中文摘要
台灣工程公司為配合台灣經濟發展的需要，在1960年前後才開始成立。我們所稱的工程公司，多指工程顧問及營造業的混合，其中工程顧問負責工程的規劃、設計、監理及發包；營造業負責供應材料及建造工程。
本研究旨在探討台灣統包工程公司經營策略的個案研究，個案公司可稱為國內唯一設計(Engineering)、採購(Procurement)、建造(Construction) EPC一貫化的統包工程公司。本研究透過國內外相關文獻理論回顧與探討、廣泛地蒐集個案公司相關資訊及高階主管訪談，再深入進行個案公司產業分析、競爭力分析，從研究過程中之發現加以彙整討論，對個案公司提出八點研究結論與八點建議，以提供個案公司高階管理者經營之建議及國內統包工程公司擬定經營策略之參考。研究結果說明如下：
對個案公司的八點研究結論：一、成功來自掌握內、外部環境的機會，更重要的是擁有核心競爭力 二、優良企業文化塑造優質員工 三、成長來自客戶及協力廠商之間維持長期而忠誠的關係 四、採取成功機會高的關鍵性多角化策略 五、國內市場寡佔，國際市場競爭 六、國際知名公司加入國內市場將增強競爭優勢 七、取得ISO管理系統認證有利進入國際工程市場 八、這五年是個案公司在國內及國際市場大幅成長的契機。
對個案公司的八點建議：一、設法取得產品上游製程與專利權 二、國際市場採取產品集中策略 三、國內市場採取阻絕策略，拋開中、小型競爭對手 四、開發新產品、進入新領域 五、提高工作層次、擴大業務量 六、拓展國際市場、提昇國際知名度 七、加強產品技術研發、提昇產品品質 八、採行水庫式經營法。

Abstract
The development of engineering business enterprises in Taiwan began around 1960 to meet the demands of economic development. In the early days, the majority were judicial organizations with government involvement, their growth were slow and small in operation scale. It is only in recent years that few engineering enterprises became capable of handling complete facility turnkey projects, and be able to participate in larger projects internationally.
The so-called “engineering enterprises” in the early days were a blend of engineering consultants and constructors. The services provided by both entities are oriented toward public works. The engineering consultants would be responsible for engineering planning, design, supervision and tender administration. The constructors would be responsible for supply of materials and construction works.
This research is a case study of the business strategy of a turnkey engineering enterprise in Taiwan. The subject enterprise is the only full engineering, procurement and construction service turnkey enterprise domestically. Relevant literatures, both locally and abroad, were reviewed and discussed, and, senior management of the subject enterprise interviewed. The industry in which the subject enterprise operates and its competitiveness were analyzed. Research findings were collated and discussed. Eight conclusive points and eight recommendations were tabled for the subject enterprise. This report provides a reference for domestic turnkey engineering enterprises in drafting their business strategy.
Eight conclusive points were raised: (1) success comes from seizing internal and external environmental opportunities, more importantly is to have core competitive strength, (2) a superior business culture nurtures superior staff, (3) growth is derived from a long term loyal relationship with clients and subcontractors, (4) adopt key diversification strategies with high probabilities of success, (5) oligopoly of domestic market and competition in the international market, (6) participation of renowned international enterprises in the domestic market will enhance the competitive advantage, (7) attaining accreditation of ISO management system facilitates entering the international engineering market, and (8) the next five years are great opportunities for the subject enterprise to grow domestically and internationally.
Eight recommendations were made to the subject enterprise: (1) acquisition of upstream product processes and patents, (2) adopt a product concentration strategy in the international market, (3) adopt a ward-off strategy in the domestic market, abandon the medium and small competitors, (4) development of new products and branch into new discipline, (5) elevate working level and expand operations, (6) expand international market, promote international exposure, (7) focus more on product R&D and quality, and (8) adopt a water reservoir management method.
Two suggestions for future research: (1) comparative study of business strategy of internationally renowned engineering enterprises, and (2) risk management of turnkey projects.

目 錄
國立中山大學研究生學位論文審定書……………..…………….…..………….. Ⅰ
論文提要 ………………..…………………………….…..…………………….. Ⅱ
中文摘要 ………………..…………………………….…..…………………….. Ⅲ
Abstract …………………………………………………………………………. Ⅳ
謝 詞 ..………………………………………………………………………….. Ⅵ
目 錄 ….………………………………………………………………………… Ⅶ
表 目 錄 …………………………………....……………………………..…... Ⅸ
圖 目 錄 ………….……………………..……………………………………..… Ⅹ

第一章 緒論 ………………………..………………………….……….…….….. 1
第一節 研究背景與動機 ….…..…………….………….…………….……… 1
第二節 研究目的 ………………………..…………….…….……………..… 3
第三節 研究範圍與研究限制 …………………………….………………..… 3
第四節 研究方法與架構 ..………………….………………………………… 4
第五節 研究流程 ..…………..…..……….…………………………………… 5

第二章 文獻回顧與探討 .…..……………………………..…..………………. 7
第一節 統包的定義 ….…………………………….………….…….……….. 7
第二節 產業分析 ………....…..……….……………………..………….….. 12
第三節 產業結構 …………….…..……….…………………...……………. 13
第四節 策略的定義 ……………….………………………………………… 19
第五節 競爭策略 …………..……………………..……………...…………. 24
第六節 競爭優勢 …………..………………………………..…...…………. 27
第七節 核心能力 ………………….…..…..…………………….………..… 29

第三章 個案公司描述 ..……..………….………………………..………….. 40
第一節 經營理念 ………………………….………….………..…………… 40
第二節 業務領域 ……..…………………..………….………...…………… 44
第三節 業務內容 ……………………………..………………..…………… 48

第四章 個案公司之經營策略 ……………….…….……………..………….. 52
第一節 產業分析 …..…………………………………………..….………. 52
第二節 成長利基 …………………………………….………………...... 59
第三節 競爭力分析 ………………………………………..…..………….. 62
第四節 核心專長能力 …………………………………….…….………… 72
第五節 多角化策略 ………………………………….…………..………... 74

第五章 結論與建議 ………………………………….……………...………… 78
第一節 研究結論….………………………….…….……………….….……. 78
第二節 建議 …………………………….………….…………..…....……… 86
第三節 未來研究方向 …………………………….……………..….....…… 92

參考文獻 ……………………………………..………………………….………93

附 錄 個案公司訪談
摘要一 …………….……………………….……………………..…… 96
摘要二 …………….…………………………….…………..…..…… 105

參考文獻
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三、 相關網站
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