從1950年代開始，日本是對台投資的重要國家之一，日本企業看中台灣的發展潛力，在台灣熱絡設廠展開許多投資型態，但由於在台的日本企業因為風俗文化、領導策略的不同，日本企業在台經營該如何創造最大的效益、策略本土化是否有相當的重要性，故本研究採取文獻調查與實地訪談兩種方法進行探討。
本研究蒐集相關在台經營日本企業的領導與決策文獻，以及針對H公司深入訪談得到研究結論為下述：
（一）瞭解日本企業在台管理之現況
目前大多在台日本企業還停留在日本集中管理決策，但許多企業認為如此的管理模式將無法深入瞭解在地文化，日本幹部無法深入與客戶交流溝通，所以在台日本企業未來都朝向由當地幹部管理的模式，進行本土化策略，未來不再依賴日籍幹部在台管理。
　（二）瞭解日本企業在台經營之人力資源制度管理策略，並探討有關日籍幹部派駐在台的人力資源制度，以彙整人力資源制度的管理策略。　　　　
本研究所探討的文獻及訪問得知在台日本企業對於日籍幹部的任期上皆沒有管理決策權，此管理制度容易讓台灣子公司常常要更換管理者，而造成業務上要時常重新銜接，會造成較多的時間浪費及成本浪費，所以現階段會培訓台灣在地人才，針對培訓課程內容包含了管理與策略擬定課程。
（三）瞭解日本企業在台領導管理之關鍵因素與實施困境為何。
執行本土化策略上遇到許多因素，使得本土化策略無法快速執行，例如台灣幹部無法自行下決策及判斷。所以未來會先針對加強台籍幹部的自主訓練，希望能夠早日進行完全本土化策略。

Since the 1950s, Japan is one of the important countries of investing in Taiwan. Japanese companies see the potential in Taiwan, and began actively investing in Taiwan by setting up factories and such. However, due to customs and cultural differences, as well as differing ways of corporate leadership between the two countries, how should Japanese companies investing in Taiwan find the way for creating the greatest benefits? Is there a considerable importance of strategic localization? In this study, two approaches are taken in regards to this matter: documentary survey and field interviews.
This study collects relevant leadership and decision-making documents of Japanese companies in Taiwan, as well as an in-depth interview of company H to get the following conclusions:
(1)Understanding the current status of management by Japanese companies in Taiwan.
At present, most Japanese companies’ central management decisions are still made in Japan instead of Taiwan, but many companies believe that such a management model will not be in-depth enough to understand the local culture. As a result, Japanese higher-ups are unable to reach into the depths to communicate with local customers, so Japanese companies in Taiwan are gravitating towards localized management in the future. With this strategy, the future is no longer dependant on Japanese upper-management operating in Taiwan.
(2)Understand the management strategies of human resource systems of Japanese companies operating in Taiwan, and in order to understand the management strategies of human resources, explore the Japanese higher-ups stationed in Taiwan's human resources system.
The documents and interviews explored in this study shows that Japanese companies in Taiwan have no management decisions for their higher-ups. As a result, this management system is easy for subsidiaries of Taiwan to replace managers often, causing frequent job transitions. These results in more time and money wasted, so they will train local employees in management and strategy formation courses for now.
(3)Understanding the key factor in the leadership and management of Japanese companies in Taiwan and implementation difficulties.
Localization strategies encounters many factors, making localization not as quickly implemented, such as Taiwanese personnel cannot make decisions on their own. So focusing on strengthening the Taiwanese personnel’s training in the future is crucial, and hopefully full localization will not be far off.

論文審定書 i
誌謝 ii
摘要 iii
Abstract iv
目錄 vi
表目錄 viii
圖目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究範圍與方法 4
第四節 研究流程 5
第五節 論文結構 6
第二章 文獻探討 7
第一節　本土化策略 7
第二節　領導模式 11
第三節　人力資源管理 17
第四節 普遍主義與特殊主義 23
第三章 日本企業策略分析 25
第一節 日式人力資源管理與領導 25
第二節 在台日本企業的人力資源管理與領導 32
第三節 日本跨國企業的在地化策略 33
第四章 個案研究 36
第一節　Ｈ公司簡介 36
第二節　訪談H公司的領導、決策 39
第三節 H公司在台的領導分析 45
第五章 結論與建議 47
第一節　研究結論 47
第二節　建議 49
參考文獻 51
附錄－訪談內容 58

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