策略管理與企業的經營績效有著密不可分的關係，企業要獲得良好的經營績效必須保有競爭優勢，而策略管理的本質正是協助組織建構並維持其競爭優勢。策略管理是一系列有計畫的行動與決策，組織藉此以達成策略競爭力，維持競爭優勢，並獲得超額報酬。策略管理包括環境偵測、策略建構、策略執行與績效衡量及回饋等四個主要流程，每一個程序均對企業的經營績效有顯著的影響。
本研究透過對文獻的探討與個案公司的研究，來探討策略管理的程序以及每一個程序是如何的影響到企業的策略制定、管理與執行，以及企業經營成敗的關鍵因素。本論文的研究目的包括：
一、 透過對相關文獻與理論的整理與探討，分析在現今競爭環境下，維持企業競爭優勢與經營績效，可能的策略管理流程。
二、 藉由個案公司半導體事業部的策略管理程序，探討策略管理在實際企業經營上的應用。
三、 從文獻與個案公司之探討，以了解半導體策略管理的相關問題，並建構策略管理流程的模式。
四、 針對個案公司之做法提出適當的建議，以做為國內相關產業在進行策略建構、執行與績效管理時的理論與實務的參考基礎，同時也提供給後續的研究者參考依據。
本研究的結論如下：
一、 建構動態策略管理流程的模型
二、 策略管理對企業經營績效有明確的影響
三、 維持策略的一致性與組織間的分工合作，影響策略管理的成效
四、 關鍵流程的確認與管理，對策略管理的成效有正面的影響
五、 策略領導對經營績效有顯著的影響
六、 策略控制機制的建立，與策略的有效性有明確的關係
關鍵字：策略管理；經營績效；競爭優勢；半導體

There is a significant relationship between strategy management and business performance of an enterprise. An enterprise can gain superior performance when it maintains competitive advantage. The essentiality of strategic management is to assist an enterprise to build up and maintain competitive advantage. Strategic management contains a serial of planned actions and decisions, it helps organization to achieve strategic competitiveness, maintain its competitive advantage, and gain above-average returns. Strategic management includes four major processes, they are environment scanning, strategy formulation, strategy implementation, and performance measurement and feedback and each of them has significant influence to performance of business.
This research is to discuss processes of strategic management and how those processes could influence strategy formulation, management, and implementation and the key success factors of a business via study documents and a company. The purposes of this thesis include:
1. To analyze possible strategic management process that could maintain business competitive advantage and business performance at today’s competitive environment via study related documents and theories.
2. To probe into the application of strategic management on a business via study strategic management process of semiconductor product division of a company.
3. To understand related issues on semiconductor’s strategic management and build up a strategic management process model via study related documents and a company.
4. To provide suggestions to the company also those suggestions can be the reference of domestic’s industries while formulating and implementing strategy and managing business performance and the reference of other researchers.
Conclusions of this research:
1. To build up a dynamic strategic management process model.
2. Strategic management has significant influence to business performance.
3. The effectiveness of strategic management is influenced by consistence of strategy and collaboration within organization.
4. It has a positive influence to effectiveness of strategic management on confirming and managing key processes.
5. Strategic leadership has significant influence to business performance.
6. There is a significant relationship between strategy control mechanism’s build up and effectiveness of strategy.


Keyword : Strategic management; Business performance; Competitive advantage;
Semiconductor

誌 謝 辭 I
論文摘要 II
Abstract III
表次 VII
圖次 VIII
第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 研究流程 3
第四節 研究範圍與研究限制 4
第二章 文獻探討 6
第一節 策略管理流程 6
第二節 環境偵測 11
第三節 策略建構 21
第四節 策略執行 27
第五節 績效衡量與回饋 31
第三章 研究方法與研究架構 34
第一節 研究方法 34
第二節 研究架構 36
第四章 資料分析與探討 37
第一節 個案公司簡介 37
第二節 策略管理流程 41
第三節 環境偵測 42
第四節 策略建構 55
第五節 策略執行 56
第六節 績效衡量與回饋 64
第五章 研究結論與建議 65
第一節 結論 65
第二節 建議 68
第三節 後續研究的建議 70
中文參考文獻 71
英文參考文獻 73

中文參考文獻

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