本研究隨機選樣二家目前有策略聯盟的醫院，進行個案的研究，以了解其策略聯盟與經營模式上的異同，並將兩家個案進行比較。本研究發現，雖然兩家個案都是採策略聯盟，但在經營模式上的導致，導致其在策略聯盟上的動機、作法（聯盟的型態及合作項目）也有所不同。最後，本研究就研究結果提出看法，希望能提供中醫之醫療院所經營者做為參考之用。

Considering the current National Health Insurance system and the status of finance, many hospitals and clinics are cooperating or doing strategic alliance to achieve economies of scale. Although strategic alliance is common in Western medicine hospitals/ clinics, few Chinese medicine clinics have been done this way. Therefore, this study would like to discuss the behaviors of Chinese medicine clinics to understand how to use strategic alliance and differentiated business models to disencumber crisis for existence.
This study selects two Chinese medicine clinics using strategic alliance to conduct case studies. After comparing business models and the ways of strategic alliance between the two clinics, it have been founded that the differences from business models lead to the two clinics have different motivations and methods of strategic alliance. Finally, this study provides some suggestions based on case studies in order to be referred by other Chinese medicine clinics.

第一章 緒論 1
第一節　研究背景 1
第二節　研究目的 3
第三節　研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 經營模式 6
第二節 醫療服務業的文獻探討 9
第三節 醫療機構經營的價值鍊 14
第四節 醫療產業的策略聯盟 19
一、策略聯盟的定義 19
二、策略聯盟的動機 21
三、策略聯盟的種類與型態 25
四、醫院策略聯盟經營之優缺點 34
第三章 研究方法 42
第一節 個案研究法 42
第二節 訪談法 43
第三節 研究對象選取 44
第四章 個案分析 45
第一節 台灣中醫產業現況探討 45
第二節 個案機構相關分析 48
一、個案簡介 48
二、SWOT分析 52
三、價值鍊分析 54
第三節 個案機構面臨的產業環境 61
一、現有競爭者 62
二、潛在新進者 64
三、上游供應商 64
第四節 個案機構的策略聯盟 65
一、策略聯盟的動機 65
二、策略聯盟的類型 66
三、策略聯盟的利益 66
第五章 結論與建議 68
第一節 研究結論 68
第二節 管理意涵 70
一、以病患的思考為出發點 71
二、以策略聯盟達到資源共享 72
三、建立企業品牌形象與口碑 73
第三節 研究限制與後續研究建議 73
一、研究限制 73
二、後續研究之建議 74
參考文獻 75
中文文獻 75
英文文獻 78
附錄 80
A中醫診所聯盟之訪談記錄 80
B中醫聯盟之訪談記錄 87

中文文獻
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