個案公司是全球第一大的筆記型電腦供應商，故為能夠持續維持充分的成長動能；期望透過本研究，能以個案公司研發部門的角度，在面對企業競爭壓力的考量下，探討為何會要引進六標準差之方法，來進一步改善現有的研發管理模式；並進一步納入PLM(Product Life Cycle Management)的概念與作法，藉以比較其中的成效差異。
本研究採取個案研究的方式，其研究成果列舉如下：
1、專案管理模式轉換的考量因素：包括1.產品開發過程資料型態必須滿足需求、2.可以解決企業進行產品開發其管理上的困擾；3.轉換後的專案管理模式要比現況專案管理模式更佳。
2、六標準差及PLM模式之應用情形：包括1文件管理(Document Management)；2.工作流程管理(Workflow Management)；3.分類管理(Classification Management)；4.零件與BOM管理(Part and BOM Management)；產品結構化管理(Product Configuration Management)；6.變更管理(Change Management)；7.專案管理(Project Management)。
3、PLM專案管理模式與六標準差精煉專案管理模式的成效之比較。
綜合比較文件管理要因、工作流程管理要因、分類管理要因、零件與BOM管理要因、產品結構化管理要因、變更管理要因及能耐後；整體而言，PLM專案管理模式適合目前個案公司的發展。

Case company is the world's largest supplier of notebook, will able to continue to maintain sufficient growth momentum, Expect that this case study with the view of R & D department, consider face the competitive pressure, discuss why should the introduce of Six Sigma methods To further improve the existing R & D Management. And introduce the PLM concepts and practices in order to compare the effectiveness of the different
This study using case study, the results are listed below:
1. Considering the conversion of project management, including (1) to meet the demand data type of product development process ;( 2) Solve their enterprise product development management troubles ;( 3) Converted the project management project management will be better than before.
2. The application of the Six Sigma and PLM mode, including (1) Document Management；(2) Workflow Management；(3) Classification Management)；(4) Part and BOM Management；(5) Product Configuration Management；(6) Change Management；(7)Project Management.
3. The effectiveness of project management model comparisonb between PLM Project Management and Six Sigma refining project management
Comprehensive comparison for reason of Document Management, Workflow Management, Classification Management, Part and BOM Management, Product Configuration Management, Change Management, Project Management and the ability, PLM project management is best for the development of the company
Keyword: Project Management, Six Sigma, Product Life Cycle Management

中文摘要 i
Abstract ii
誌謝詞 iii
目錄 iv
表目錄 vi
圖目錄 vii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究步驟與流程 5
第四節 研究範圍與限制 7
第二章 文獻探討 8
第一節 專案管理模型 8
第二節 「六標準差」專案管理模式 12
第三節 六標準差常用品質工具說明 20
第四節 產品生命週期管理(Product Life Cycle Management, PLM) 22
第三章 研究方法與架構 25
第一節 個案研究法 25
第二節 研究的分析架構 25
第三節 研究個案資料收集 26
第四章 個案分析 27
第一節 個案公司背景簡介 27
第二節 六標準差精煉專案管理模式之應用 30
第三節 PLM模式之應用 43
第四節 探討專案管理模式轉換的考量因素 50
第五章 結論與建議 56
第一節 結論 56
第二節 對實務界之建議 59
第三節 研究限制與未來研究建議 59
參考文獻 61
附錄一 Q公司相關背景資料 63
附錄二 專有名詞中英文對照表 72

一、中文部分
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