我國國防組織因應組織精簡趨勢及現階段兩岸軍事情勢，確保國家安全，並建構「權責相符」、「分層專業」之國防體制，並於九十年度完成第一階段的精實案，將國軍總員額降低至三十八萬人。
本研究乃以國軍某單位為實證研究對象，共蒐集368 份有效問卷，調查資料分別使用因素分析、信度分析、變異數分析、相關分析、迴歸分析及層級迴歸分析等方法。訓練移轉成效則在組織精簡知覺及工作投入間具有顯著之干擾效果，具體研究結果如后：
一、就受測的軍士官同仁而言，對近來國軍推動之組織精簡成效認同不足，國防部應加以重視改善，以維國軍部隊之士氣。
二、個人變項的不同在組織精簡知覺、工作投入、工作滿足及訓練移轉成效上有部份顯著的差異。
三、組織精簡知覺、工作投入、工作滿足與訓練移轉成校上，彼此有顯著的正相關。
四、工作效益變革知覺與訓練移轉成效的交互作用對認同工作重要性有干擾的效果。

In our country, military is becoming the frame of “Consistent Authority and Responsibility” and “Professional Department” due to the military downsizing trend and, besides, the situations between Taiwan and Mainland China--- As a result, we reduce the army personnel number down to 380 thousand members.
The sample consisted of 368 officers & sergeant selected from the military. The data were analyzed by applying statistical methods, including factor analysis, reliability, one-way ANOVA, correlation and regression. Training transfer moderated the relationship between downsizing and job involvement, and got the important discoveries are stated separately as follows:
1. From our questioned officers & sergeant, they are not identified with the organization downsizing. National Defensive Department should take this seriously to figure ways out to lift army morale.
2. The different individual variables to downsizing consciousness, job involvement, job satisfaction and training transfer comes out a partly remarkable discrepancy.
3. Downsizing consciousness, job involvement, job satisfaction and training transfer reveals outstanding positive relation.
4. The interaction of efficiency changed consciousness and training transfer interference effect to the identification of job significance.

目 錄
中文摘要
Abstract
目錄………………………………………………………………… Ⅰ
表目錄……………………………………………………………… Ⅱ
圖目錄……………………………………………………………… Ⅳ
第一章 緒論……………………………………………………… 1
第一節 研究背景………………………………………………… 1
第二節 研究動機………………………………………………… 3
第三節 研究目的………………………………………………… 5
第四節 研究流程………………………………………………… 6
第二章 文獻探討………………………………………………… 8
第一節 組織精簡………………………………………………… 8
第二節 工作投入………………………………………………… 15
第三節 工作滿足………………………………………………… 22
第四節 訓練移轉成效…………………………………………… 28
第五節 相關實證研究…………………………………………… 37
第三章 研究方法………………………………………………… 48
第一節 觀念性研究架構………………………………………… 48
第二節 研究假設……………………………………………… 49
第三節 研究變項之衡量工具…………………………………… 50
第四節 資料分析方法………………………………………… 56
第五節 因素分析與信度檢定…………………………………… 59
第六節 修訂後研究架構………………………………………… 66
第四章 實證分析與結果………………………………………… 67
第一節 樣本結構統計分析……………………………………… 67
第二節 個人特質在各研究變項之差異分析…………………… 71
第三節 組織精簡知覺與工作投入、工作滿足間之關係與探討 85
第四節 組織精簡知覺對工作投入與工作滿足之影響性分析… 89
第五節 訓練移轉成效之干擾效果分析………………………… 95
第六節 假設驗證………………………………………………… 105
第五章 結論與建議……………………………………………… 112
第一節 結論……………………………………………………… 112
第二節 建議…………………………………………………… 114
第三節 研究限制與後續研究建議……………………………… 117
參考文獻…………………………………………………………… 120
附錄………………………………………………………………… 130

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