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論文名稱 Title |
廠商特質與資源相似性對國產車競爭行為之研究
The influence of firm's characteristic and resource similarity on the interaction in Taiwan's automobile industry |
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系所名稱 Department |
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畢業學年期 Year, semester |
語文別 Language |
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學位類別 Degree |
頁數 Number of pages |
67 |
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研究生 Author |
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指導教授 Advisor |
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召集委員 Convenor |
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口試委員 Advisory Committee |
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口試日期 Date of Exam |
2000-06-23 |
繳交日期 Date of Submission |
2000-06-29 |
關鍵字 Keywords |
廠商特質、市場共通性、多點市場競爭、資源相似性、汽車產業 multimarket competition,market commonaluty,firm |
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統計 Statistics |
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中文摘要 |
『資源相似性』(Resource similarity)與『市場共通性』(Market commonality)的議題,在策略管理文獻中愈來愈受到矚目。本研究所欲探討的問題如下﹕『廠商特質』(Firm characteristic)與廠商間『資源相似性』會對廠商行動傾向造成什麼樣的影響?在分析廠商行動傾向時,『資源相似性』是否有與『市場共通性』共同討論的價值? 本研究是針對1991~1996年間國產車廠競爭互動(competitive interaction)行為進行探討,並以量化方式驗證文中文獻推導的命題。 |
Abstract |
Resource similarity and market commonality are receiving increased attention in the strategic management literature. In this thesis, I attempt to explore how the firm’s characteristics and the resource similarity between two firms affect the tendency of firm’s action. And follow this with a discussion of the necessity to put the resource similarity into consideration when we analyze the firm’s action tendency from the aspect of market commonality. The thesis focuses on the competitive interaction in Taiwan domestic automobile industry between 1991 and 1996. In the concluding section, I explore the implication of each hypothesis under the empirical evidences. |
目次 Table of Contents |
第一章 緒論…………………………………………1 第一節 研究背景………………………………1 第二節 研究問題………………………………2 第三節 論文架構………………………………3 第二章 文獻探討……………………………………4 第一節 產業組織理論…………………………4 第二節 資源基礎論……………………………5 第三節 策略群組分析…………………………6 第四節 動態競爭………………………………7 第五節 多點競爭………………………………8 第三章 命題推導……………………………………10 第一節 廠商資金面特質與行動傾向的關係…11 第二節 廠商技術面特質與行動傾向的關係…13 第三節 廠商生產面特質與行動傾向的關係…15 第四節 資源相似性與市場共通性……………19 第四章 研究方法……………………………………25 第一節 研究對象的選擇………………………25 第二節 資料收集………………………………26 第三節 資料整理………………………………27 第四節 驗證模式………………………………31 第五章 資料分析……………………………………36 第一節 命題統計分析結果 (一) 國產車子行動資料庫………………………36 (二) 國產車子行動互動對資料庫………………42 (三) 國產車子行動率先行動資料庫……………45 (四) 市場共通性率先行動資料庫………………48 (五) 資源相似性回應行動資料庫………………52 第六章 討論及結論…………………………………55 第一節 命題討論………………………………56 第二節 後續研究建議…………………………61 參考文獻………………………………………………63 一、中文文獻……………………………………63 二、英文文獻……………………………………65 |
參考文獻 References |
中文文獻 李柏毅,1998,廠商獨特競爭情勢下之競爭互動研究 以台灣國產汽車業為例,中山大學企管研究所碩士論 文。 朱桐和,1998,廠商競爭對抗之研究—以國內汽車產業為 例,中山大學企管研究所碩士論文。 蔡雅琪,1999,廠商特質對競爭行為之影響—以國內信用 卡市場為例,中山大學企管研究所碩士論文。 鍾憲瑞,1999,廠商間競爭互動之研究—以台灣汽車產業 為例,中山大學企管研究所博士論文。 Porter﹐1997,競爭策略,台北:天下文化出版。 Porter﹐1999,競爭優勢(上、下),台北:天下文化出版 吳思華,1996,策略九說,台北:麥田出版社,。 莊素玉﹐1998,嚴凱泰反敗為勝﹐台北:天下文化出版 傅修平,1992,共同引擎為汽車業換心,卓越雜誌,12 月,pp.143-145 李致遠,1994,裕隆、和泰汽車背道而馳,卓越雜誌,9 月,pp.174-176 李致遠,1995,跌破面值慘遭降類—爭取生存,羽田、三 富勵精圖治,卓越雜誌,6月,pp.66-67 李致遠,1995,大慶與日本富士重攻之間愛恨情仇,卓越 雜誌,5月,pp.62-64 中華徵信所編,1994-1995,台灣地區集團企業研究,台 北:中華徵信所。 中華徵信所編,1996-1997,台灣地區集團企業研究,台 北:中華徵信所。 張維,1999,台灣地區汽車產業傳,台北:中華徵信所。 