中文摘要
基金會的興起，原本是為了彌補政府施政措施的不足，不過這種狹隘的目的到了二十世紀中期逐漸改變，基金會的性質趨向多元，除了從事最基本的社會救助外，不少基金會開始提供研究方面的經費，而最初的社會救助逐漸演變只是消極性的措施。
本論文的研究主要先定義基金會的五個特性—獨立性、公益性、策略性、透明性，以及專業性，並根據這些特性分別來分析企業設立的基金會。事實上，根據我們所獲得的資料，可以發現國內的基金會在這幾些特性方面仍然是值得加強的。以獨立性而言，企業設立基金會的目的應該是要協助社會上需要幫助的人，或是贊助相關的學術研究，但是許多企業基金會的性質卻都與原本的設立企業脫離不了關係，而失去了原本的意義，或者演變成企業間利益交換的一種工具。
因此，藉由本研究的探討，可以瞭解目前國內基金會的特性，並藉由特性的分析，來瞭解需要改進之處。

Abstract
The original purpose of foundations in Taiwanese society was to remedy the insubstantiality of the government. However, the role of foundations in society has expanded considerably in recent years.
The aims of different types of foundations vary a great deal, from focusing on trying to improve basic social welfare, to the support of research investment. In addition, many foundations that originally intervened actively to promote and pursue social welfare have now changed to a far more passive role.
This thesis starts by defining the five characteristics of foundations: independence, philanthropy, strategy, transparency, and specialty. It uses these characteristics as a tool to analyze those foundations that were set up by businesses. It is clear from extensive local research that some, if not most, foundations have considerable scope for improvement if they are to become more effective institutions.
Taking “independence” as an example, the purpose of foundations set up by businesses is ostensibly to help people in need, or to help related academic research. However, many business foundations are inseparable from the original mother business. Consequently these foundations have a tendency to lose their original purpose, or become a tool for passing on “favors”.
This thesis aims to explain the underlying characteristics of foundations and, by analyzing these characteristics, help to reveal a number of intrinsic problems that need to be addressed.

第一章 緒論 ……………………………………………………………………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機 ……………………………………………………………………………… 1
第二節 研究目的……………………………………………………………………………………………… 2
第三節 論文架構……………………………………………………………………………………………… 2
第二章 基金會簡介……………………………………………………………………………………… 3
第一節 基金會
一、基金會的定義…………………………………………………………………………… 4
二、基金會的法律地位…………………………………………………………………… 6
三、基金會設立程序……………………………………………………………………… 8
四、基金會的功能…………………………………………………………………………… 9
五、基金會的現況………………………………………………………………………… 10
六、基金會的缺失………………………………………………………………………… 12
第二節 董事會
一、董事會的定義………………………………………………………………………… 13
二、董事會的功能………………………………………………………………………… 14
三、董事會的運作………………………………………………………………………… 16
四、董事會的評估………………………………………………………………………… 18
第三章 文獻探討……………………………………………………………………………………20
第一節 網絡關係
一、網絡的定義………………………………………………………………………………20
二、關係的內涵(content)與型式(form)…………………………21
三、人際網絡的定義 ……………………………………………………………………23
四、董事會的網絡連結關係 ………………………………………………………26
第二節 策略性的公益活動
一、策略性的公益活動………………………………………………………………… 28
二、公益活動的價值創造…………………………………………………………… 30

第四章 研究方法……………………………………………………………………………………32
第一節 研究對象
一、樣本的一般性資料…………………………………………………………………32
二、抽樣的方法與基準…………………………………………………………………32
三、研究的限制………………………………………………………………………………34
第二節 問卷設計……………………………………………………………………………………………35第五章 研究結果……………………………………………………………………………………37
第一節 樣本基金會的整體分析
一、 董事會的組成比較 ………………………………………………………………37
二、 基金會的重複情況 ………………………………………………………………42
三、 董事會與社會各界的關係 …………………………………………………43
四、 基金會的運作與經營……………………………………………………………46
第二節 樣本基金會的個別分析………………………………………………………………… 50
一、 特殊性質的基金會 ………………………………………………………………51
二、 文教性質的基金會 ………………………………………………………………53
三、 慈善性質的基金會 ………………………………………………………………65
第六章 結論……………………………………………………………………………………………70
第一節 結論………………………………………………………………………………………………………70
第二節 建議後續研究的方向 …………………………………………………………………… 73
參考文獻 ……………………………………………………………………………………………………74
附錄一 問卷 …………………………………………………………………………………………………77





