本研究以時程與預算整合的觀點，探討EVMS應用在專案管理上，以個案檢証完成實值管理系統在專案管理上的可能性及其價值。
本研究透過專案管理技術探討時程與預算的整合，其主要目的為：
l 探討專案管理的技術
2 探討完成實值管理系統的理論、功能與任務
3 透過個案分析，比較傳統專案管理與完成實值管理系統的差異
4 將完成實值管理系統導入政府專案的初步評估
本研究係以文獻回顧與個案的方法，以完成上述的研究目的。
本研究的發現有下列：
l 完成實值管理系統對專案進度的差異，有較佳的解釋能力
2 時程與預算控制系統若採相同衡量單位，可避免資訊矛盾現象。
3 正確衡量專案每一週期的完成實值，係專案管理系統分析的核心資訊。
4 完成實值管理系統對專案的最終實際成本，能及早提供較佳預測資訊，具備預警功能。
5 政府部門導入完成實值管理系統是可行的，而整合的層次視會計制度的修改層次而定。

As the point of integrated time and cost, the research is to study the project management by way of EVMS(Earned Value Management System). With case study the research explore the feasibility and value of EVMS applied project management
The research explores the integration between time and cost by way of project-managerial technique. The purposes are as follows:
l To explore the techniques of project management.
2 To study the theory, function and target about EVMS.
3 With case study, to compare the difference between traditional project management and EVMS.
4 Elementarily to evaluate to introduce EVMS into government project management.
To fulfill previous purposes, the research design is adopted case study and paper investigation. The findings are as below:
l EVMS has a better explanatory ability to the difference analysis of project management.
2 If time and cost control system adopt the same measurement unit, it can avoid confusion of information expression.
3 One of core information is to accurately measure the progress of the project.
4 EVMS has a good ability to forecast EAC(Estimate At Completion).It signals an early warning.
5 EVMS is suitable for government project management. The level of integration depends upon how to adjust the accounting system.

第壹章 緒論
第一節 研究動機與目的……………………………………………… 1
第二節 研究範圍與限制……………………………………………… 3
第三節 研究方法……………………………………………………… 4
第四節 研究流程與章節結構………………………………………… 4
第貳章 文獻回顧
第一節 專案管理的沿革與概念……………………………………… 7
第二節 專案管理進度量測方法與軟體工具………………………… 19
第三節 傳統管理系統………………………………………………… 23
第四節 完成實值管理系統…………………………………………… 25
第參章 個案環境與個案服務合約
第一節 高雄捷運計畫簡介…………………………………………… 40
第二節 高雄捷運局與莫特公司……………………………………… 43
第三節 高雄捷運計畫與個案合約關係……………………………… 47
第四節 個案合約管理模式…………………………………………… 47

第肆章 服務合約(莫特公司)個案分析
第一節 傳統專案管理系統下之管控………………………………… 50
第二節 完成實值管理系統之管控…………………………………… 70
第三節 兩種管理模式下之比較分析………………………………… 84
第四節 完成實值管理系統導入政府部門之初步評估……………… 85

第伍章 結論與建議
第一節 研究結論……………………………………………………… 91
第二節 研究建議與未來研究方向…………………………………… 93
參考文獻………………………………………………………………… 95
參考網站………………………………………………………………… 99

