「結構補強」係指對建築物或橋樑之承載已超過原始設計，或因用途
改變、設計不良、設計不當，或因地震、水災、火災的破壞，及因政府法
規的修訂一連串所引伸出的材料或工法的通稱。
「結構補強」是1970 年代在日本發展而成，並於70 年代末期引入台
灣，由於具有工時短、強度高、不佔空間等優點而獲得認同，但也因為價
格不低而成長稍緩。
目前開發中國家新建與補強的比例為6：4，已開發國家則為4：6，
台灣已進入已開發國家，且土地資源不足、法令規章嚴格，結構補強有愈
來愈多的需求，而中國雖處於開發中國家之列，但因地層較弱與趕工因
素，近年來新建的結構物也常有需補強加固的案例。
結構補強在設計及計算時，通常考慮的主要補強材料為環氧樹脂、特
殊水泥、碳纖維與碳鋼板，個案公司（以下稱SB 公司）是一家隨著工程
量起伏的中小企業，過去純以施工為主的工程公司，本身除特殊水泥外，
並無環氧樹脂、碳纖維之生產線，本論文主要探討的是，以一個企業的角
度，如何透過外在環境的分析，與內在經營能力的運用，建構自己的競爭
優勢，選擇適合其業務型態的策略，並以學理評估此策略的績效。
第一章緒論，說明研究背景、動機、目的及架構。
第二章研究設計，說明研究理論、步驟與方法。
第三章產業分析，說明結構補強發展、兩岸分析比較、產品優勢分析。
第四章個案研究，說明個案公司介紹，轉型動機與策略，期許與目標。
最後，結論與建議，則是針對快速變遷的環境，對未來策略提出探討
及省思，並試作一結論，以提供企業發展之參考。
關鍵字：結構補強、環氧樹脂、特殊水泥、碳纖維、競爭優勢、SWOT
分析、垂直整合、策略聯盟。

「Structure Reinforcement」 is necessary when the load of a building or
bridge has exceeded that for which it was originally designed. Reinforcement
is required when there are changes in the function of a building, poor or
incorrect design, flood or earthquake damage, revision of government
regulations resulting in new specifications for construction materials, or
changes in job practices.
The concept of structure reinforcement developed in Japan in the 1970’s,
and was introduced into Taiwan at the end of the decade. Short operating
times, high strength, and economy of space are among the advantages which
make the concept attractive. Higher cost, however, has slowed its
implementation.
The current ratio of new to reinforced construction in developing countries
is 6:4; in developed countries 4:6. As Taiwan is now considered a developed
country lacking land resources but with strict building regulations, structure
reinforcement is more and more in demand. China, on the other hand, is still
ranked a developing country, but, due to the current construction boom and
weak infrastructure, recent structures often need reinforcement.
During the design and calculation of structure reinforcement, the usual
choice of reinforcing materials is epoxy resin, special cement, carbon fiber
sheets, and carbon steel plates.
SB Construction is a medium sized company subject to the natural rise
and fall in construction demand. In the past, SB used only special cement as
reinforcement material as it had no production line for epoxy resin or carbon
fiber steel. This report concerns itself mainly with how, from a business angle,
environment analysis and internal management ability can establish a
competitive advantage adapted to its own business model and how to evaluate
the effectiveness of this strategy.
Section One: background and motivation for research, purpose and
structure.
Section Two: research design, discussion of theory, method and
procedures.
Section Three: industry analysis, development of structure
reinforcement, analysis and comparison of Taiwan and China, and analysis of
superior products.
Section Four: case study, introduction to the company, changes in
strategy, expectations and goals.
Last: conclusion and suggestions for adapting to changes in the
environment, discussion of strategies for future consideration and further
development.

目 錄
中文摘要…………………………………………………………… i
Abstract…………………………………………………………… ii
誌謝詞……………………………………………………………… iii
目錄………………………………………………………………… iv
表目錄……………………………………………………………… vi
圖目錄……………………………………………………………… vii
第一章 緒論……………………………………………………… 1
第一節 研究背景與動機 …………………………………… 1
第二節 研究目的 …………………………………………… 4
第三節 研究架構與流程 …………………………………… 5
第二章 文獻探討與研究設計…………………………………… 8
第一節 產業生命週期 ……………………………………… 8
第二節 理論基礎 …………………………………………… 9
第三節 研究步驟與方法 …………………………………… 11
第三章 結構補強業產業分析…………………………………… 14
第一節 結構補強發展……………………………………… 14
第二節 兩岸比較分析……………………………………… 18
第三節 產品優勢分析……………………………………… 22
v
第四章 個案研究………………………………………………… 26
第一節 個案公司介紹……………………………………… 26
第二節 轉型動機與策略…………………………………… 30
第三節 期許與目標………………………………………… 43
第五章 結論與建議……………………………………………… 47
第一節 結論………………………………………………… 47
第二節 建議………………………………………………… 49
參考文獻…………………………………………………………… 51

一、中文部份
1. 司徒達賢，1995，策略管理，遠流出版公司。
2. 黃俊英，2005，行銷學的世界，天下遠見出版公司。
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4. 方至民，2000，企業競爭優勢，前程企管公司。
5. 邱顯堂，2006，台灣接著劑工業發展史，台灣區合成樹脂接著劑工
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6. 經濟日報，2007「愛迪生為什麼沒發大財」，4 月25 日， A13 版，
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三、網站
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