徵信室,1992,產業動態,華銀月刊500期,9月,pp.8-9 徵信室,1996,產業動態,華銀月刊549期,10月, pp.28-29 合庫調查研究室,1991,台灣地區汽車工業現況與展望,產業經濟,第117期,4月,pp.22-39 合庫調查研究室,1992,台灣地區汽車工業現況與展望,產業經濟,第128期,3月,pp.5-24 合庫調查研究室,1993,汽車業,產業經濟,139期,2 月,pp.38-41 合庫調查研究室,1993,台灣地區汽車工業現況與展望,產業經濟,第144期,7月,pp.5-23 合庫調查研究室,1993,汽車業,產業經濟,145期,8 月,pp.60-63 合庫調查研究室,1994,汽車業,產業經濟,151期,3 月,pp.40-44 合庫調查研究室,1994,汽車業,產業經濟,157期,9 月,pp.9-12 合庫調查研究室,1994,台灣地區汽車工業現況與展望,產業經濟,第159期,11月,pp.22-32 合庫調查研究室,1995,汽車業,產業經濟,169期,9 月,pp.82-86 合庫調查研究室,1996,台灣地區汽車工業現況與展望,產業經濟,第179期,7月,pp.1-23 合庫調查研究室---------,1997,台灣地區汽車工業現 況與展望,產業經濟,第191期,7月,pp.1-39 合庫調查研究室,1996,台灣地區汽車工業現況與展望,產業經濟,第204期,8月,pp.32-33 英文文獻 Baum J.A., Korn H.J, 1996. Competitive Dynamics of Interfirm Rivalry. Academy of Management Journal, 39,2:255~291 Baum J.A., Korn H.J., 1999. Dynamics of dyadic competitive interaction. Strategic Management Journal, 20:251~278 Boeker W., Goodstein J., Stephan J., Murmann J.P., 1997. Competition in Multimarket environment:The case of Market Exit .Organization Science, 8, 2: 126~142 Chen, M.J., MacMillan I. C., 1992. Nonresponse and delayed response to competitive moves: The roles of competitor Dependence and action irreversibility. Academy of Management Journal, 35, 3:539-570 Chen, M. J., Smith, K. G., Grimm, C. M., 1992. Action characteristics as predictors of competitive responses. Management Science, 38, 3:439-455. Chen M.J., Miller D., 1994. Competitive Attack, Retaliation and Performance:An Expectancy- valence framework. Strategic Management Journal, 15: 85-102. Chen M.J., Hambrick D. C., 1995. Speed, Stealth and Selective Attack:How small firms differ from large Firms in competitive behavior. Academy of Management Journal, 38, 2:453~482 Chen M.J., 1996. Competitor Analysis and Interfirm Rivalry:Toward a theoretical integration. Academy of Management Review, 21,1:100-134 Cool K., Dierickx I., 1993. Rivalry, Strategic group and firm Profitability. Strategic Management Journal, 14:47-59 Dan S.,1995, Strategy Future:What’s left to worry about?., Advances Strategic Management, 11B:143-188 Ferrier W.J., Smith K.G., Grimn C.M., 1999. The role of competitive Action in Market Share Erosion And Industry Dethronement:A study of industry leaders and challengers. Academy of Management Journal, 42, 4:372-388 Gimeno J., Woo C.Y., 1996. Hypercompetition in a Multimarket Environment: The role of Strategic Similarity and Multimarket Contact in Competitive De-escalation, Organization Science, 7, 3:322-341 Gimeno J., Woo C.Y., 1999. Multimarket Contact, Economies of scope, and Firm Performance. Academy of Management Journal, 43,3:239-259 Jacobson R., 1992. The Austrian school of strategy. Academy of Management Review, 17, 4: 782-807 Korn H.J., Baum J.A., 1999. Chance, Imitative, and Strategic Antecedents to Multimarket Contact. Academy of Management Journal, 42, 2: 171-193 McGrath R.G., Chen M.J., MacMillan I.C., 1998. Multimarket Maneuvering in uncertain spheres of influence:Resource Diversion Strategies. Academy of Management Review, 23,4:724-740. Miller D., Chen M. J., 1994. Sources and Consequence of Competitive Inertia: A study of the U.S. Airline Industry. Administrative Science Quarterly, 39:1-23 Miller D., Chen M.J., 1996. The Simplicity of Competitive Repertoires:An empirical Analysis. Strategic Management Journal, 17:419~439 Schomburg Jr. A., Grimm C. M., Smith, K. G.,1994. Avoiding New Product Warfare:The role of industry structure. Advances in Strategic Management, 10B:145-173 Smith F.I., Wilson R. L., 1995. The predictive validity of the Karnani and Wernerfelt Model of Multipoint Competition. Strategic Management Journal, 16: 143-160 Smith, K. G., Grimm, C. M., Chen, M. J., Gannon, M. J., 1989. Predictors of Response Time to Competitive Strategic Actions:Preliminary Theory and Evidence. J BUSN RES, 18:245-258. Smith, K. G., Grimm, C. M., 1991. A Communication- Information model of Competitive Response Timing. Journal of Management, 17, 1:5-23. Smith K.G., Grimm C.M., Wally S., Young G, 1997. Research Notes and Communications Strategic groups and rivalrous firm behavior:Towards a reconciliation. Strategic Management Journal, 18, 2:149-157. Thomas L.G. III.,1996, The two faces of Competition: Dynamic Resourcefulness and the Hypercompetitive Shift., Organization Science,7,3:221-242. |
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