企業至海外發展，產品、研發、資金及人力資源等各項要素固然重要，但是如何設計合宜的海外組織以有效的統合各項資源，達成海外事業發展的目標更是不容忽視。企業成長歷程是有跡可尋的，可以階段化的，並可藉由辨識企業目前所處階段，本研究希望瞭解跨國企業組織結構設計演化的運作模式。本研究採用深度訪談法來進行，共計選擇四間跨國企業的專業經理人。其研究結論列舉如下：
一、跨國企業的董事會實際運作方式主要仍是受到持股最大的股東所影響，但外資的公司治理思維較國內來得佳。
二、事業部門的運作方式會受到產品服務的影響相當大而採取權變合適的模式，而專利權是重要的影響因素。
三、組織架構演化會受到組織產品運作影響而有不同的具體思維。
四、組織運作控制方式會受到最大股權所限制。
五、回應環境市場能力會受到海外子公司型態及股權集中的影響所致。
六、組織對於現況的滿意及未來展望會受公司發展歷程及領導型態的影響。

For business to develop overseas, product research and development, capital and human resources are important elements, but how to design appropriate to the overseas organization of resources and effective integration, to reach overseas business development objectives can not be ignored.Business growth process is traced and can be a phased, can identify current stage of business In this study, would like to understand the operation of the design for evolution multinational organization.
This study is used depth interviews to research; total selected four professional managers of multinational corporations. The research is show as below:
1.The actual operation of the board of multinational enterprises is still very much under the influence of shareholders holding the largest, but the foreign domestic corporate governance is more than good thinking.
2.Business department operates the impact of products and services will be taken to a large contingent suitable model, which patent is an important factor.
3.Evolution of organizational structure will be organized products have different impact on the operation of the specific thinking.
4.To control Organization will be the largest operation of restricted stock.
5.The ability to respond to environmental markets and will be types of overseas subsidiaries due to the impact of ownership concentration.
6.For the current situation of organization and future prospects of satisfaction will be affected by company history and the impact of leadership style.

目錄 I
表目錄 III
圖目錄 IV
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 3
第三節 研究流程 4
第二章 文獻探討 6
第一節 跨國企業的定義 6
第二節 跨國企業的組織結構 8
第三節 組織生命週期 34
第三章 研究方法 50
第一節 研究方法的選擇 50
第二節 訪談主題 51
第三節 個案選擇 52
第四節 資料蒐集分析方式 53
第五節 研究限制 53
第四章 研究結果分析 55
第一節 A公司訪談分析 55
第二節 B公司訪談分析 64
第三節 C公司訪談分析 74
第四節 D公司訪談分析 83
第五節 綜合分析與討論 92
第五章 結論與建議 100
第一節 研究結論與意涵 100
第二節 建議事項 102
參考文獻 105
附錄 112

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