本研究係以Ferris et al.（2002）所提出的組織政治知覺修訂模型為架構，探討部門成員的馬基維利人格傾向與工作年資及工作部門的升遷機會與職涯發展規劃對員工的組織政治知覺之影響。
本研究以台灣40個組織之130個部門之員工為研究對象，共計發出2133份問卷，回收1940份問卷，回收率達91.0%，剔除無效問卷50份，有效問卷為1,890份，有效問卷回收率88.6%。調查資料分別使用描述性統計分析、項目分析、信度分析、相關分析、因素分析及層級線性模型等方法。
本研究結果發現：
1.部門成員的馬基維利人格傾向對組織政治知覺有顯著之影響。
2.部門成員的工作年資對組織政治知覺無顯著之影響。
3.部門的升遷機會對組織政治知覺無顯著之影響。
4.部門的職涯發展對組織政治知覺有顯著之影響。
5.部門的升遷機會對「部門成員的馬基維利人格傾向對組織政治知覺的影響力」不具干擾效果。
6.部門的職涯發展對「部門成員的馬基維利人格傾向對組織政治知覺的影響力」不具干擾效果。
7.部門的升遷機會對「部門成員的工作年資對組織政治知覺的影響力」不具干擾效果。
8.部門的職涯發展對「部門成員的工作年資對組織政治知覺的影響力」不具干擾效果。

This research is based on the framework of revision model proposed by Ferris et al. (2002), discussing the influence organization politics consciousness to staff's from Machiavellianism personality tendency and the tenure of the work and the opportunity of promotion in working department and the career development plan.
It takes 130th staffs of 40 organization in Taiwan as the research object. 2133 copies of questionnaire have been issued and 1,940 copies have been taken back, the returns-ratio reaches 91.0%. After rejecting 50 invalid copies, the effective volume is 1,890, and effective returns-ratio is 88.6%. The data were analyzed by descriptive statistics, item analysis, reliability analysis, correlation analysis, factor analysis and hierarchical linear model.
The major resultsof this study are as fallowing:
1. Machiavellianism has a significant effect on perceptions of organizational politics.
2. Tenure has no effect on perceptions of organizational politics.
3. Promotion opportunity has no effect on perceptions of organizational politics.
4. Career Development has a significant effect on perceptions of organizational politics.
5. Promotion opportunity has no moderate effect on the relationship between Machiavellianism and perceptions of organizational politics.
6. Career development has no moderate effect on the relationship between Machiavellianism and perceptions of organizational politics.
7. Promotion opportunity has no moderate effect on the relationship between tenure and perceptions of organizational politics.
8. Career development has no moderate effect on the relationship between tenure and perceptions of organizational politics.

中文摘要…………………………………………………Ⅱ
英文摘要…………………………………………………………Ⅲ
表目錄…………………………………………………………Ⅴ
圖目錄…………………………………………………………Ⅵ
第一章 緒論……………………………………………………………1
第一節 研究背景與動機……………………………………1
第二節 研究目的……………………………………………………………3
第三節 研究流程……………………………………………………………4
第二章 文獻探討……………………………………………………………5
第一節 組織政治與組織政治知覺………………………5
第二節 馬基維利人格傾向與組織政治知覺…………15
第三節 工作年資與組織政治知覺……………………19
第四節 升遷機會與組織政治知覺……………………21
第五節 職涯發展與組織政治知覺……………………24
第三章 研究方法…………………………………………27
第一節 研究架構…………………………………………………………27
第二節 研究假設…………………………………………………………28
第三節 研究對象及樣本特性…………………………29
第四節 研究變項操作性定義與衡量工具……………33
第五節 資料分析方法…………………………………36
第四章 實證分析…………………………………………38
第一節 組織政治知覺描述統計………………………38
第二節 項目分析………………………………………42
第三節 量表之因素及信度分析………………………50
第四節 前因變項與組織政治知覺之相關分析………53
第五節 層級線性模型分析……………………………54
第五章 結論與建議………………………………………73
第一節 研究結論………………………………………73
第二節 管理實務建議…………………………………77
第三節 研究限制及後續研究建議……………………79
參考文獻…………………………………………………80
附錄一 抽樣機關及問卷回收情形統計表………………86
附錄二 抽樣機關之特性、問卷編號及抽樣方式………88
附錄三 前測問卷………………………………………111
附錄四 正式施測問卷…………………………………114

一、中文部份
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