台灣的預錄式光碟產業已逾15年的發展，經歷過輝煌的時代有超過20家的，占全球產量的10% ~ 15%，目前也僅剩下8家。每一家預錄光碟的業者，自有其生存之道，而且各自有其專精深根的市場與客戶群，然而彼此既為競爭又互相合作，存在著微妙的關係。由於最近受到(1)市場持續萎縮、競爭更鉅，(2)市場價格持續降低，(3)油、電雙漲成本節節升高，(4)替代品推陳出新，(5)日幣急速貶值等等的影響，使得整個預錄式光碟市場產生的衝擊更甚於以往，不僅要面對同業間更激烈的競爭，還要找出應付外在大環境的經濟因素變動的對策，這在在都考驗著預錄式光碟產業的領導人的智慧。
本論文乃是藉由(一)波特五力分析、(二)資源基礎觀點分析、和(三)策略管理，來探討台灣的預錄式光碟業者在此劇烈轉變的時刻，針對企業本身競爭力分析、建構核心競爭力與維持競爭優勢、以及策略定位與價值活動系統、企業成長策略，提供擬訂決策的參考。
本研究以預錄式光碟為研究對象，經由個案的分析，發現數個營運策略方向可供經營決策者參考，期能提供預錄式光碟業界一個思考方向，並期盼後進者再發揚光大。

Taiwan's Pre-recorded Optical Disc industry has been developed for more than 15 years, it had experienced glorious era with more than 20 manufacturers, accounting for 10% to 15% of global production, but leaving only eight now. Each one Pre-recorded Disc manufacturer, with its own survival, has its roots deep expertise through respective market and customer base. However, both for competition and mutual co-operation, there is a subtle relationship in between. As recently effects of (a) market continues to shrink, competition is more severe, (2) market prices continue to decline, (3) the cost of oil and electricity rose high, (4) alternatives solutions to emerge, (5) the rapid depreciation of the Japanese yen, etc. all of them impact the whole Pre-recorded Optical Disc industry market generated more than ever. It is not only to result in more competition, but also has to identify the countermeasures due to the changes of external environment in economic factors, which are testing the wisdom for Pre-recorded Optical Disc industry leaders to deal with changes.
This thesis is researched by (i) Michael Porter’s Five Forces Analysis Model, (ii) Resource-based View Analysis, and (iii) Strategy Management, to discuss Taiwan's Pre-recorded Optical Disc industry in this intense time of change, for the competitiveness for the enterprise itself ability and to construct the core competitiveness and maintaining a competitive edge, and strategic positioning and value activity systems, as well as corporate growth strategy, providing elaboration reference for decision making.
In this study for Pre-recorded Optical Disc, there are five operational strategic directions for business decision-makers reference through case analysis, hoping to provide a direction of thinking for Pre-recorded Optical Disc industry, and looking forward to latecomers to flourish.

第一章 緒論 1
第一節 研究動機 1
第二節 研究目的 4
第三節 研究流程 6
第二章 相關理論文獻探討 7
第一節 光碟產業分析 7
第二節 競爭策略 (COMPETITIVE STRATEGY) 9
第三節 資源基礎觀點 (RESOURCES-BASED VIEW；RBV) 20
第四節 產品市場策略 (PRODUCT MARKET STRATEGIC) 25
第三章 研究方法 31
第一節 研究架構 31
第二節 研究設計 32
第三節 研究限制 38
第四章 產業背景 39
第一節 光碟片產品介紹 39
第二節 預錄式光碟市場 44
第三節 預錄式光碟產業特性分析 57
第五章 個案公司探討 59
第一節 個案公司介紹 59
第二節 個案公司分析 64
第六章 結論與建議 75
第一節 研究結論 75
第二節 建議與後續研究 77
參考文獻 78

一、中文部分
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