依照文獻，無論是以資源為觀點的理論，或是以策略為觀點的學理，對競爭優勢的定位皆是以「強」與「弱」，或「優」與「劣」為出發點。其深受SWOT的思考架框影響。日本企業成功地以「以小搏大」的姿態興起國際市場，讓歐美學者耳目一新，Gray Hamel與C.K. Prahalad就提出：「主宰企業空間，並不是以公司的大或小、資源的多或寡，也不是市場佔有率有多大」（「競爭大未來」 ）。由此種鮮明的文獻裡，已經強烈地透露出一個最重要訊息，那就是我們對以「強」與「弱」、「優」與「劣」作為競爭優勢定位的傳統思維，是否也應該有重新省思的驚覺？隨著競爭條件、型態、環境日趨急劇變化，這種傳統的思維是否仍然是唯一的思考方式？甚至是否為真正正確與有效的思考方式？

另外，由文獻中作者亦發現「不同企業、不同產品、不同產業對資源與策略的運用會產生不同的影響」是所有學者與專家的一致共識。這種認知等於反映出，我們在思考資源與策略的應用時，必須注意到因應不同企業、不同產品、不同產業，三者所隱藏的差異性，才能將資源與策略作最有效、最大的發揮，以達到建立競爭優勢的目的。換句話說，探討企業競爭優勢，必須要是「量身訂做」方能恰到好處，有效應用。而企業的個別差異又與企業的特性有著密切關聯。綜合以上，引起作者探討企業特性與資源、策略、競爭優勢之間的影響與關係的興趣。

作者期望以另一種思維，將探討競爭優勢來源定位於是企業特性，以企業的「特性」（Specificity），來進行研究。

為探討企業特性與競爭優勢來源的關係，我們依照傳統文獻系統，研擬下列研究範圍：

第一、 競爭優勢來源；
第二、 競爭優勢與資源、策略之關係；
第三、 企業特性與資源、策略以及競爭優勢之關係。


關鍵詞： 競爭優勢、企業特性、供應鍊群聚競爭優勢

ABSTRACT

In the record of the theory, we found out that the competitive advantage always be focused on the thinking of strength, the strength aiming at 「good」、「strong」resources or conditions, whatever in the resource-based theory or the strategy-based theory. The reason is all research was deeply influenced by SWOT.

Japanese Industry successfully growing up, “with small to win huge”, to beat global deader, had highlighted the important issue, “ Shall small always be small? Shall big always be big? “ Gray hamel and C.K. Prahalad in 「Competing in the future」declared： ” Mastering industrial spaces is not by company’s small or big, not by less or much resource, not by less or much market-share.” In case, it shall convince of us to study the factor of competitive advantage shall be in a vision more than 「strength」, good , strong, or much resources and conditions.

Meanwhile, in the record of theory, we also found out that the efficient method of resource & strategy must carefully consider the differentiation of product, industry and industrial structure. On fact, the differentiation of product, industry and industrial structure formed at each industry’s differentiation and each industry’s specificity. Concluding all of above, the writer is interested in the research of the topic; the key of factor of competitive advantage shall be emphasized and aimed at the specificity of the industry.

In order to studying the relevance between the competitive advantage and the industry’s specificity, the writer design the researching range as followings as:

1. The original of the competitive advantage.
2. The relevance between the competitive advantage and resource, strategy.
3. The relevance between the competitive advantage and the industry’s specificity.



Keywords: Competitive advantage 、Industrial specificity、
Chains-strand competitive advantage

第一章 緒論 ………………………………………………………………….1

第一節 研究背景與動機 ……………………………………………….1
第二節 研究目的 ……………………………………………………….2
第三節 研究流程與研究限制 ………………………………………….3

第二章 文獻探討 …………………………………………………………….4

第一節 競爭優勢來源 與資源、策略關係 ……………………………4
第二節 競爭優勢與企業特性、資源、策略關係 ……………………..16

第三章 研究方法 …………………………………………………………….29

第一節 研究方法 ……………………………………………………….29
第二節 研究架構 ……………………………………………………….30
第三節 研究對象 ……………………………………………………….32

第四章 個案公司研究 ……………………………………………………….32

第一節 個案公司簡介 ………………………………………………….32
第二節 個案公司 企業特性 分析 …………………………………….40
第三節 個案公司 新競爭優勢 分析 ………………………………….44

第五章 研究結果分析 ……………………………………………………….53

第六章 結論與定義 ………………………………………………………….58

參考文獻資料 ………………………………………………………………………61

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