近年來國內市場快速萎縮，從1997年最高峰年需求量約130萬台，降至近年平均約60萬台的水準。面對如此快速結構性的市場變遷，國內的機車產業業者必須進行某種程度的轉型，這似乎已經是無可避免的大趨勢。轉型的模式，或是以積極拓展歐洲、中東、中南美洲及日本等地海外市場，爭取整車出口商機為手段，抑或進行跨產業別之多角化經營，這些都是不得不為也應當為之的策略手段。但是在機車產業面對結構性轉型之際，其整體策略該如何產出昵? 如何選擇其轉型的方向？如何從總體策略的角度規劃其優勢的多角化「發展模式」？而當其策略方向決定之後，又該如何進一步地制定執行面的策略作為之擬定?本研究將針對台灣機車製造業在進行跨事業層級「多角化」，這些相關問題的思考模式進行探討。亦即探討一事業體在走出本業進行跨產業之事業層級相關多角化時應切入何種產業領域？切入的理由為何？切入的策略為何？從切入一新事業到形成其發展之策略，其間的思考模式、架構為何？此即本研究的重點。在文中也特別強調有效的策略形成必須以一個企業的特殊內部核心資源為基礎，並且要契合該公司的組織文化與其內外部的特殊狀況，亦即策略的形成必須是針對個別企業的不同屬性所量身訂做的。然而縱使策略規劃完善且符合實際之現實面，這並不代表未來迎接該公司的將是一片光芒萬丈的大好前途，這其間的差異在於策略的執行力，但是此一部份則非本文所研究的重點所在。
本研究是採用個案研究的方式，以探索性的方法藉由深入訪談及次級資料蒐集分析的方式，以了解整個台灣機車產業在國際間現況之競爭態勢及其特性，同時研究相關企業進行其多角化的架構與成果，並探討研究對象企業在其經營模式中的關鍵影響因素。本研究乃以光陽公司作為個案研究的對象，該公司一向以務實經營著名，追求永續經營是其擔負起社會責任的企業文化，在機車本業大環境衰退的狀況之下，光陽公司必須慎重思考其未來當行之總體策略方向，同時擬定其相互配合的事業層策略形態與策略作為，如此事前規劃、懷憂於未然，光陽公司的未來仍將大有可為。

Abstract
Because of the motorbike market’s atrophy in Taiwan from 1997,domestic motorbike companies must face it and change their strategies. This is a kind of unavoidable trend. Some of them developed new oversea markets, such as Europe, America, Japan etc. Some of them choose another different way, such as diversification. When these companies devote themselves to some kind of new domains, there are some serious questions which need to think about, such as “What is the new model of development? ”, “What kind of business should we devote to? ”,“Should we devote to related business or unrelated business? ”, “What is the related strategies? ”, etc.

This research will focus on the processes of strategy development. In other words, we will concern some agendas. Just as: “Which business should we choose when our company devote ourselves to related business? ”, “Why do you determine it? ”, “How do you develop its strategy? ”, etc.

The research also strongly suggests that a series of effective strategies almost are based on the core competitiveness of enterprise. Because of the difference among different businesses, companies also have to develop its own unique strategies. This thesis will get a motorbike company, “KYMCO ”motor company, as a research target. We will explore further these questions.

目錄
論文提要…………………………………………………………………… Ⅰ
中文摘要…………………………………………………………………… Ⅱ
Abstract…………………………………………………………………… Ⅲ
誌 謝 詞…………………………………………………………………… Ⅳ
目錄………………………………………………………………………… i
表目錄……………………………………………………………………… ii
圖目錄………………………………………………………………………iii
第一章、緒論………………………………………………….……………1
第一節、研究背景……………………………………………….…………1
第二節、研究動機…………………………………………………….……9
第三節、研究目的………………………………………………………… 11
第四節、研究對象與範圍………………………………………………… 11
第五節、研究流程………………………………………………………… 12
第二章、文獻探討………………………………………………………… 13
第一節、多角化模式……………………………………………………… 13
第二節、經營發展模式…………………………………………………… 21
第三節、內外部影響因素………………………………………………… 32
第四節、策略管理………………………………………………………… 37
第三章、新事業開發決策過程觀念性模組之建立……………………… 45
第一節、優勢之新事業體發展模式………………..…………….……… 45
第二節、「核心能力」與「優勢資源」析出之模式…………………… 48
第三節、新事業體選擇之分析模式……………………………………… 53
第四章、個案分析─以光陽工業為例…………………………………… 56
第一節、前言……………………………………………………………… 56
第二節、公司沿革………………………………………………………… 56
第三節、現況簡介………………………………………………………… 58
第四節、「核心能力」與「優勢資源」之析出 ………………………… 61
第五節、新事業體之選擇………………………………………………… 73
第六節、光陽公司優勢新事業體之發展模式與策略…………………… 75
第五章、結論……………………………………………………………… 89
參考文獻…………………………………………………………………… 90

