台灣的產業從過去的複製技術與大量的生產方式取得發展的契機，但隨著大環境的改變，世界工廠中國大陸的興起，過去台灣憑藉低成本的優勢在市場上取的一片天地，也因研發的技術的深化的成熟，產品生命週期縮短的情勢下，台灣從過去到現在所擁有的關鍵成功因素顯然的不再足夠維持持久性的競爭優勢發展，掌握過去的資源和優勢已經不足以使企業繼續成長與卓越。
每一個企業在大環境下所處的情境不同，也使得企業面對環境的解釋亦所不同，進而影響其採用策略的行動。本研究採用質化方法，來探討企業面臨威脅及環境變化而思轉型改變時，如何運用本身的企業文化與資源，分析其優勢、劣勢、機會與威脅來幫助企業做出轉型的時機、方向及策略。
個案HY公司轉型過程中，航太零件的材料與相關的設備機具價格昂貴，投資成本相對提高；且航太產業以安全為重，有其特殊的品質管理系統要求；人員素質將決定產品的品質，在人員培訓上須不斷的進行，加工上也有固定的規範。因此可知投入航太產業無論在成本或制度上，都需有相當大的改變。據波音公司的分析，航太產業在未來15年，將會持續成長，對台灣傳統機械加工產業無疑是個最佳的轉型機會，在轉型過程中，主導決策的經營者的決心，系統化的分析評估且確實有效率的貫徹是最基本的必備條件。建立獨特的競爭優勢，如不易被模仿或複製的高效能管理系統，可靠的品質與穩定的交期等，提供客戶真正需要且不可取代的價值，成為企業轉型成功關鍵因素。

In the past, due to the duplication technology and mass production, the industries in Taiwan had the chance to grow rapidly. But because of the high strength at a low cost, China has become a world factory in recent years and Taiwan can no longer keep the leading position in manufacturing. The shortened product lifespan certainly plays an important role. Taiwan is now facing a challenge of maintaining the competitiveness and sustainability.
Each enterprise faces different threats in business environment, and the solutions they carried out would make a great impact on the applied strategies. The quantitative and SWOT methods were used in this study in order to analyze the advantages, disadvantages, opportunities and threats they faced in period of transition; how they reacted under influence of company culture and resources was also explored and it is hoped that the correct transforming timing, direction and strategy can then be made.
HY Company was the subject of the case study. Their investment was doubled after the transformation because the expensive components and equipments are required for aerospace applications and safety is the main concern for production. Special quality control and production process both have to be well monitored. Staff trainings are conducted constantly. However, the cost structure or management system is facing huge challenge.
According to the analysis of Boeing, aerospace industry will keep on growing in the coming 15 years. It undoubtedly is the best opportunity to transform the local traditional machining business into the international aerospace industry. It is hoped that the systematic assessment method can help the business owner to make the correct decisions and possess the unique competitive advantage, such as applying the high efficient management system to manufacture products that cannot be reproduced and the reliable quality as well as the stable delivery can provide an un-replaceable value, hence. this is the key factors of making a successful transformation.

摘 要 i
Abstract ii
致 謝 iv
目 錄 v
圖目錄 vii
表目錄 viii
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究限制 3
第二章 文獻探討 4
第一節 企業轉型之探討 4
第二節 五力分析 9
第三節 SWOT分析 11
第四節 資源基礎論 14
第三章 研究流程與方法 19
第一節 個案研究 19
第二節 研究設計 21
第四章 產業背景與研究個案企業分析 24
第一節 傳統機械加工產業之特性探討 24
第二節 航太產業分析 34
第三節 個案HY公司轉型策略建構與解析 48
第五章 結論與建議 62
第一節 研究結論 62
第二節 建議 63
參考文獻 65
附錄： 67

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