國內大企業紛紛投入生技保養品美的產業，保健產品的市場，我們的經營之神王永慶先生也投入生技健康產業，永豐餘集團也轉投資保健與美容事業，為什麼大企業要增加美與保健的產品線，因為人類從古到今從來沒有放棄追求美與健康.
經濟學人調查2007年預估，美的相關產品營業額4535億美元，保健產品5238億美元，生技製藥7152億美元，總市場16925億美元.可見美與健康產品的重要性很重要.如何證明美與健康產品對一個公司的獲利成長有重要的影響力是非常重要.我的研究以全世界最大日長消費品的公司寶鹼(P&G)為多元產品線並比較–寶鹼(P&G) –，最重要的原因是運用1998-2007寶鹼(P&G)年報的財報分析分析公司BEAUTY CARE 美的相關產品與HEALTH CARE相關產品表現好的因素.
寶鹼(P&G)成功的多元化全世界最成功\的案例最啟發與參考。彰顯美與健康的產品線的重要，對於大企業或是其他產業要跨入美與健康產品的策略與方向做為參考.建議投資對抗經濟成長下降最好的避險天堂-四個區段: 醫療保健、能量、公共事業和日常消費者事業。S&P 同樣調升這4個產業的評等根據BusinessWeek調查 ，特別是消費循環型的日常用品公司成為熱門的投資保值的標第. 寶鹼(P&G)是對抗經濟的艱難的優良的防衛.

The domestic and big enterprise puts into the industry of the United States of the manufacture technology skin care products in succession and cares the market of product, our management of God Mr. Wang, Yung-qing also puts into the manufacture technology healthy industry, always plentiful remaining group also investment health care and skin care business, why the big enterprise want to increase the product line of health care and beauty care,
Economics investigates to estimate in 2007, the beautiful related product sales amount is USD 45.5billion and the health care product is USD 523.8 billion , the manufacture technology makes medicine USD 715,2, billion and the total market is USD 1,692,5 billion .It is thus clear that the importance of the beautiful and healthy product is very important.How prove beautiful and healthy product's hasing the important influence on the profit growth of a company is count for much.My research with the biggest day of whole world grow a consumer goods of the company treasure alkali(P& G) for diverse product line also 1998-2007 treasure (P& G) annual reports of the wealth report an analytical nalysis company BEAUTY related beautiful product ofBeauty CARE and HEALTH CARE the related product express a good factor.

目錄
摘要 I
誌謝 III
目錄 IV
表格目錄 VI
圖目錄 VII
第一章 緒論
第一節研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節研究流程 3
第四節研究範圍 4
第二章 文獻探討
第一節 企業財報分析 5
第二節 企業評價分析 6
第三節 美與健康波特五力分析 11
第四節美與健康產業分析的重要因素 15
第三章 研究方法
第一節 研究架構 18
第二節 資料分析方法 19
第四章實證分析-
第一節寶橋(P&G)& 金百利克拉克 KMB–公司簡介 20
第二節 產業競爭者分析 22
第三節 beauty產品在寶橋(P&G)獲利成長重要性分析 35
第五章結論與建議
第一節 結論 38
第二節 建議 39
參考文獻 40


表目錄
表2-1美容保養品產業之五力分析 13
表2-2健康的照護產業之五力分析 14
表2-3 (行銷) 日用品產業之五力分析 15
表4-1.1998-2007寶橋(P&G)與金百利KMB current ratio 比較 23
表4-2.1998-2007寶橋(P&G)與金百利KMB %long term debt of
capitalization 比較 23 表4-3.1998-2007寶橋(P&G)與金百利KMB %net income of revenue 比較 24
表4-4.1998-2007寶橋(P&G)與金百利KMB ROA 比較 24 表4-5.1998-2007寶橋(P&G)與金百利KMB ROE 比較 25
表4-6.KMB Expand Ratio Analysis 25
表4-7.P&G Expand Ratio Analysis 26
表4-8.P&G key growth rate 27
表4-9.KMB key growth rate 27
表4-10.2007金百利克拉克(Kimberly-Clark)公司價值與財務分析 28
表4-11.2007(Kimberly-Clark)公司與市場領導者公司整體表現做比較 28表4-12.金百利克拉克(Kimberly-Clark)公司2008-2009盈餘成長預估 29
表4-13.P&G2008-2009 營收預估 29
表4-14.P&G公司2008與產業營業額成長率比較 30
表4-15.2007.PG與市場領導者公司整體表現做比較 30
表4-16.DIRECT COMPETITOR COMPARISON 32
表4-17.2007 INDUSTRY LEADERS COMPARISON 33
表4-18.P&G KMB公司整體表現做比較 33
表4-19 P&G KMB net income(billion)usd COMPARISON 34
表4-20寶橋(P&G)1998-2007 NET EARING Million USD 35
表4-21寶橋(P&G)1998-2007 beauty NET EARING Million USD 36
表4-22寶橋(P&G)1998-2007 Fabric home care NET EARING Million USD 37
表4-23寶橋(P&G)1998-2007 Babyand family care NET EARING Million 37
表4-24寶橋(P&G)1998-2007 Health care NET EARING Million USD 38
表4-25寶橋(P&G)1998-2007 Snace NET EARING Million USD 38
表4-26.寶橋(P&G)1998-2007 beauty and health NET EARING 比例分部 39
表4-27 1998-2007 beauty and health 佔NET EARING 總成長比例分部 39














圖目錄
圖1-3研究流程資料來源 3
圖2-1.波特五力分析 12
圖2-2.新產品波特五力分析圖 13
圖 2-3 鑽石結構模式 18
圖3-1.研究架構圖 20
圖4-1. 金百利克拉克KMB –靠得住衛生棉母公司道瓊工業指數， 史坦普指數(S&P500) ，那斯達克指數NASDAQ做比較(2007.09.01-2008.02.15) 27
圖4-2. 寶橋(P&G) –好自在衛生棉&SK2美容保養品母公司道瓊工業指數， (S&P500) ，那斯達克指數NASDAQ做比較(2007.09.01-2008.02.15) 28
圖4-3.金百利克拉克KMB –靠得住衛生棉母公司道瓊工業指數， 史坦普指數(S&P500) ，那斯達克指數NASDAQ做比較(1990.01.03-2008.02.15) 34
圖4-4. 寶橋(P&G) –好自在衛生棉&SK2美容保養品母公司.道瓊工業指數，(S&P500) ，那斯達克指數NASDAQ做比較(1990.01.03-2008.02.15) 35

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寶橋官方網站:www.pgtaiwan.com.tw
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