表目錄
表1-1 我國至2000年機車生產統計……………………………………3
表1-2 近年我國機車生產量統計 ………………………………………3
表1-3 2000年我國各機車廠銷售量……………………….……………7
表1-4 我國機車出口主要國家 …………………………………………9
表2-1 策略的定義彙總表………………………………………………22
表2-2 總體策略的內……………………………………………………23
表2-3 成長策略之相關研究彙總表……………………………………24
表2-4 對國外子公司所有權的決定因…………………………………29
表2-5 合資的優缺點比較………………………………………………30
表2-6 總體環境因素分類………………………………………………33
表2-7 產業結構之分析因素表…………………………………………34
表2-8 組織面影響因素分類表…………………………………………34
表2-9 策略性資源的內涵………………………………………………35
表3-1 核心能力析出量表………………………………………………52
表3-2 可切入新事業評估表……………………………………………53
表3-3 新事業部選擇評量表……………………………………………55
表4-1 光陽公司主要機車產品級市場分佈……………………………59
表4-2 歷年上市新產品數實績…………………………………………64
表4-3 光陽公司研發組織架構…………………………………………65
表4-4 光陽公司研發人員狀況説明……………………………………66
表4-5 光陽公司研發相關費用及佔營業額之比例……………………66
表4-6 1993~1994年重要自創技術摘要表 ……………………………67
表4-7 1993~1995年重要專利權摘要表 ………………………………68

圖目錄
圖1-1 90年我國機車生產概況…………………………………………4
圖1-2 90年機車工業內銷概況…………………………………………5
圖1-3 歷年我國機車內外銷數量……………………………………… 5
圖1-4 90年出口地區統計………………………………………………6
圖1-5 90年我國機車外銷概況…………………………………………6
圖1-6 歷年我國機車進出口統計……………………………………….8
圖1-7 研究流程圖………………………………………………………12
圖2-1 多角化之成長類型、成長方向及成長模式……………………19
圖2-2 成長策略的三階段………………………………………………25
圖2.3 高報酬的I/O模式………………………………………….……38
圖2.4 高報酬的資源基礎模……………………………………………40
圖3-1 相關連多角化新事業體之發展模式……………………………47
圖3-2 典型製造產業之價值鍊…………………………………………48
圖3-3 內在分析圖………………………………………………………49
圖3-4 優勢資源析出矩陣………………………………………………51
圖4-1 光陽公司歷年營業概況…………………………………………59
圖4-2 光陽工業公司歷年外銷數量實績統計…………………………60
圖4-3 光陽公司內部價值流程圖………………………………………61
圖4-4 光陽公司優勢資源析出矩陣……………………………………61
圖4-5 光陽公司「核心能力」評量表…………………………………63
圖4-6 歷年新產品佔銷售實績之統計比率……………………………64
圖4-7 光陽公司可能投入的新事業部分析……………………………73
圖4-8 光陽公司新事業部介入選擇評量表……………………………74
圖4-9 光陽公司優勢新事業體之發展模式……………………………75
圖4-10 全球ATV零售市場銷售量圖 …………………………………77
圖4-11 ATV產業價值鍊……………………………………………..…79
圖4-12 ATV產業策略矩陣…………………………………………..…81
圖4-13 ATV產業策略矩陣分析(1) ……………………………….……82
圖4-14 ATV產業策略矩陣分析(2) ……………………………………83
圖4-15 ATV產業策略矩陣分析(3) ……………………………………83
圖4-16 ATV產業策略矩陣分析(4) ……………………………………84
圖4-17 ATV產業策略矩陣分析(5) ……………………………………85
圖4-18 ATV產業策略矩陣分析(6) ……………………………………85
圖4-19 ATV產業策略矩陣分析(7) ……………………………………86
圖5-1 新事業部開發決策過程思考架構流程圖 ……………………89

一、中文部分
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二、英文部份

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