13
圖2-3 價值體系 13
圖2-4 全球製造策略的情境模式 21
圖3-1 本研究之觀念性架構 25
圖5-1 半導體產業價值鏈及各價值創造之主要與支援活動 76
圖5-2 半導體產業分工體系中之產業上中下游關係 89
圖5-3 晶圓代工業進行虛擬整合後之產業上下游關係圖（一） 90
圖5-5 晶圓代工業實際整合IC設計支援活動後之產業上下游關係圖 92

參考文獻
一、中文部分
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10. 中國電子信息產業發展研究院(CCID) http://www.ccid.com.tw
11. 全球高科技產業研究資料庫，http://book.ncl.edu.tw/mic2000/micindex.asp
12. IDC http://www.idc.com
13. Gartner Research http://www3.gartner.com