【中文部分】
1.公共工程委員會，民87，「公共建設工程經費估算編列手冊」，公共工程委員會，技術叢書。
2.王慶富、馮誕華，民73，「強化中鋼研究發展處計畫管理體系之研究」，中鋼研究彙報。
3.王慶富，民84，「專案管理」，聯經。
4.朱榮智、危芷芬、吳天泰、吳新興、沙依仁、林信一、林蕙瑛、柯淑婉、郭婉容、楊清發、羅慎平，民87，「社會科學概論」，五南
5.吳生生，民71，專案管理與專案經理之計畫管制功能，國立中山企業管理研究所
6.林英峰等，民76，「工業技術研究發展專案計畫--研究發展專案計畫評估模式」，經濟部科技顧問室，台北。
7.林財源，民84，「財務報表分析」，第三版，自刊
8.林欽澤，民82，工程估算體系總論，營建知訊，126期：5-21。
9.林耀煌，民67，「營建工程-施工規劃與管理控制」，長松，台北。
10.柯國慶，民80，工程專案管理架構與實務運用--以個案公司為例，國立中興大學企業管理研究所碩士論文。
11.柯鎮洋，民83，營建業成本控制，營建管理季刊，18期：70-72
12.高雄市政府研究發展展考核委員會，民88，「高雄市政府八十八年度施政計畫府管項目(含八十七年度以前續管部分)年終考核報告」，高雄市研考會編印
13.高雄捷運工程局，民88，「高雄都會區大眾捷運系統工程民間參與捷運顧問(第一部分)服務合約主冊與附冊」，未對外發行
14.高雄捷運工程局，民88，「高雄都會區大眾捷運系統工程民間參與捷運顧問(第一部分)服務合約工作計畫書」，未對外發行
15. 高雄捷運工程局，民88，「高雄都會區大眾捷運系統工程民間參與捷運顧問(第一部分)服務合約定期報告」，第一期至第十五期，未對外發行
16.唐鳳閣，民85，預算參與、預算目標困難度與管理績效之相關研究，國立中山大學企業管理研究所碩士論文
17.許光華、何文榮，民87，「專案管理-理論與實務」，華泰，台北。
18.陳美月，民85，「管理會計─規劃、控制與決策觀念」，台灣西書出版社，p190
19.陳耀茂編著，民69，「計畫管理學」，台北，六國出版社
20.黃惠敏，民84，作業基礎成本制--以順發傢俱製造廠為例，國立中山大學企業管理研究所碩士論文
21.陳柏伸，民82，「營造業與製造業特性之比較」，營造會訊，24期：18-19。
22.陳崇隆，民83，建築工程施工執行預算管理之研究，國立台灣工業技術學院工程技術研究所碩士論文。
23.陳慧玲，民72，目標規劃應用於預算編製之研究，國立中山大學企業管理研究所碩士論文
24.陳芬玲，民84，組織慣例形成之歷程--以某日系電子公司為例，國立中山大學企業管理研究所碩士論文
25.陳奮，民59，「成本控制的原理和方法」，中華企管
26.許瑞玲，民83，專案管理電腦化作業績效之研究－以重要經建計畫為例，國立清華大學工業工程研究所碩士論文。
27.陳慧玲，民72，目標規劃應用於預算編製之研究，國立中山大學企業管理研究所碩士論文
28.楊雅慧，民85，作業基礎成本制導入銀行業之研究，國立中山大學企業管理研究所碩士論文
29.游瑞榮、曾國賓，民87，「施工費預算資訊電腦化管控作業探討--以台北捷運工程局為例」，捷運技術、89-102
30.賀長青，民84，公共工程執行績效評估模式之研究，國立台灣科技大學營建工程技術學系碩士論文
31.楊國樞、文崇一、吳聰賢、李亦園編，民87，「社會及行為科學研究法」，東華
32.蔡文賢、謝浩明、邱文玲，民87，「作業成本制於營造業工程成本分析與控制之應用探討」，中山管理評論，第六卷第三期，pp.855-878
33.廖日爐，民81，要徑法時間成本互償問題之研析，私立元智大學工業工程研究所碩士論文。
34.謝文宗，民78，微電腦系統上之專案管理探討，淡江大學資訊工程研究所碩士論文。
35.劉馨隆，民82，專案投資組合及其時程與資源規劃之研究，國立中央大學土木工程研究所碩士論文。

【英文部分】
1.Antos, J., 1992. Activity-Based Management for Service, Not-for-Profit, and Governmental Organizations. Journal of Cost Management, 6 (2): 13-23.
2.Barr, Z., 1996. Earned Value Analysis: A Case Study. PM Network 10 (December): 33-37.
3.Brandon J. & Daniel M., 1998. Implementing Earned Value Easily and Effectively. Project Management Journal, Jun, Vol. 29 Issue 2, p11,
4.Charles, T., 1998. Project Control and Earned Value Management. Management Accounting, Vol. 76 Issue 8, p22.
5.Cleland, D. I. & King, W. R., 1983. Systems Analysis and Project Management, New York: McGraw-Hill Book Company.
6.David H., 1998Feb. Earned Value Project Management International Journal of Project Management.
7.Dinsmore C.P. 1997 Winning in Business with Enterprise Project Management. American Management Association,
8.Fleming, Q. W., 1992. Cost/Schedule Control Systems Criteria: The Management Guide to C/CSCSC. Chicago, ILL: Probus Publishing Company.
9.Fleming, Q. W., & Koppelman, Joel M. 1996b. The Earned Value Body of Knowledge. PM Network 10(May): 11-15.
10.Forsberg K. Mooz H. & Cotterman H.,1996. Visualizing Project Management, John Wiley & Sons
11.Hatfield, Michael A., 1996. The Case for Earned Value, PM Network 10 (December): 25,27.
12.Jeffrey K., 1999. The Project Management Institute Project Management Handbook, Project Management Institute
13.Kemps R. R.,1993. Fundamentals of Project Performance Measurement, Humphreys & Association.
14.Kerzner h.1995."Project Management: A systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling". Van Nostrand Reinhold.4th.
15.Lewis J. P., 1995. Project Planning, Scheduling & Control : A Hands-On Guide to Bringing Projects in on Time and on Budget. Project Management Institute


16.Lewis, J.P., 1997. The Project Manager's Desk Reference: A Comprehensive Guide to Project Planning, Scheduling, Evaluation, Control & Systems. Project Management Institute
17.Meredith, J. R. & Mantel, S.I., 1989. Project Management, John Wiley & Sons, Inc., New York.
18.Pennypacker J.S., 1997. The Principles of Project Management, Project Management Institute
19.Raze T. & Dan E., 1999. Activity Based Costing for Projects, International Journal of Project Management, Feb, Vol. 17 Issue 1, p61.
20.Reeser, T. C., 1973. Management: Function and Modern Concept, Foresman and Company, Scott.
21.Singletary, Nancy., 1996. What's the Value of Earned Value? PM Network 10 (December): 28, 30.
22.Stevens, S., 1951. Handbook of Experimental Psychology, New York: Wiley.p.1.
23.Verma, V.K., 1997. Organizing Projects for Success, Project Management Institute
24.Westney, Richard E., 1992. Computerized Management of Multiple Small Projects. New York, NY: Marcel Dekker.
25.Wideman R.M. & Dawson R.J., 1998. Project & Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities, Project Management Institute