本研究以台灣樹脂產業中小型企業為研究對象，研究過程以資源基礎理論為觀點探討各項資源在樹脂產業中的重要性。透過個案公司及同業公司的問卷調查來進行研究並藉由個案公司資源分析結果來比對驗證之，透過資源基礎理論策略分析架構進行缺口檢視提供樹脂產業中小企業在擬定發展策略建議與參考，欲透過本研究了解：
1.樹脂材料產業特色。
2.個案公司與同業公司對資源重要性差異。
3.透過資源基礎觀點找出合適發展策略。
研究結果藉由產業上下游關聯性概況與產業發展趨勢綜整合成樹脂產業因在台灣特有環境下發展使具有八大特性，此結論回應了本研究的第一個研究問題；接著分析個案公司與同業公司在資源重要性的認知差異，進一步找出影響樹脂中小企業發展新產品成功的要素，此結論回應了本研究的第二個研究問題；最後透過討論資源基礎理論策略分析架構的缺口找出樹脂產業中小企業合適發展策略，回應了本研究的第三個研究問題。
整體而言，本研究透過個案研究法呈現出台灣樹脂產業重視的關鍵資源要素並同時達到研究目的欲找到的合適發展策略，提供後續研究者在同樣探討樹脂產業發展策略上可增加的研究方向。

This study takes the perspective of Resource-Based View (RBV) to investigate the importance of different resources to the resin industry, surveying small and medium-size firms in the resin industry in Taiwan. This study uses materials collected from case study, sampling and survey to inspect the above and verify with analyzed result of resource from case study. Through the strategy analyzing frame of RBV, this study provides suggestions and references for small and medium-size firms in the resin industry by investigating the insufficiency of resource.
This study will cover 3 main topics:
1.The characteristics of resin industry.
2.The differences in weights of importance to resources between case studied company and other firms in the same industry.
3.Discovering the suitable developing strategy through RBV.
To the first topic, this study concludes eight unique characteristics of resin industry in Taiwan through inspecting the supply chain relation and developing trend; The second topic concludes with the key success factors of developing new product in small and medium-size resin firms by comparing the difference in importance cognition between case study company and other firms in the industry; In the end, this study reveals the suitable developing strategy for small and medium-size firms in resin industry through the breach discovered by applying strategy analyze framework of RBV to the case.
Overall, this study uses case study to reveal the key factor of resource to resin industry in Taiwan while discovering the suitable developing strategy. This study also provides new research topics to future research studying on developing strategy of resin industry.

論文審定書 i
中文摘要 ii
英文摘要 iii
第 一 章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的 2
第三節 論文內容 2
第 二 章 文獻回顧 3
第一節 資源基礎觀點 4
第二節 策略規劃架構: SWOT分析 12
第三節 中小企業與利基優勢 16
第 三 章 研究方法 21
第一節 研究流程 21
第二節 個案研究法 22
第三節 研究設計 23
第 四 章 研究與分析 27
第一節 樹脂材料產業與個案公司介紹 27
第二節 個案公司資源分析及同業公司比較 41
第三節 SWOT分析 49
第四節 問卷分析 51
第 五 章 結論與建議 57
第一節 結論 57
第二節 建議 66
參考文獻 67
圖 次
圖2-1 Porter提出的價值鏈 8
圖2-2資源基礎理論的策略分析架構 11
圖2-3傳統SWOT分析資源基礎模式與產業吸引力模式之關係 12
圖2-4 SWOT分析的意涵 13
圖2-5 SWOT分析因應方案 14
圖2-6 SWOT(TOWS)矩陣 15
圖2-7中小企業的向下惡化循環圖 19
圖3-1研究流程 21
圖4-1石化工業產業鏈圖 27
圖4-2台灣合成樹脂產業發展歷程 29
圖4-3個案公司組織圖 33
圖4-4合成樹脂產品產業上、中、下游關聯性 36
表 次
表2-1 資源的內涵 5
表2-2 資源基礎理論相關論述演進彙總表 6
表2-3 VRIO架構對競爭含義 9
表2-4 VRIO架構和組織優勢/劣勢關係 9
表2-5 中小企業概況 16
表2-6 中小企業定義之演變 17
表3-1 個案研究的設計類型 22
表3-2 問卷訪談對象基本資料 23
表4-1 高分子材料產業生產價值 28
表4-2 個案公司重要沿革 32
表4-3 個案公司產品用途 34
表4-4 台灣合成樹脂產銷數量 35
表4-5 液晶顯示器產業上、中、下游關聯性 37
表4-6 導電高分子產業上、中、下游關聯性 38
表4-7 個案公司近五年度營業比重 39
表4-8 個案公司近五年度銷售金額 40
表4-9 個案公司商品主要外銷地區 40
表4-10年度實體資產比較表 41
表4-11年度財務分析比較表 43
表4-12近五年度轉投資分析表 43
表4-13 1999年起技術合作彙整 44
表4-14從業員工資料 45
表4-15個案公司與同業公司(2006年/ 2015年)重要項目比較表 48
表4-16個案公司一般工業樹脂SWOT分析 49
表4-17個案公司電子化學材料SWOT分析 50
表4-18有形資源對樹脂產業重要性順序 51
表4-19無形資源對樹脂產業重要性順序 52
表4-20人力資源對樹脂產業重要性順序 53
表4-21業務能力對樹脂產業重要性順序 54
表4-22組織能力對樹脂產業重要性順序 54
表4-23個人對組織核心能力的觀點 55
表5-1 有形資源對樹脂產業重要性排名差異 58
表5-2 無形資源對樹脂產業重要性排名差異 58
表5-3 人力資源對樹脂產業重要性排名差異 59
表5-4 業務能力對樹脂產業重要性排名差異 60
表5-5 組織能力對樹脂產業重要性排名差異 60
表5-6 受訪者對公司具有的核心能力比較 62