圖表目錄
(一)圖目錄：
圖2-1 台灣法人類型 ………………………………………………………………………………………………… 7
圖2-2 基金會設立程序 …………………………………………………………………………………………… 9
圖2-3 董事會的評估流程 ………………………………………………………………………………………… 19
圖3-1 網絡關係圖 ……………………………………………………………………………………………………… 26






















(二)表目錄：
表2-1 基金會成立年代表與其數目 ………………………………………………………………………… 4
表2-2 基金會之主管機關 ………………………………………………………………………………………… 10
表2-3 基金會設立準則……………………………………………………………………………………………… 17
表4-1 前120家經過電話詢問的結果 ………………………………………………………………… 33
表5-1 董事會內部董事的背景比較 ……………………………………………………………………… 37
表5-2 董事會內外部人員之百分比 ……………………………………………………………………… 38
表5-3 根據基金會的不同性質作分類…………………………………………………………………… 39
表5-4 董事會董事長的背景資料 …………………………………………………………………………… 40
表5-5 各基金會間董事會的重複情況(包括監事、顧問) ……………………………… 42
表5-6 董事會成員與政府間的關係(包括民意代表) ……………………………………… 43
表5-7 董事會成員與企業間的關係(包括關係企業、子公司……) ………………… 44
表5-8 董事會成員與學術界的關係(包括學校、特殊團體) …………………………… 45
表5-9 基金會數額的比較(以現有的數額為基準) …………………………………………… 46
表5-10 基金會的專任人員 ………………………………………………………………………………………… 47
表5-11 基金會的經費來源 ………………………………………………………………………………………… 49
表5-12 中華航空事業發展基金會 …………………………………………………………………………… 51
表5-13 原住民文教基金會 ………………………………………………………………………………………… 53
表5-14 原住民基金會歷年活動………………………………………………………………………………… 54
表5-15 飛利浦品質文教基金會………………………………………………………………………………… 55
表5-16 家樂福文教基金會 ………………………………………………………………………………………… 56
表5-17 宏?眥簹鷛| ……………………………………………………………………………………………………… 57
表5-18 奇美文化基金會……………………………………………………………………………………………… 60
表5-19 陳茂榜文教基金會 ………………………………………………………………………………………… 60
表5-20 山葉機車崇學基金會 …………………………………………………………………………………… 62
表5-21 太平洋網球發展基金會………………………………………………………………………………… 63
表5-22 中國飲食文化基金會 …………………………………………………………………………………… 64
表5-23 中國飲食文化基金會歷年活動…………………………………………………………………… 65
表5-24 統一社會福利慈善基金會 …………………………………………………………………………… 65
表5-25 統一社福基金會歷年活動 …………………………………………………………………………… 66
表5-26 鮑朝樗慈善基金會 ………………………………………………………………………………………… 67
表5-27 新光吳氏基金會……………………………………………………………………………………………… 68
表6-1 基金會的總體比較 ………………………………………………………………………………………… 71

