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博碩士論文 etd-0626103-120118 詳細資訊
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論文名稱
Title
女性領導者領導特質與領導風格之研究
A Study on the Leading Traits and Leadership Styles of Female Leaders
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
74
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2003-06-11
繳交日期
Date of Submission
2003-06-26
關鍵字
Keywords
領導風格、女性領導者、領導特質
leadership styles, leading trait, female leaders
統計
Statistics
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中文摘要
中文摘要
坊間有關領導的書籍,基本上極少解釋男性與女性領導的差異。事實上書籍並非假設男性與女性的領導特質與風格是一致的,而是普遍以男性觀點來研究領導議題。
傳統對領導原則或理論的認識是來自於一些對男性領導者所做的研究,許多女性的領導模式不是被忽略,就是遭到遺忘。(Sally Helgesen,1995)
一般概念裡認定男女是有基本差異的,卻很少利用這些差異來做領導的詮釋。主流的領導理念仍是以男性為主的特質,來類推女性領導。
但本研究認為一旦女性先「接受」事實現狀就是不平等的,才有機會開拓工作上的可能性。正如學習型組織的大師Peter Senge曾說過:「去掉不想要的,不等於得到想要的」。本論文以「想要的結果」為主軸-即研究女性領導者成功的領導特質與領導風格,再輔以克服(又或者正掙扎其中)困境之議題,藉以描繪出鮮明的女性領導者圖像。
本研究採用質性研究方法中的個案研究法及深度訪談法,共訪談六位女性領導者,得到以下的研究發現:
一、 女性領導者領導特質方面:
女性領導者不只著重帶領被領導者完成組織目標,也同樣重視被領導者能否發揮潛能、從中成長。領導者除了天生能力之外,更重視後天的努力,這是一種沒有止境的終身學習。具有強烈領導動機的女性領導者,可以主動爭取機會,而不具有強烈領導動機的女性領導者,必須等待環境與人的激發。

二、 女性領導者領導風格方面:
本研究發現,女性領導人對於員工的假設,皆傾向於Y理論,但會因環境變化等因素而轉變為X理論的假設。領導風格以民主式的為主,獨裁式與放任式為輔。並選擇在員工中心或是工作中心兩者之間取得平衡。本研究發現,女性領導者通常是採用中性特質,或是揉合男性和女性的領導特質,來擔任領導者的角色。

三、 女性領導者與性別議題方面:
本研究發現,女性領導者基本上認為領導者即包含了男性領導者和女性領導者,名詞不應該區分為「領導者」與「女性領導者」出來。研究發現,所有女性領導者都未因為性別而產生優勢。女性領導者的困境有二:一為挑戰刻板印象,二為家庭與工作角色衝突。本研究中的女性領導人,對男女員工的要求並沒有明顯不同,而且相當尊重男女的差異,而女性領導者在拔擢人才時,也並未考慮性別問題。