一、中文部分
方至民、2000、企業競爭優勢、初版、三重市、前程企業、頁255~271。
方至民、2014、策略管理概論-應用導向、第二版、新北市、前程文化事業、頁26~36,112~122。
方至民、2015、策略管理概論-建立企業永續競爭力、新北市、前程文化事業、頁118~124。
司徒達賢、1995、策略管理、初版、台北市、遠流出版社、頁10~16。
台灣石化工業的嚴酷課題與前景、2015、新北市、合成樹脂接著劑工業會訊第127期、頁44。
吳思華、2000、策略九說:策略思考的本質、第三版、台北市、城邦文化、頁125~143。
邱女珠、2006、合成樹脂產業經營策略之探討、國立中山大學高階經營碩士學程碩士論文。
蔡馥陞譯，Jay B. Barney & William S. Hesterly原著、2008、策略管理與競爭優勢、初版、台北市、台灣培生教育、頁104~132。
溫金豐、2012、組織倫理與管理、第三版、台北市、華泰文化事業、頁89~111。
游啟聰、2004、科技專案成果-合成樹脂產業高值化轉型機會探索、初版、新竹縣、工業技術研究院 產業經濟與資訊服務中心、頁3-1~3-4。
黃桂武、2010、透明性導電高分子薄膜材料及其應用，初版、台灣、工業技術研究院材料與化工研究所工業材料雜誌228期，頁73~80。
張國龍、2003、產業報導-認識LCD液晶顯示器、月刊第四十四卷第六期、台北市、台肥公司http://www.taifer.com.tw/taifer/tf/044006/34.htm
戴國良、2010、策略管理－策略分析與本土個案實務、第三版、台北市、鼎茂圖書、頁293~303。
戴國良、2012、圖解策略管理、第三版、台北市、五南圖書、頁186~195。
鍾志明及黃俊隆編譯、Thomas L. Wheelen & J. David Hungerm原著、2014、策略管理Strategic Management and Business Policy : Toward Global Sustainability 13/E、初版、新北市、台灣培生較育、頁149~152。

公開資訊觀測站http://mops.twse.com.tw/mops/web/t05st01
個案D公司2011~2015年報
同業L公司2015年報
同Q公司2015年報
同業Y公司2015年報
經濟部中小企業處2012~2015年統計分析資料 http://www.moeasmea.gov.tw/lp.asp?ctNode=689&CtUnit=140&BaseDSD=7&mp=1
經濟部統計處 工業產銷存動態調查，業別統計http://dmz9.moea.gov.tw/gmweb/investigate/InvestigateDB.aspx

二、英文部分
Andrews, K.R. (1971). The concept of corporate strategy. Homewood, IL: Irwin.
Ansoff, I. (1965). Corporate strategy. Columbus, OH: McGraw-Hill.
Collis, David and Cynthia A. Montgomery(1995),”Competing on Resource: Strategy in the 1990s,Harvard Business Review,73(July-August),p.118.
Barney, J. B., (1991),’Firm Resources and Sustained Competitive Advantage’,Journal of Management, 17(1), pp.99-120.
Grant ,R.M. (1991),”The Resource-Base Theory of Competitive Advantage: Implication for Strategy Formulation”, California Management Review, p.115.
Hamel, G., & Prahalad, C. K.(1990). The core competence of the corporation. Harvard Business Review, May–June,pp.70-91.
Porter, M. E. (1985),The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. NY: Free Press.
Porter, M. E. (1980). Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors. New York, NY: Free Press.
Wernerfelt, B. (1984). A resource-based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2), pp.171-180.
Yin, R. K. (2009), “Case study research: Design and methods (4th Ed.). Thousand Oaks, CA: Sage.,”Canadian Journal of Action Research” 14(1), 2013, pp.69-71