摘 要
隨著今年加入世界貿易組織(World Trade Organization WTO)，國內企業在市場自由化之後，將面對更劇烈的競爭環境、更強大的國際競爭對手、更嚴苛的環保法規與更多新技術發展的超越。在這種環境下，各企業為了提高企業本身競爭能力及永續發展，紛紛改變原有經營模式，朝企業大型化、集團化發展以面對新的競爭環境，使得企業大型化、集團化之走向，成為下一世紀的發展趨勢。
而中鋼集團企業自84年民營化後即致力於多角化及集團化經營，本研究的動機即試圖暸解中鋼集團，在面對變遷的環境及劇烈的國際競爭下如何依其核心資源與能力，來決定轉投資的新事業方向，冀求新的經營範疇，增加營運強度。並將母企業的核心資源與能力(core resource &competence)，轉移到新事業（子公司），建立起子公司新的核心能力。然而分析中鋼集團企業目前僅處於最低限度型策略整合，中鋼集團應致力強化各子公司之核心業務策略動能，致力於深化各子公司之能力持續統合各事業之行動已攫取市場商機，並以腦力資源、優質生活的供應者為發展策略以創造企業之最大策略機會組合。

ABSTRACT
After join the World Trade Organization (W.T.O.) this year, the domestic enterprises shall be situated in a free-trade environment to face more stronger international competitors, severer environments protection regulations and the more requirements of new technologies. Under this condition, most of the enterprises usually scale up themselves and shift their management mode to group development to face the new competitive environments.
China steel corporation group endeavored to run multilaterally. Since the privatization of 1984. This research try to analyze how the CSC group decide the direction for investments according to their core resource and competence on new business scope, and how try transfer or build up the core resource and competence to their daughter companies, and during the multilateral managements process, how they reutilize it to produce new resource and management efficiency to feed back in time to the resource suppliers for their development and make the CSC group to be competitive for ever.

目 錄
頁
第一章　緒 論 01
第一節 緣由 01
第二節 研究動機 03
第三節 研究目的 04
第四節 研究方法與流程 04
第二章　文獻探討 07
第一節 企業集團化的經濟思維 07
第二節 企業集團化的管理思維 12
第三章　中鋼集團發展歷程及其策略思維 34
第一節 集團化過程 34
第二節 經營環境與總體策略 37
第三節 集團特性與管理風格 44
第四章　案例分案解析 49
第一節 集團企業營運之探討 49
第二節 集團企業運作之探討 54
第三節 集團企業之策略整合 61
第五章 結論與建議 70
第一節 結論 70
第二節 建議 71
參考文獻 73

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中文部份
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