四、 領導者的工作哲學:
研究發現,女性領導者的工作哲學中最重要的三個因素是「興趣」、「使命感」與「自我實現」。本研究意外發現,個案中的女性領導者的工作時數都相當長。六個受訪者中,有五位受訪者工作時間都長達12到15小時,甚至有高於15小時的工作經驗。
Abstract
Abstract
The theories of leadership seldom explain the difference of male leaders and female leaders. Instead of the assumption that the leaders’ leading traits and leading styles of two sexes are the same, most studies work from the “man” point of view.
Traditionally, the principles and theories of leadership in most cases come from the researches written by male leaders. Many female leaders’ leadership styles are ignored or forgotten. (Sally Helgsen, 1995)
General thoughts indicated that there are some differences between male and female, but these differences are seldom used to explain leadership. The master stream of leadership theories still infers female’s leadership by male traits.
This research considers that once woman accept the inequality is unfair, then they can create the possibility in working field. As the saying of Peter Senge goes “Remove the unwanted doesn’t mean you can get what you want”. This research wants to draw a picture of real female leaders by finding “What You Want”, focusing on female leaders’ successful leadership traits and leadership styles, then to discuss how they overcome “the Unwanted”.
This research adopted case study and in-depth interview methods. After interviewing six female leaders, this research has conclusions listed below:
1. Female leader’s traits:
Female leaders not only lead people to achieve the goal of organizations, but also want to make them improve themselves. The female leaders emphasize ex-birth learning even more than pro-birth gift. It is an everlasting improving process. The female leaders who have strong motivation know they should try hard to hold on every chance, but the others must wait the inspiration by environment or other people.
2. Female leaders’ leadership style:
Female leaders adapt Y theory to make the attributed assumption of employees, but they would transfer to X theory because of changes of environment and so on. They mainly use democratic leadership style and supply with authoritative and laissez faire styles. They try to achieve the balance of employee-oriented and work-oriented. This research discovered that female leaders usually adapt the neutral characteristics or integrate the characteristics of two sexes in leading process.
3. Female leaders and sex issue:
This research shows the notion of female leaders that leaders contain those of two sexes, but they should not be separated into two nouns: male leaders and female leaders. This research discovered that all female leaders never benefit from being a female. The dilemmas they face are: challenging the stereotype and the conflict of family and job roles. The ways they treat to male and female employees have no significant differences, and they respect their differences. When it comes to promotion, they never think about the issue of sex.
4. The working philosophy of female leaders:
The most important three factors of their job philosophies are interests, mission and self-actualization. Surprisingly, the working hours of female leaders in case study are all very long. Five out of six leaders work for twelve to fifteen hours or even more a day.
目次 Table of Contents
目 錄
致謝辭……………………………………………………………………Ⅰ
中文摘要…………………………………………………………………Ⅲ
Abstract…………………………………………………………………Ⅴ
目錄………………………………………………………………………Ⅶ
表目錄……………………………………………………………………Ⅹ
圖目錄…………………………………………………………………ⅩⅠ
第一章 緒論………………………………………………………………………1
第一節 研究動機與背景………………………………………………………1
第二節 研究目的………………………………………………………………4
第三節 本研究架構……………………………………………………………5
第二章 文獻探討………………………………………………………………7
第一節 領導的定義……………………………………………………………7
第二節 領導理論………………………………………………………………9
一、 特質論………………………………………………………………9
二、 行為論………………………………………………………………10
三、 權變論………………………………………………………………11
第三節 性別相關理論………………………………………………………13
一、 性別角色……………………………………………………………13
二、 性別刻板印象………………………………………………………14
三、 性別與工作…………………………………………………………16
四、 性別與領導…………………………………………………………17
第四節 女性領導相關理論…………………………………………………19
一、 女性領導理論………………………………………………………19
二、 玻璃天花板…………………………………………………………21
第三章 研究設計………………………………………………………………23
第一節 研究步驟與研究流程………………………………………………23
第二節 研究對象與個案選取………………………………………………25
第三節 研究方法……………………………………………………………26
一、 質化研究方法………………………………………………………26
二、 個案研究法…………………………………………………………30
三、 深度訪談法…………………………………………………………30
第四章 個案分析與比較……………………………………………………33
第一節 受訪者背景資料介紹………………………………………………34
第二節 女性領導者領導特質分析…………………………………………37
一、 對領導的定義………………………………………………………37
二、 領導是先天或後天學習而來………………………………………38
三、 動機…………………………………………………………………39
第三節 女性領導者領導風格分析…………………………………………41
一、 X理論與Y理論……………………………………………………41
二、 獨裁式、民主式與放任式…………………………………………43
三、 員工中心或工作中心………………………………………………44
四、 男性特質、女性特質與中性特質…………………………………44
第四節 女性領導者與性別議題分析………………………………………46
一、領導者與女性領導者………………………………………………46
二、女性領導者的優勢…………………………………………………48
三、女性領導者的困境…………………………………………………49
四、對男性員工與女性員工的要求……………………………………51
五、 拔擢人才與性別考量………………………………………………52
第五節 女性領導者的工作哲學……………………………………………53
一、女性領導者的工作哲學……………………………………………48
二、女性領導者的工作時數……………………………………………49
第五章 研究發現與建議……………………………………………………57
第一節 研究發現……………………………………………………………57
第二節 研究貢獻……………………………………………………………60
第三節 研究限制……………………………………………………………61
第四節 後續研究建議………………………………………………………62
參考文獻…………………………………………………………………………64
一、中文部份………………………………………………………………64
二、英文部份………………………………………………………………67
附件一:<<訪談問卷>>………………………………………………………68
附件二:<<觀察日記>>………………………………………………………72
參考文獻 References
參考文獻
一、中文部份

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