在全球信用卡犯罪日益猖獗，以及各國不斷追求效率提昇的前提下，IC智慧卡系統之市場潛力愈來愈大，國際信用卡組織估計未來五年此產品將有五兆美元的商機。台灣IC卡產業雖於二十年前萌芽，但未得政府之強力扶植，如今面對五兆美元之市場大餅，台灣IC卡產業之廠商應如何走向國際市場並取得競爭優勢? 正是本論文所要探討的主題。
近年來歐、美、日之世界主要國家經濟均呈現衰退，尤以美國又飽受恐怖主義威脅，連帶影響其他依附其生存的國家如亞洲四小龍等。所幸中國大陸近幾年來改革開放，經濟以驚人速度成長，廉價而豐沛的資源、龐大的內需市場都是世界經濟未來希望所在。隨著全球化與國際化的趨勢、與兩岸關係的改變，台灣的IC卡產業要以何種競爭策略在未來的環境下生存，取得國際市場競爭優勢? 本研究先進行全球經濟分析、台灣IT產業分析與IC卡產業分析，再導入策略大師波特的鑽石模型，找出台灣IC卡產業的幾項競爭優勢：
1. 擁有高素質的人力資源，適合從事產品設計及複雜加工活動。
2. 中小企業具備靈活及彈性特質。
3. 具備往大陸發展之地緣及文化優勢。
接著以Ansoff與波特的策略分類為架構，從理論面發展出幾種可能的競爭策略，重點為：1.將製造中心移往大陸2.以中國大陸為主要目標市場3.善用二代IC卡系統之優點。
最後由國內知名IC卡系統廠商—財鑫科技為研究個案，來了解業界實際的做法，與理論面作相互的對照驗證。
本研究者希望能藉由理論面與實務面對台灣IC卡產業國際競爭策略之探討，提供業界發展與政府施政一些參考，為台灣IC卡產業盡一份心力。

As more and more crimes about credit card appears, and every country’s government pursues the improvement of efficiency, the smart card system has greater and greater market potential. The international credit card organizations forecasts 5 million million dollar-market of smart card relative systems. The IC Card System has been introduced to Taiwan since 20 years ago, but the government has never tried hard to make it popular. Facing the great potential market now, how do Taiwan’s firms of IC Card Industry enter international markets and get competitive advantage? This is just the topic of this thesis.
In recent years, the economy of main countries in world is in recession, and the United States is threatened seriously the terrorism. All the small countries whose economy depends on these dominant ones, such as the Asian four-dragons, are affected. Fortunately, Mainland China who has cheap human resource and enormously large market, takes an innovating open-door policy in recent years, bringing a new hope to the world’s economy. With the trend of globalization and internationalization, and the change of the condition between the Taiwan Strait, what kind of competitive strategies should the firms of Taiwan’s IC Card Industry take to get competitive advantage in national market for survival in future, is just our issue. First of all, we analyze the world’s economy, the IT industry in Taiwan, and the IC Card Industry in Taiwan; then we use Porter’s Diamond Model to find out Taiwan’s national competitive advantage as below:
1. Taiwan has high quality human resource capable of design and complex process work.
2. Taiwan’s enterprises have the advantage of flexibility and mobility.
3. Taiwan has the advantage of expanding business toward Mainland China.
Secondly, we develop several strategies for Taiwan’s IC Card Industry by Ansoff’s and Porter’s theories as follow: 1.Moving manufacturing center to the Mainland China; 2.Targeting the Mainland China as Main Market; 3.Taking good use of the advantage of second generation IC Card System.
Finally, we do case study of Vstar Electronics Inc., the No.1 firm of Taiwan’s IC Card Industry, to know the practical strategy and compare with theoretical ones.
As one member of Taiwan’s IC Card Industry, we hope to do something for the industry, by this study and some suggestion for the government.

目 錄
第一章 緒論 1
第一節 研究背景與動機 1
第二節 研究目的及架構 2
第二章 經濟現況及分析 4
第一節 全球主要經濟體概況 4
第二節 國內經濟概況 9
第三節 台灣經濟情勢主要成因分析 13
第三章 台灣ＩＴ產業現況與發展趨勢 15
第一節 發展進程 15
第二節 產業範疇與各國產業政策趨勢 17
第三節 發展現況 19
第四節 台灣IT產業國際競爭之優劣勢 26
第五節 未來展望 27
第四章 IC卡產業分析 34
第一節 IC卡基本觀念介紹 34
第二節 產業結構分析 39
第三節 產品特性分析 42
第四節 台灣IC卡產業最新發展趨勢 51
第五章 台灣IC卡產業之國際競爭策略 66
第一節 鑽石模型簡介 66
第二節 台灣IC卡產業競爭力分析 70
第三節 策略發展 73
第四節 個案研究—財鑫科技 79
第六章 結論與建議 96
第一節 結論 96
第二節 整體經濟對策建議 98
第三節 IT產業之發展策略建議 101

參考文獻 103

表 目 錄
表3-1 2001年我國資訊科技產業總覽 19
表3-2 2001年我國主要資訊硬體產品表現 21
表3-3 2001年資訊家電產業表現 23
表4-1 Smart Card的應用功能 38
表4-2 IC卡產業各層成員結構 41
表4-3 系統產品採用相容標準的利益 44
表4-4 目前IC卡在各領域的替代機制 49
表5-1 Ansoff的策略矩陣表 75
表5-2 三種一般性策略 76
表5-3 財鑫科技歷年主要產品之銷售地區 83
表5-4 財鑫科技1996-2000年銷售額 83
表5-5 財鑫科技1999-2001年各部門人數 84


圖 目 錄
圖1-1 研究架構圖 3
圖3-1 我國硬體產業產值據點分佈 20
圖3-2 1996-2001年台灣資訊軟體市場規模成長變化 22
圖3-3 台灣手機產業產值產量分析 24
圖3-4 台灣光通訊現況與產值預估 25
圖4-1 IC卡系統暨產業結構圖 40
圖4-2 Smart Card產業系統產品架構圖 42
圖4-3 IC卡產業作業平台和應用系統的關係圖 43
圖4-4 標準再增強機制 45
圖4-5 系統產品的競爭架構 46
圖4-6 各種機制的典範變遷 49
圖4-7 磁條卡交易流程示意圖 52
圖4-8 IC金融卡交易流程示意圖 53
圖4-9 晶片卡內容與功能 54
圖4-10 一般作業架構示意圖 57
圖5-1 國家競爭優勢模型 67
圖5-2 財鑫科技國際市場銷售額分布 83
圖5-3 財鑫科技組織架構圖 84

參考文獻
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2.王濟民(1998)，智慧卡（Smart Card）之推廣與應用分析
3.台灣經濟研究院(2001)，90年9月景氣動向調查月報
4.台灣銀行(2001)，中國大陸經濟情勢概況
5.行政院主計處第三局(2001)，當前經濟情勢分析
6.行政院經濟建設委員會(2001)，邁向競爭優勢的產業發展
7.吳明機(2001)，台灣資訊科技產業發展現況與展望，經濟部工業局
8.吳榮義(2001/04) ，我國景氣何時復甦？，台灣經濟研究院
9.吳榮義(2001/08)，分散出口市場穩定經濟，台灣經濟研究院
10.理律法律事務所(2001)，台灣成為全球及亞太經濟體 系資源整合者之策略研究，經濟日
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13.普羅財經網(2001)，大陸財經研究報告
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