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博碩士論文 etd-0627103-113809 詳細資訊
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論文名稱
Title
建築業經營策略之分析
Analysis of operation strategy in architecture business
系所名稱
Department
畢業學年期
Year, semester
語文別
Language
學位類別
Degree
頁數
Number of pages
97
研究生
Author
指導教授
Advisor
召集委員
Convenor
口試委員
Advisory Committee
口試日期
Date of Exam
2003-06-11
繳交日期
Date of Submission
2003-06-27
關鍵字
Keywords
建築業經營策略
none
統計
Statistics
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中文摘要
論文名稱:建築業經營策略之分析 頁數:97
院校系所:國立中山大學高階經營管理碩士班EMBA-4
研究生:吳家德
學號:9040304
指導教授:高明瑞、黃北豪博士
論文內容摘要:
自民國八十年建築業步入衰退期以來,相關業者紛紛退出該產業,目前能存活之建設公司,幾乎都大幅縮減其規模,也都計畫跨足其他產業來謀求企業之永續生存,而上市公司尋求多角化經營者比比皆是,然成績卻不盡理想,倒閉、重整、下市建設公司一家接連一家;其由盛而衰,由繁榮到蕭條,曾見證過台灣最輝煌的經濟繁榮,如今卻繁華落盡,人事全非,而「冰凍三尺非一日之寒」,卻足以讓我們去深入探討,也給想從事此行業者,留下深思比較的空間,所謂「上智者,從別人的失敗經驗中得到教訓。下智者,從自己的失敗經驗中得到教訓」。
房地產長期以來有火車頭工業之稱,其影響的周邊產業繁多。帶動的就業人口也難以估計,由於在過去十年來拜世界經濟的景氣及台灣經濟的發達,加上資訊產業的推波助瀾,台灣到處游資氾濫,資金找不到出口而導致資金流入不動產及證券市場,導致股價狂飆,房地產的價格也跟著水漲船高。加上有心人的炒作,房地產價格也有如脫韁野馬般,一路奔馳,霎那間高樓大廈,如雨後春筍般,一棟棟高樓豪宅,出現在各大都會區。為了資金取得方便,不少公司就在此時聲請股票上市,以便在公開市場上募集低成本的資金,建立自己公司的競爭優勢,建設公司一家家的上市,代表房屋市場的競爭更激烈,利潤就逐漸往下降;每家公司為爭取成為市場的領導者,所採取的經營策略便大不相同;有採取多角化經營策略、有採取堅守本業或利基市場者。在經過亞洲金融風暴的洗禮後,各家公司體質出現重大改變,各種敗象一一顯露,而多角化最深的公司受創最為嚴重,有違學術界一向鼓吹多角化是企業未來應走的趨勢,在建築業卻是票房毒藥,問題何在?卻是最好的研究課題,傳統產業面對未來的不確定性將何去何從?產業的經營策略將如何定位?如何在既有基礎上運用本身的競爭優勢,正考驗著經營者的智慧。
在房屋自有率高達86.5%的台灣,證管會有必要開放如此多的建設公司上市嗎?加上產業外移,經濟不景氣,人口大量失業,法拍屋不斷的釋出,及國內對房屋需求的減少,已說明建築業將步入夕陽產業,艱苦的日子才正要繼續下去,每位公司經營者皆要有最壞的打算,所謂「策略性剩閒」,保守經營才是上策。
本研究希望能從過去的產業演變,來探究建築業的早期經營策略,再藉由寶成與京城建設兩家公司的經營策略與財務報表分析比較,來推演在不同經營策略下,所導致的結果,最後並提出研究建議,讓政府、業者都能站在客觀的立場,來解決共同的困境。
基本上這是一篇應用性論文,當企業經營實際面臨的問題,將其變成管理的問題再轉化成研究問題,用科學的方法來找尋答案,提供給業者參考;並將個人從事建築業二十餘年的實務經驗分享給業界及學界參考,以期能對台灣建築產業有所幫忙。
Abstract
none
目次 Table of Contents
致謝辭
論文提要
第一章 緒論...............................................3
第一節 研究背景及動機............................................. 3
第二節 研究目的及流程..............................................5
第三節 論文架構....................................................6
第二章 相關文獻之探討.....................................7 第一節 產業結構分析................................................7
一、 Porter 五力分析........................................9
二、產業價值鏈.............................................13
第二節 經營策略...................................................16
一、 中心式多角化...........................................21
二、複合式多角化...........................................23
第三節 資源本位理論...............................................27
第三章 研究方法..........................................29
第一節 研究設計...................................................29
第二節 研究方法...................................................29
第三節 研究限制...................................................33
第四章 建築業產業及個案分析..............................34
第一節 產業分析...................................................36
第二節 個案分析...................................................65
一、 寶成建設-多角化經營策...............................65
二、 京城建設-固守核心本業...............................68
三、 綜合分析.............................................73
第五節 結論與建議........................................77
第一節 結論 ...................................................77
第二節 建議......................................................78
參考文獻..................................................83
表目錄
表1 衰退產業的策略選擇…………………………………………..7
表2 產品與市場道格……………………………………………. ..15
表3 一般性策略……………………………………………………17.
表4 多角化的動機…………………………………………………25
表5 建築業公司數目………………………………………………39
表6 寶成建設關係企業……………………………………………65
圖目錄
圖1 研究流程…………………………………………………………3
圖2 論文架構…………………………………………………………4
圖3 Michael E .Porter 五力分析…………………………………….11
圖4 Porter之價值鏈………………………………………………….13
圖5 Porter之價值系統……………………………………………….14
圖6 產業生命週期與利潤銷售變化…………………………………19
圖7 房地產景氣綜合指標……………………………………………35
圖8 產業流程及工程作業流程………………………………………37
圖9 進入、退出障礙…………………………………………………54
圖10 衰退產業的策略選擇…………………………………………....57
圖11 Ansoff的策略選擇……………………………………………..58
參考文獻 References
一、中文部份:
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二、英文部份:

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7. Oster, S..M., 1994,"Modern Competitive Analysis" , NY:Oxford University Press
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