參考文獻
一、中文部份
許士軍，民79，管理學，台北：東華書局。
陳顯忠，民87，非營利組織關係行銷策略之研究—以社會福利慈善事業基金會為例，國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
劉璞，民81b，迎接基金會全盛時代的來臨，5月10日，工商時報識野版。
劉璞，民81a，釐清五花八門的基金會種類，5月10日，工商時報識野版。
劉璞，民81c，企業與基金會攜手並進，5月17日，工商時報識野版。
財團法人喜馬拉雅研究發展基金會，民86，台灣地區基金會名錄，台北：中華徵信所。
財團法人喜馬拉雅研究發展基金會，民88，台灣300家主要基金會名錄，台北：喜馬拉雅基金會。
財團法人喜馬拉雅研究發展基金會，民86，基金會在台灣，台北：中華徵信所。
操禮芹，民82，台灣大型家族企業接班過程的網絡分析，國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
陳金貴，民83，美國非營利組織的人力資源管理，台北：瑞興圖書股份有限公司。(轉引自http://npo.pad.nccu.edu.tw，民88。)
官有垣，民86，「台灣地區非營利社會福利機構的董事會研究：董事會角色功能之實證分析」，行政院國家科學委員會研究成果報告。
蕭新煌，民81，「我國文教基金會發展之研究」，行政院文化建設委員會。
黃金鳳，民82，民間團體參與社會教育政策執行之研究—以全國性財團法人文教基金會為例，國立中興大學公共政策研究所碩士論文。
鄭玉波，民79，民法概要，台北：東大圖書公司。
呂育一，民81，非營利組織績效指標之研究—以文教基金會為例，國立台灣大學商學研究所碩士論文。
黃皇凱，民86，非營利組織人力資源管理個案研究—以高雄市文教基金會為例，國立中山大學人力資源研究所碩士論文。
費孝通，民80，鄉土中國，香港：三聯書店有限公司。
呂良添，民87，創業導向、管理實務、人際網絡與組織績效關係之研究，國立中央大學人力資源管理研究所碩士論文。
吳寶秀，民79，臺灣製造業員工個人社會網絡分析，私立東海大學社會學研究所碩士論文。
林志康，民81，中小企業之網絡結構對產業外移之影響—以水產養殖業為例，私立中原大學企業管理研究所碩士論文。
王俊森，民81，組織網絡結構分析—以台灣紡織業為例，國立中山大學企業管理研究所碩士論文。
張笠雲主編，民88，網絡台灣—企業的人情關係與經濟理性，台北：遠流出版事業。
中華徵信所，民86，台灣地區大型企業排名，台北。
張海鵬、張海瀛主編，民82，中國十大商幫，合肥：黃山書社。轉引自謝國興，民88。
司徒達賢，民88，非營利組織的經營管理，台北：天下遠見出版股份有限公司。
王志成，民88，以基金會為名—行回饋之實，10月13日，工商時報經營知識版。
謝國興，民88，台南幫：一個台灣本土企業集團的興起，台北：遠流出版社。
蘇拾忠，民83，策略規劃指南，台北：遠流出版社。
楊子江，民76，策略性組織關聯與事業風險及財務報酬之研究—大型企業董監事連結類型的比較方析，國立政治大學企業管理研究所博士學位論文。
台灣非營利組織研究網，民88，學術文獻—認識非營利組織，http://npo.pad.nccu.edu.tw。
二、英文部份
Craig, S. 1994. The new corporate philanthropy. Harvard Business Review, May-June: 105-116.
Gelatt, J. P. 1992. Managing nonprofit organizations in the 21st century. Phoenix, Arizona: The Oryx Press.
Hansmann, H. 1987. The role of nonprofit enterprise. Yale Law Journal, 89: 838.
Hodgkinson, V. A., Nopa, S. M., Toppe, C. M., & Weitzman, M. S. 1992. Nonprofit almance (1992-1993): Dimensions of the Independent sector. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
Ingram, R. T. 1991. Ten basic responsibilities of nonprofit boards. Washington, D. C.: National Center for Nonprofit Boards.
Knauft, E. B., Berger, R. A., & Gray, S. T. 1991. Prfiles of excellence: Achieving success in the nonprofit sector. San Francisco: Jossey-Bass Publishers.
McCort, J. D. 1994. A framework for evaluation the relational extent of a relationship marketing strategy: The case of nonprofit organizations. Journal of Direct Marketing, 8(2): 53-65.
Nitin N., & Robert G. E. 1992. Networks and organizations:structure, form, and action. Massachusetts: Harvard Business School Press Boston.
O’Connell, B. 1985. The board member’s book. New York: The Foundation Center.
Pfeffer, J. 1972. Size & composition of corporate board of directors: The organization & its environment. Administrative Science Quarterly, 17: 218-228.(Cited from楊子江，民76。)
Pfeffer, J., & Salancik, G. 1978. The external control of organizations. New York: Harper & Row.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. 1999. Philanthropy’s new agenda: Creating value. Harvard Business Review, Nov-Dec: 121-130.
The New Encyclopaedia Britannica. 1990. Chicago. Encyclopaedia Britannica (15th ed).
Wolf, T. 1990. Managing a nonprofit organization. New York: Prentice-Hall Press.
Zander, A. 1971. Motives and goals in groups. San Diego, California: Academic Press.(Cited from黃皇凱，民86。)